谁说英雄不流泪那是未到伤心时，一个行业的寿命要比一个企业的长很多，23岁的中国互联网，也长过了所有中国互联网企业的年纪。胜者为王，用马云的话说，就是用望远镜都找不到对手的孤独。

当盛大傲视群雄，搜狐如日中天，丁磊对模式微创新，唐岩偏执产品迭代，雷军坚持小米生态链，他们是孤独的，当罗永浩、周鸿祎、黄章、刘作虎，董明珠这些极其张扬个性鲜明的人站出来面对质疑，他们是孤独的。

1994年，中国通过一条64K的国际专线，全功能接入国际互联网，开启中国互联网时代。转眼，23载过去，互联网包罗万象，17位大佬各自雄踞一方，家家旌旗招展猛将如云，日日鏖战厮杀，太多的短兵相接，龙血玄黄。

这些大佬纵横捭阖，用他们的爱恨情仇把中国互联网搅得波澜壮阔，功成名就背后是曾经灰头土脸咬牙熬过的一次又一次落魄失意。

马云创业失败4次 账上曾仅剩200元。颧骨深凹，头发扭曲，露齿欢笑，顽童模样，5英尺高100磅重。他就是那个说出我用望远镜都找不到对手的男人是马云。

如今，稳坐亚洲首富的宝座，能够与之匹敌的对手越来越少，他需要对手。

成功后的马云，人们聊18罗汉，聊阿里帝国的辉煌，也聊他6分钟搞定孙正义2000万美元、雅虎10亿美元，却忽视了他赤膊上阵的那段峥嵘岁月。

求职因外貌被拒，翻译社靠卖袜子来补贴，亲自背包上门推销中国黄页，连续4次创业失败，公司差点因“非典”崩溃……

你甚至很难想象阿里巴巴这样的庞然大物在最为窘迫时银行里仅剩200元。有一次马云去见上海的投资商，对方出了一个苛刻的条件。

马云不满意但犹豫不决，于是溜出去问管财务的同事，得到的消息是：账上已经没钱了。回去之后马云咬碎牙还是放弃了这笔投资。

当年最苦的时候，阿里的销售员深夜回到出租屋，用两毛钱打一壶热水，一半泡脚、一半泡面，这是当年阿里大多数销售员的生活状态。马云就是从这样的生活中走过来的。

谁说英雄不流泪那是未到伤心时，马云曾说，男人的胸怀是委屈撑大的。如今阿里巴巴和马云的成就是多少不为人知的苦难磨砺出来的。

王健林——9天9夜没睡跑贷款，最后1分没拿到

王健林曾说，为了拿到银行贷款，有一段时间，我九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。

第十天早上正开着会，咣当一头就昏迷在地了。我被紧急送到北京，最后找了比较好的一个医院去治疗。

那时，银行八点半上班，王健林八点就去等行长，就在门口站着，甚至站到下班六点也不出来。银行等不到，就去家里等！他拉上一个好哥们，一起守了整整一个晚上，到第二天中午也没见着人。

就这样，王健林单位、银行堵了整整两个多月，一共跑了55趟，最终还是一分钱也没拿到。

除了缺钱，王健林还说在做商业地产的前三年里，打了222场官司。

做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们。我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。

成天在打官司，哪还有精力经营？客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。如果输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。

马化腾——假扮姑娘陪聊 想卖QQ没人要

1998年，QQ那年还叫QICQ，马化腾每天一睁眼，脑子里全是怎么才能弄到钱的焦虑。为了筹钱，马化腾独自在办公室里一坐就是一整夜。为了“养”这只企鹅，腾讯抽皮扒筋，为了拉用户量，马化腾一咬牙，在网上亲自上阵假扮小姑娘陪聊。

2000年，那场互联网泡沫化寒潮袭来时，腾讯进入了最为困难的时期。账上余额不多，又被催着还欠款，股份还没人看得上，连做的产品也不被市场看好。养不起就卖掉吧。

结果就连卖QQ也波折频生，买方要么想独家买断、要么开价太低、甚至有人觉得这是小孩玩的东西。至今回想起来，马化腾苦笑当时的情形反而感到庆幸：

我们曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给别人。现在有点庆幸当初没有贸然行事。要在互联网上掘金就不能只看到眼前利益。

许多很有才华的网络人才往往没有注意这一点而失去了长远机会。

任正非，有半年时间都是噩梦，半夜常常哭醒。2002年，那是华为的冬天，IT泡沫的破灭，公司差点崩溃了。我无力控制，有半年时间都是噩梦，半夜常常哭醒、研发失败我就跳楼，这是任正非在华为创业维艰期决绝说出的话。

那时他先后历经爱将背叛、母亲逝世、国内市场被港湾“抢食”、国外市场遭遇思科诉讼、核心骨干流失……他每天工作十几个小时，依旧深感无力。这位从小在农村吃苦长大，在部队锤炼多年，外人眼里坚强如铁的商业硬汉曾经如此艰难。

此后，在一封给华为抑郁症员工的公开信中，任正非坦诚，自己“也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者”，他的身体还得了多种疾病，因得了癌症动了两次手术……

华为二十几年的炼狱，不是每周工作40个小时能完成的，华为初创时期，任正非每天工作16小时以上，自己没有房子，吃住都在办公室，从来没有节假日、周末……

即便在黑暗里哭泣，但任正非呈现给员工依旧是充满斗志的状态，提出以奋斗者为本的口号。任正非历次讲话文件被外界视为圭臬，而主旨只有一个：身在黑暗，心怀光明，梦想不灭，努力前行。这段话也正是对任正非精神最好的诠释。

王卫——强势收权，招来黑社会追杀

在继圆通、申通、韵达以及中通之后，“快递巨头”顺丰也上市A股。按照市值计算，顺丰的创始人王卫的身价直接升至近 1290 亿元，成为中国的快递业首富。

但创业之初，顺丰与“三通一达”一样开始以加盟代理的方式，继续扩张业务。此时，王卫都已经有了退休喝茶打球的计划。但加盟的模式推广后，出于利益驱使，一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货，自己开始延揽业务。

这时，王卫坐不住了，王卫要求加盟商要么把公司股份卖给他，要么就滚出顺丰。开始强势收权，他 9 次抵押财，用钱把产权全部回购，不想交权的就走人！当时，曾一度传言有可能让王卫付出生命的代价，一些加盟商竟然请了香港黑社会人员追杀王卫。

这一事件给王卫的日常生活留下的影响是，一直到今天，王卫在任何地方出现身边都有4-6个保镖。

2010年，顺丰的销售额突破120亿，当初跟着王卫创业的这十几个人里面，其中一人身体不太好，王卫跟他说，你别干了，我养你，高薪。

谁知这哥们死活不愿意，说情领了，但无功不受禄，于是要了一辆面包车，跑到华强北收快件去了。正因为王卫对员工的仗义，才让那么多人愿意跟着他。

刘强东——员工贪钱让餐厅倒闭 34岁一夜愁白头

刘强东第一次开餐厅创业失败，是因为收钱的小女孩跟大厨谈上了恋爱，两个人把公司所有的钱都给贪了。

那时刘强东才大三，不是每天都能来餐厅，再加上缺乏管理经验，很快就被人钻了空子，大厨指挥买菜的多进货，时间过了他规定得保留天数（3天）就扔掉掉，然后和收银女孩儿分成。扔得越多， 贪得越多，最后整个餐厅的人都在贪。

开餐厅这个事情，把刘强东之前敲代码挣得第一桶金全赔光了。他只好找父亲借钱还债，然后给每个员工发了两份工资。走的时候还告诉大家：“我再也不回来了，这个餐厅，你们爱干嘛干嘛。”

后来，刘强东还回忆说，一个成功企业的员工离开了去找工作很容易，市场也很多人抢。而作为一个失败或者倒闭的企业你到市场找工作是很难的，你是败兵。

所以那个时候心里面的那种痛苦真的是难以言喻的，真的是不到一个月的时间，我这儿有白头发，过去我看小说，说一夜愁白头发，自己认识到的时候有点恐惧感，骨子那种恐惧感，还有那种对兄弟们那种愧疚、羞愧。

带来的痛苦可以说是真的是无法言喻的，一段时间头发就白了，一直到现在也没有再重新变黑掉。

宗庆后——42岁创业 骑三轮车到处送货

42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍到坐拥800亿成“2012年中国内地首富”，宗庆堪称传奇。

1978年秋，宗庆后已33岁，靠城镇干部职工退休后，在农村下乡插队的知青子女可以返城顶替的政策。在杭州上城区邮电路小学校办工农纸箱厂当工人。

创业之初，宗庆后就背上几十个样品到处去推销。一开始情况并不顺利。他只能不停地跑，不停地想办法。现在总在说某某是营销天才，其实所有天才都是逼出来的。而这些，似乎也是他随着大批知青年下乡的十五年所锻造的。

曾有人问他：人生最应大有作为的15年，你却在农村度过，是否后悔？

宗庆后回答，这15年，尽管是我人生中最年轻，最有成长希望的大好时光，看起来似乎在农村没有什么作为，但对整个人生道路其实很有帮助。

这15年的艰苦生活，磨练了我的意志，能吃得起苦，同时也练就了比较好的身体。为我42岁重新创业，打下了比较雄厚的基础。

柳传志——创业初期被骗300万 从未动摇

1984年11月，在中科院计算所的一间自行车棚改造的不到20平米的平房内，联想成立了，那一年的柳传志刚刚迈入不惑之年，进入40岁。

柳传志在年前的一次会议上表示，企业家和创业者的不同在于，企业家要不停地有追求，还要能经得住击打。可以说，从他放弃中科院的工作走上创业路的那一刻，他就在不停地追求和抗击打。

柳传志最初起家的20万元资本，在不到半年的时间里就被骗走了14万。挫折永远没有底线，14万也不是尽头。

1987年，深圳一家私人进口公司骗走了联想300万元，柳传志当时连拿板砖拍对方的心都有了。他们在“骗子”家蹲守了很长时间，最终把这笔钱追讨了回来。

柳传志曾感慨说，“困难无其数，从来不动摇”。不动摇，这算是创业甚至做任何事情的制胜利器了，“千磨万击还坚劲”。

周鸿祎——创业初遭人抢话筒，在台上边跑边念稿

1998年，周鸿祎创业后拿到了200万元的融资。跟现在的很多创业者一样，他想花钱为公司做一次公关。

98年的大环境，和一般人说互联网就跟说天书一样，咬着牙拿了10万元赞助了一场晚宴，借此得到了主办方提供的一小时演讲机会。

想着参加晚宴的人都是社会名流，对新鲜事物也容易接受。随即他让公关部准备了很长的稿子来宣讲公司理念。结果发现主办方并没有为他安排充裕的时间，主持人还上台抢他的话筒，他只好边在台上跑边念稿子，两人就像警察抓小偷一样，场面狼狈而尴尬。

雷军——诚心和微软合作，却被一脚踢开

雷军从大学开始就想着做出一个“世界一流”的互联网公司，他在金山耕耘16载，从总经理一直干到CEO，经历了无数风雨。

1994年，微软带着word4.0版本进入中国市场，并找到金山希望word与wps兼容。这无疑是一个难得的机会，既不分食市场，还可以完善用户的使用体验，金山的高管无悬念地都投了赞同票。

没有预料到的是，微软在迅速摸清中国用户的使用习惯后，随即推出了自家的产品，直接把金山踢到了一边，雷军一时如坐针毡。

据他后来回忆，“基本上每天早晨醒来，我都会发现自己是在沙发上睡了一宿，因为在床上实在睡不着。”为了排解郁闷，他一度每天下午跑步五公里，对着天空大喊，“我是最棒的。”

丁磊——低潮期想卖网易 因财务问题无人买

丁磊的网易创业两年，上市前夕，为了把网易从个人企业转型为国际化公司，丁磊请了三位背景各异的职业经理人出任高管：来自香港的CEO黎景辉、来自台湾的COO陈素贞、来自大陆的CFO何海文。

然而，此三人似乎并没有和丁磊同心同德。黎曾在网易内部发公开信抱怨丁磊权力太大，而陈素贞和何海文更是将丁磊吵得经常躲到广州去。

2001年5月1日之后，网易员工就没再看到陈素贞的身影，6月12日，黎景辉辞职，8月28日，何海文辞职。丁磊后来感慨，“网易的最大教训就是人！”但丁磊无暇难过，9月，纳斯达克以财报存疑为由，宣布网易股票停止交易——这是中国公司第一次在美股被停牌。

美国互联网泡沫把网易的股价横腰折断，15美元到64美分，应该是连脚后跟都不剩。

可以说，自从网易上市之后丁磊就很迷茫。先是误报2000年收入，违反美国证券法而涉嫌财务欺诈，被纳斯达克股市宣布从即时起暂停交易。随后又出现人事震荡。

“那时的我连卖掉网易的心都有过，最后没卖不是因为心气高，而是财务审计有问题，别人不肯买。”丁磊如此回忆这段辛酸往事。

张一鸣——1个月见30位投资人 说话到嗓子失声

在创立公司的一年半期间，业界并不看好今日头条，在第二轮融资的时候，不是很顺利，在一个月期间，张一鸣见了30多个投资人，并且因为说话太多，嗓子都失声了。

那时候，张一鸣每次见完一个投资人，都会和自己的合伙人交流:"今天发挥得不好，好像说的、问的都不能够对上口形,回去我得再想想看，怎么才能跟他们讲清楚，我要做什么。”

俞敏洪——托关系请人喝酒差点把自己“喝死”

1992年初春，新东方的一个广告员出去贴电线杆广告，被竞争对手捅了三刀。

俞敏洪意识到社会关系的好坏，是将来自己做大的前提。人托人，他好不容易找到了公安局的人，准备一起吃饭。可谁能料到，在酒桌上，不会社会那套经验的俞敏洪，死活憋不出话来……

没办法！为了显示自己的真诚和掩盖内心的尴尬、恐惧，他不停劝酒，自己先喝，一个一个轮流过，每人干一杯。最后生生把自己喝到了桌子地下。

送到医院后，他被抢救了6个小时才活过来。醒来后的俞敏洪在病床上大声地哭嚎着：“不干了，老子再也不干了！”

这一声哭喊把局长都感动了，下决心帮助他。

张旭豪——一个刹车没停稳，自己就跟着飞出去了

饿了么团队刚组建的时候，张旭豪和其他创始人一样，不仅要跑外卖，还要发展餐厅、做推广。平均每个人一天要跑100多单，工作16个小时以上，几乎已经到了人的极限。

有一次，他骑着小车去交大实验楼，一个刹车没停稳，自己就飞了出去，餐盒、电动车、拖鞋散落了一地。

“当时还有10来份外卖吧，全撒了，我一个个捡起来扔掉，窘得不得了。”张旭豪又折回餐厅，重新花了近200元各买了一份，然后再送出去，最终还是迟了些…

如今，这些成长为各自行业头部的创业者，每一步走得依然小心，再大的巨人也要战战兢兢，因为前面的路如履薄冰。往事虽不堪回首，却最让人记忆深刻。

正如红衣教主周鸿祎所说:"什么是创业？如果你敢向自己承诺，愿意拿出人生最黄金的十年、十五年，甚至更长的时间，决定玩这个游戏，愿意损失生活乐趣，甚至可能付出健康，这就是创业。"

姚劲波——员工拿工资离开，独自抱头痛哭

大多数企业发展不顺时很难说服员工留下，姚劲波的做法是每天让财务把现金流发给所有员工看，每天收了多少钱、花了多少钱、多少余额一清二楚，把公司真实的状况告诉所有员工，最终骨干人才选择留下来。

即便58最艰难时，他也没有拖欠过员工工资，有时姚劲波从家里拿钱，比如从他老婆卡上取钱给员工发工资……

最惨的时候58账上真的一分钱都没有了，姚劲波忍痛卖掉了自己珍藏的几个域名，换了几十万给员工发工资，等员工拿到工资离开的时候，他一个人抱头痛哭。

戴维——冬天零下25度没暖气，拿着土豆蘸盐吃，戴维在创办ofo之前，曾有过一段支教经历，在13-14年间，他在青海大通回族土族自治县的一个镇上当了一年的中学数学老师。

这一年过得非常艰苦，东峡镇的冬天最低零下25度，没有暖气的情况下戴威晚上要盖三床被子，穿三双袜子和衣而睡。每天3元的伙食费只够土豆蘸盐，甚至水资源紧缺，连洗澡都变得奢侈。

这一年，戴威饱尝生活的艰辛，为了去城里改善生活和洗澡，戴威和支教的同学都买了自行车，每逢周末骑行57公里去城里。到了城里就去吃肯德基，因为一个星期不吃肉，实在是很饿。杨品杰回忆，第一次去县城，两个人吃了160块钱，戴威一个人就吃掉了143块。

徐小平——站在窗口看着万家灯火，恨不得跳下去

新东方在纽交所上市以后，徐小平很快就发现已经没有什么地方真正需要他了。他悲哀地发现：自己在新东方已经没有梦想和空间 了，于是他选择了离开。

2006年下半年，河北的一位企业家邀请他帮忙做包装上市方面的工作。徐小平高高兴兴地答应了，然后非常认真地帮那个人做各种事情，干了三四个月。怎料那个人后来通知他：“对不起，不跟你合作了。”这句话犹如晴天霹雳，瞬间就把他击倒了。

站在窗口看着万家灯火，心里无限凄凉，恨不得跳下去。当一个人为一件事，为一个目标付出了你全部的激情和努力以后，无缘无故地失败，对于任何人来说，这都是难以承受的一种挑战。他后来如此描述当时的心情。

不断在互联网开疆扩土，奋斗创新，中国互联网江湖才在混沌中照进了光明，步履蹒跚的走在世界的前列。

整个互联网发展有一条主线，本质上互联网是一个新的媒体，百度本质上也是一个媒体，自己在上市时，为了跟美国人说清楚百度，就强调百度是一个基于技术的媒体公司。

小时候迷恋唱戏李彦宏，是在他烧锅炉父亲的棍棒下长大的。因为大学专业不好，留学美国学习了计算机专业，聚会时认识了马东敏，穷酸的结婚，被老岳父骂成抹桌布。

回国创业，赶上互联网泡沫，为了生存，多次打算含泪放弃百度。是马东敏全力帮助疏通融资，鼓励李彦宏振作起来，才有了今天的百度帝国。

李彦宏认为，媒体公司最根本的就是争夺所谓的媒体时间，让用户在网站上停留更多时间，百度做的事情是能够获得更多的消费者或者用户的媒体时间，这也是与谷歌很大的不同。

Google一直讲自己存在理由就是让用户尽快地离开谷歌网站，百度从来没有说过这个话，因为我们觉得，大家在做的事情是要获得媒体时间，我们才有贴吧、知道这一系列的内容出来。

李彦宏指出，SNS或社会化媒体并非只有Facebook模式可成功，在中国有很多形式，微博就是这种形式、QZONE的形式、腾讯朋友形式。

百度现在相当有几个非常受欢迎的应用，贴吧、知道都是社会化的应用，百度正在底层构建一个通行社会化平台。

用户到了百度后，在任何一个产品，任何一个应用之间自由切换，未来会有更多的媒体时间花在百度上，也使得用户能够更加便捷获取信息和掌握所求。

这一点上来说，百度所处的位置，其实比Google在美国所处的位置要好很多。

2000年到2004年，百度工程师面对强大的Google普遍有自卑心理，认为百度加上兼职、前台各种各样的才二十来人，绝对无法与Google竞争。

在这种情况下，2004年李彦宏被迫从 CEO位置下来做一个项目的经理，开始超越Google的闪电计划。

李彦宏回忆说，当时的策略就是用百度强的地方攻Google弱的地方。

1、百度很快找到两个突破点，一是百度服务器在中国，可以抓到四倍于Google的中文信息，百度索引量每年涨200%，Google每年仅涨50%；

2、在中文内容稀少的情况下，百度推出贴吧等产品来增加内容。几年下来，信赖百度的用户终于超过竞争对手。

李彦宏表示，多年来坚持做一件事情，并且跟着公司不断成长，最根本的原因，还是自己心目当中的一个理想，想把一件事情做成。

在追逐理想的过程中会发生各种各样的变化，这时是否还能坚持理想，是成功与否的关键。

1、要有共同的使命目标，百度使命是让人们最便捷的获取信息找到所求；

2、核心的公司文化，百度 简单可依赖文化已为每个员工理解、认同和贯彻；

3、高效的流程和制度，想要做世界级的公司，必须要有世界级的流程。

李彦宏还强调，未来操作系统越来越不重要，相反，构建在操作系统上的服务很重要。

比如说安卓电话在中国现在越来越多，但是大多数安卓电话默认的搜索变成百度了，因为百度跟手机厂商谈，在中国百度可以给厂商分更多的钱。

李彦宏指出，不管百度做不做操作系统，未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务。百度要做的是不仅有网页检索，还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。

百度强的地方在哪里？

我们能不能用我们强的地方攻Google弱的地方？

1、我们服务器在本地，我们可以抓到更多中文信息，我们的索引量每年是涨200%，我们的竞争对手每年涨50%。

2、因为网上就没有内容，就是技术再好也没有用，2003年我们推出贴吧来缓解这个问题的。

2004年我跟我妈妈说，如果我把这个公司卖掉的话，我估计我会成为亿万富翁，我妈说，你每天干的这么辛苦，你快卖掉算了，我说我不想卖，我不是为钱工作的，百度不是我一个人的。

人最难受的时候是不确定，对自己未来有极强的不确定时是最难受、最焦虑的时候。

那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受。

在路演的时候，生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。百度发展从一两个人到现在一万两千人，远远超出我当时的想象。

管理一个公司，基本上是三个方面。

1、目标；

2、很核心的企业文化；

3、流程和制度。

关于身材的问题，是因为压力一直很大，所以胖不起来，每天都有很多事情要去担心，每天睡的时间也很少，就是自然变成这样，没有刻意。

上次来清华经管学院讲过一次，不过那是七年前的事情，今天看到在座的同学比那个时候的同学还要年轻，而我们已经老了七岁。

七年前，百度还没有上市，今天百度已经市值400多亿美金。2005年百度上市创造了美国资本市场的一个记录：一个外国公司股票当天涨幅350%多，这在以前是从来没有过的。

纳斯达克专门为一家公司做远程开市，就是在百度大楼里敲响了大钟。

现场有一个美国老人，大概七八十岁了，叫鲍勃蒂姆，他其中讲到一句话，百度上市五年为股东创造了很大价值，股票五年涨了30多倍，收入涨了几十倍。

他说，唯一一个我见到比百度成长更快的人是李彦宏本人。这么多年一直坚持做同样一件事情，并且能够跟着公司不断的成长，到底最主要的原因在哪里？

最根本的原因，还是自己心目中的理想。

有一本讲百度的书叫做《人生可以走直线》，从A点到B点，如果我在A点，B点是我的目标，从A到B点，我可以找一条直线过去，那么怎样达到走直线的状态，很多事情说起来容易。

我问很多人，包括问在座的同学，你将来想做什么？

可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化。

市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大！

是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。

1999年10月1号，我作为一个留学代表参加五十周年的大庆，我跟硅谷博士企业家代表团回国，我不是博士，也不知道怎么选上我了。

这个团主要见的都是一些各地的政府官员，省委书记、省长、副省长，很多其他代表团的成员都非常的活跃，每一次看到领导就赶紧抢机会说话，不停的在宣传想做什么。

我觉得政府官员跟我想做的事情关系不是很大，我就不太爱说话，助理很难受，他说李先生，你看人家都那么积极的跟领导套近乎，你老不说话，怎么能做成事。

在我心目当中，那个时候我基本上已经想好了，我就是要回来，就是要做互联网。我擅长的东西就是搜索技术，中国的搜索技术已经到了一个需要有突破的时候。

我那时就在A，B已经想清楚了。当时很多人没有注意到有李彦宏这个人，或者觉得这个人就不行，因为不怎么说话。事实上后来的过程中，我觉得肯定证明这些人是不对的。

想好自己要做什么，下一步就是一步步地实现，把自己想象当中的内容做出来。好在我是一个工程师出身，所以一步步做事情，是我比较擅长的。

1999年圣诞节我从美国硅谷飞回来了，这个时间很巧合，1991年圣诞节我平生第一次坐飞机从北京飞到了美国加州，1999年圣诞节那一天，我坐着飞机从美国加州又飞回了北京。

那个时候大家还小，那是美国互联网泡沫最厉害的时候，非常疯狂，也传染到了中国。百度从那个时候开始做，我们也很幸运，拿到了第一笔钱，就是我开始跟大家讲的那位老人家，给了我们一笔钱。

1999年12月份从他们手上接过10万美元的支票，第一次是120万美元，因为那个时候没有做完流程，或者没有签合同，就是先借给10万美元，就回去做了，我就回北京来了。

从此大概有两个月的时间，我再也没有跟投资人联系过，他们心目当中觉得这家伙没准跑了，再也没有消息了。

后来等到我们把程序走完，公司基本上建起来，这个老人很高兴，正好来中国，就到了百度办公室，那个时候我们在租了两个很简陋的办公室。

他进门，觉得真有这样的公司，真有人在工作，一进去就敲桌子，这是真的吗？

那个时候还是很疯狂，疯狂在哪里？

很多人很容易拿到很多的钱，我们当时的120万美元不算很多钱，拿到钱就开始烧，也有很多人烧死了。

烧钱我们也很有压力，那个时候公司很小，成长很快，每个员工长本事都很快，员工六个月涨一次薪水，后来员工就说，我们涨薪是不是太慢了，人家的公司一个季度涨一次薪水。

我觉得六个月涨一次已经挺快了，得悠着点花，我还给了大家股票，股票期权，说人家也给，人家不仅仅给员工期权股票，员工的朋友也给，我想着，这个事儿也不能干，长期来讲，是不靠谱的。

这些做法跟心目当中的B，没有直接的联系，但是中间会有各种各样的干扰。

所以要排除干扰，我就跟大家讲，我们到底要干什么，未来在哪里，的确我们也做得很快，很快出了第一款产品，签了一些客户，当时很大的网站都在用百度的搜索，那个时候百度不是面向终端网的网站，是给其他网站提供技术支持.

我们签下来第一家门户网站的时候，当时还在保密，即使家人也不说。有一个很核心的工程师，庆祝时把男朋友也带来了，她的男朋友就很好奇，到底跟谁签约了？

这个女工程师就说不能告诉你，说出来吓死你，叫做Chinaren，那时候是一个很有名的互联网公司。我们就是在这样的状态中，不断的做，也很兴奋。

2001 年3月，互联网泡沫破裂，一家家公司开始倒闭，融资形势越来越对我们不利。

我们第一笔钱只融了100多万美元，当然我没有把钱花完，留了一半，半年以后又开始融资，那个时候融资就很难了，因为市场不好。

经过努力，在2000年9月初拿到了第二笔风险投资1000万美金，一直到2005年百度上市都没有花完。

拿到钱后大家也非常高兴，签了合同，都不敢跟员工说，就怕投资人反悔，最后不给你钱也没有办法。

一直到9月初的某一天，我从银行那里得到电话，1000万美金到帐了，我才去召开全体员工大会，所谓全体员工大会，加上前台、兼职就二十来个人，在会议室中跟大家宣布这样的消息。

没过几天又有一个事情发生了，一个很核心的工程师突然跑来跟我说，有一个消息你知道吗？

Google的中文版发布了，我说我知道，刚刚看过，他说你看了什么感觉，我说不错，速度非常快，相关性能很好，我当时看了是觉得不错，但是并没有马上跟我们当时的状态联系起来。

工程师马上产生一种自卑感，就说Google是硅谷最优秀的工程师做技术，而且规模比我们大很多，百度加上兼职、前台各种各样的人才二十来人，怎么可能跟他们竞争？

有这么强大的竞争对手，我们怎么办？

当时军心有点不稳，又过了一年多的时间，双方一直在竞争，我们也飞速的提升技术，Google 的技术也在快速的提升。

从2000年到2006、2007年，这是Google在互联网的黄金时代，2000到2004年它在国内受关注程度并不是很高，但我们都是同行，非常关注，每一件事情出来，都感到很大的压力。

如果我们再这样僵持下去的话，对百度会产生不利的影响，所以到2002年初，我就决定从 CEO位置下来做一个项目的经理，内部项目的闪电计划，这个计划就是要快速的提升百度的中文搜索的质量，超越Google。

那时内部怀疑声音也很多，他们老觉得我们人太少了，经验又不足。而美国真正热的互联网公司会招到有经验的人，我们怎么可能能打赢这一仗？

这种怀疑态度非常具有传染性，我就回到了一个项目经理的位置。

在中国强的地方在哪里？

百度强的地方在哪里？

能不能用我们强的地方攻Google弱的地方？

即使在某些方面比我们强也没有关系，就是综合下来，用户可能还选择百度，那么我们就开始找。

中国互联网跟美国互联网有一个很大的不同，就在于当时互联网网上内容量增长非常快，当时估计大概一年内容网页数目会增长3倍，但是全球范围看网页速度增长是50%。

在美国互联网公司看来，全球互联网信息每年涨50%，所以索引信息量每年涨50%就可以了。

对于中国来说，我们的服务器在本地，我们可以抓到更多中文信息，这也是技术要求没有那么强，起码我们能做出来。

那段时间，我们的索引量每年是涨 200%，我们的竞争对手每年涨50%，这个时候逐渐给我们用户一个心理暗示或者一个印象，有很多东西在别的地方找不到，但是在百度可以找到。这是我们找到的一个优势。

虽然中文互联网内容涨的速度很快，但是总体量还是非常少，很多东西在互联网上找不到。

是我们技术不行，是Google技术不行吗？

不是。因为网上就没有内容，就是技术再好也没有用，2003年我们推出一个产品叫贴吧，就是用来缓解这个问题的。

当用户来到百度输一个关键词，找不到内容的时候，自己可以进入一个讨论区，进入一个吧跟兴趣相同或者类似的人进行讨论，大家相互交换信息。

而这些信息被永久的保存在了百度的服务器上，这些内容极大的丰富了中文互联网的内容，也使得很多搜索者来到百度，能够找到想要的内容。

贴吧是最早的Web2.0产品，就是用户创造内容，UGC，Web2.0概念是2004年提出来的，2003年百度已经有这样的产品了，一直到今天流量比例仍然在百度总体量10%以上。

其实最火的那一届超女，第一名是谁，在短信上大家已经知道了，有人说是贴吧成就了李宇春，也有人说李宇春成就了贴吧，不管怎么说，我们做了准备，在2003年的时候就已经做了这样的事情，就是赶上了。

这样一点一点做出来以后，我们发现我们的流量涨的很快，用户的口碑越来越好，大家越来越依赖百度，所以形势很不错，面对强敌的时候，我们坚持自己的理想一点一点去做。

做起来了，就是别人的态度也不一样。2004年以后，我们面临的更多的不是强敌，而是强大的诱惑，其实任何时候都有一个大的公司，有可能写一张支票出来，李彦宏你其实可以退休了。

2004年的时候，我跟我妈妈说，如果我把这个公司卖掉的话，我估计我会成为亿万富翁，我妈说，你每天干的这么辛苦，你快卖掉算了，我说我不想卖，我不是为钱工作的。

百度不是我一个人的，就是风险投资人投了，人家也占了很多的市场份额，是所谓的优先股，有一个很大的权利，可以投票决定让不让上市，如果投票反对上市，就不能上市，2005年我们开始跟投行接触。

如果上市的话，估计做到几亿美金的市值，竞争对手也好，或者愿意买百度的公司也好，他们也跟投行接触，给百度的估值，我可以给你们更高的价钱，大家能够想到的互联网领域，甚至IT领域，就是国际上的巨头。

基本上在这个阶段，都以不同的方式表示，我可以给你写一张支票，远远大于上市之后获得的价值。所以那段时间，我们就一直不断的在董事会层面要讨论，不要把公司卖掉。

我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。

说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办？

只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。

这种说服工作是不容易的，现在能赚8块钱，结果现在准备用2块钱的价格上市，然后未来有可能赚的比8块钱更多，对他们来说，无非就是冒着风险的。

大家一直在问这种问题，一直到百度上市，开始路演，路演大概是一个月的时间，就是跑遍全世界各地跟基金经理讲，百度要上市，你们买百度的股票，。

2005年的时候，搜索已经非常热了，就是说基金经理都很积极，很多的基金想要听听是怎么回事，想要问问题，为什么做得这么厉害？

整个路演非常的忙，在旧金山的时候，早餐之前有一个会，早餐有一个会，整个上午三个会，午餐有一个会，整个下午四个会，晚餐有一个会，晚餐之后有一个会，大概一天十来个会。

每个会都是面对潜在的基金经理，因为他们对中国人不了解，也看不懂中文，就是非常的怀疑，虽然感兴趣，但是持怀疑的态度，就用各种各样的角度，问特别难、刁钻的问题，一天下来很累。

晚饭之后会结束之后就开始开董事会，董事会的议题就是说要不要上市，所以白天劝说基金经理要上市，你们买百度的股票，晚上劝股东，我们应该上市，我们不应该卖掉。

这些投资者跟我跟了很多年，他们对我的人品等方面还是有认可，所以也不是说那边给的钱更多，就一定要卖掉，但是在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定。

就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受。

在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。

到路演最后一站是纽约，投资者最后问了我一个问题，Google出多少钱你会愿意卖？

到最后一站的时候，我们基本上知道百度如果上市的话，市值大概是 8亿美金，我也知道我们董事会的成员和VC都知道，这个问题我不能不回答。

不能说出多少钱都不卖，这是不对的，是对投资者不负责任，投资者的钱也是从其他地方融资来的，他们得对他们的投资人负责。

必须要能够说服自己的投资人，赌注值得下，最后出了一个，他们出20亿美金我就卖，一边是8亿，一边是20亿，我为什么出这样的价钱？

因为我也在盘算，我要一个什么价钱，Google会放弃买，20亿。投资者去问，回来就说，他们不想买，这样才会有后来2005年8月5号百度上市，创造美国股市记录当天的涨幅。

所以在成长过程中，既要想清楚利弊，又要能够经受各种精神困苦，要扛得住压力，同时要排除诱惑，才能做成功。

百度发展从一两个人到现在一万两千人，其实就是说远远超出我当时的想象。

大家有一个共同目标，就是B，第一个方面，每个人都知道B是什么，这是非常重要的，或者说公司的愿景是什么，这一点从百度成立到现在一直没有变过，让人们最便捷获取信息，找到所求。

这个说法如果仔细琢磨的话，第一，没有提搜索，第二，甚至没有提到互联网，让人们更便捷的获取信息，找到所求，范围非常广，能做的事情很多，搜索只是实现理想的一个工具。

有一个不同的，可能有人也研究过Google的愿景是什么，就是组织全球的信息，这两个概念不一样的。

Google的想法，我一定要做一个特别酷的技术，有一天一定要做一个操作系统，这是他们的理想。

对于百度来说，我们更关心的是人们需要什么，所以我们是让人们更便捷的获取信息，找到所求。

这就是为什么百度后来会做出来贴吧、知道、百科，一系列有社区特质，用现在的话来说，就是社会化，SNS的元素的搜索产品，使得百度的黏性远远强于世界上任何一个公司。

跟我们一开始清晰的定义了B，让人们最便捷的获取信息，找到所求，非常贴切。

一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。

尤其在早期的时候，尤其在快速变化的市场和快速成长的公司当中，很重要，为什么？

因为这样的一个市场，这样一个环境，一个不是很规则的市场，没有规则靠什么做决策，就是靠文化。

百度的公司文化，简单可依赖，什么意思？

简单就是大家说话直来直去，没有上下级的考虑，没有客气、绕弯子，没有公司政治，心里在想什么，就直接说出来。

有时候比如新来一个高管，在其他公司待了很长时间，开会的时候他说话，就先做好几句铺垫，我们马上说Stop，不要讲这些，不是我们要听的，你怎么想就直接说，有这么一两次大家都明白了。

开会的话，如果我晚到了，就是第一排没有位置，我就坐在后排，没有关系的，就是很简单，大家不用天天想着，老板来了要让座，没有这样的文化，就是简单。

这一点同时也反映在百度产品上，大家看到百度的首页非常简洁，没有特别多的东西，但是正是这样的首页，是全中国设首页最多的首页，就是因为简单好用，所以简单也有很大的价值。

可依赖是什么意思？

是指百度的员工，我们要求每一个员工都是可依赖的，都是有能力要做所做的事情。

与此同时，可依赖和可信赖也有区别的，可依赖是有感情因素的，如果遇到困难的话，有一个组织是可以依赖的，大家是愿意帮助你，这就是有感情色彩存在。

所以说不是每个人各自为战，做好了交出去就不管了，而是说如果遇到困难，很多人会补位。就是说可依赖，一方面要求大家每个人的能力都很强，另外一方面，就是有一个可依赖的职业精神。

本土公司很多民营企业老板做起来的时候，他们都尝试找职业经理人，职业经理人进去就水土不服走掉，后来就是不要职业经理人，哪怕进来的话，一定要改造成非职业经理人。

大部分目前的中国公司是这样的文化，对于百度来说，我们非常强调的内容是一个职业精神。

这方面，我们经管学院也做过一个研究项目，我们了解，李老师做了一个项目，叫士文化，中国古代的士，就是说自己有自己的一套标准，有自己的原则，同时又很讲道德的环境。

有了使命或者是目标，有了文化，还缺什么呢？

是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了。

但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了，就是说两百人以后，可能不是每个人都认识，现在可能绝大多数人，都是他们认识我，我不认识他们，就是在这种情况下，一个公司要仍然保持高效率，就需要第三个因素，就是流程和制度。

从没有流程制度到有流程，有好的流程和好的制度，怎么做？

遇到新问题首先看别人怎么办的，就是对于这个公司来说可能是新的，但是抽象出来看，其实那个公司已经一百年了，也碰到过类似的问题，他们解决的流程制度是什么，所以这是一个做法。

当遇到新问题的时候，第一次解决，我们很可能是不设流程制度，因为没有，那么解决之后马上要总结，总结的新问题就是有没有普遍性。

是不是未来还会出现类似的问题，如果是的话，好，我们需要有一个流程，就是在公司成长过程中，就是一步一步有了流程，流程的作用不是干活干慢一点，相反地是为了干活更快，因为知道怎么做一件事情，不用太多的琢磨和思考以及讨论。

所以在制定流程过程中，上次做事情出现一个问题，就在流程里加一个关卡，就是每次都加一个，发现流程很长，非常的影响效率。

大家就说，这样的流程不出事，我说这样不行，流程的作用，就是做事情更有效率，如果说过一段时间发现流程阻碍了高效的执行，我们就要想办法简化流程。

所以做好一个企业，要有一个清晰的目标、使命，强大的文化，还要有流程制度，公司的流程是世界级的，使得做事情更高效。

想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。

因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃。

在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。

问：我有两个问题，第一个问题，关于企业的CSR，就是现在快速发展的企业，总会遇到一些问题，包括2008年的三氯氰胺事件，还有最近双汇火腿肠的事件。

我也知道您非常注重CSR，非常积极的参与公益事业，尤其我知道后天您要跟盖茨先生见面，有一个公益的活动，我想问一下，您怎么看企业的社会责任感和企业发展之间的关系？

李彦宏：CSR是叫做企业社会责任。这方面跟我刚刚讲的使命是很有关系的，就是说百度的使命不是赚最多的钱。

不是有最高的收入，不是成为这个行业的第一名，不是这些东西，是让人们最便捷的获取信息，找到所求，是从公司成立到今天一直没有变的，为了实现使命。

我们需要做很多事情，其中包括赚钱，包括技术上的投入，引入员工，包括企业社会责任，公益方面做一些事情，跟我们使命相吻合的事情我们都会做。

但是让人们最便捷的获取信息，这一件事情本身就是百度最大的企业社会责任。

有些信息可能永远没有任何商业价值，对百度来说是一个成本，但是我们仍然会去做。

比如说我们有盲人的搜索，我们有专门为老年人开发的搜索，这些东西将来永远不会有什么赚钱的希望，但是我们认为是人们需要的，是人们能够最便捷的获取信息，找到所求。

从捐赠来说，前一段捐给我家乡一个项目，就是让他们去建一个全程的免费的WIFI网络，这样到一个商店、理发店也好，都可以免费的无线上网。

这样的项目在我们看来，是能够让人们最便捷获取信息的，这些事情我们都会做，这是一个实现企业理想的途径之一。

所以一个企业的发展，不是说赚的钱最多，那这个企业就发展的越好，而是说，离自己的理想越近，最大限度实现了使命，才是这个企业发展的最好以及越好。

提问：有两个问题，第一个问题，是百度定位社会发展的定位，SNS上的战略？第二个是比较生活化的问题，请问十多年来您怎么保持身材的？

李彦宏：百度的SNS战略，我是这样看的，整个互联网发展是有一条主线的，本质上互联网是一个新的媒体，国内就是讲SNS比较多，美国就是大概一年前，主要讲SNS。

现在注意一点的话，美国越来越多讲的就是社会化媒体，百度本质上也是一个媒体，我上市的时候，为了跟美国人说清楚百度，百度就是一个基于技术的媒体公司。

媒体公司最根本的在争夺什么？

争夺所谓的媒体时间，就是用户在网站上到底花多少时间，这一点前段时间接受采访的时候，我说我们最终争夺的是媒体时间。

只要是我们做的事情，是能够获得更多的消费者或者用户的媒体时间的，我们就会去做。

这就是为什么，Google一开始一直在讲一个什么事儿，我们存在的理由就是让我们的用户尽快地离开Google这个网站，百度从来没有说过这个话。

因为我们觉得，大家在做的事情是要获得媒体时间，我们才有贴吧、知道这一系列的内容出来。

那么SNS或者社会化媒体，是不是只有Facebook一个模式可以成功，答案显然不是，在美国只有这一个形式，在中国其实有很多形式。

微博就是这种形式、 QZONE的形式、腾讯朋友形式，百度现在相当有几个非常受欢迎的应用，贴吧、知道，都是社会化的应用，我们现在正在底层构建一个通行的社会化平台。

这样的话，用户到了百度之后，在任何一个产品，任何一个应用之间自由切换，未来会有更多的媒体时间花在百度上，同时我们也使得我们的用户能够更加便捷获取信息和掌握所求。

这一点上来说，百度所处的位置，其实比Google在美国所处的位置要好很多。

关于身材的问题，是因为压力一直很大，所以胖不起来，每天都有很多事情要去担心，每天睡的时间也很少，就是自然变成这样，没有刻意。

提问：百度和Google在发展方向中，可能有一些不太一样的地方，包括我看Google在移动互联网非常厉害，包括操作系统；百度有很多内容，框计算，对下一步移动互联网的布局有什么想法。

李彦宏：我也是刚才提到了，Google公司甚至想做操作系统，对于百度公司来说有一个不同的判断，我们认为未来的操作系统会越来越不重要，什么重要呢？

是构建在操作系统上的这套服务很重要。

比如说安卓的电话很多，在中国现在越来越多，但是大多数安卓电话默认的搜索变成百度了，因为我们跟手机厂商谈。

在中国，百度可以给你分更的钱，就是来合作，下一步操作系统并不是那么重要，操作系统之上的服务越来越重要，百度不仅有网页检索，还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。

未来不管百度做不做操作系统，我们认为未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务这一段，我们跟一些硬件厂商接触了。

就是iPad刚出来的时候，我们接触他们的时候，这个东西很酷，你们为什么不做，他们不敢做，为什么？

因为没有服务，我制造出来的只是一个设备，但是没有服务，必须游服务才能卖的出去，而不是这个电脑很轻，就买的，就是能用才会买，从这一点上来看，我们考虑问题的出发点，用户需要什么，用户需要简单的、好用的服务，框计算就是这样的理念。

用户不需要再学习，想干什么，通过语音的方式输入也可以，自然就明白可以干什么，就是可以回馈，一个简单的搜索方法就可以做各种各样的事情。

现在已经实现了很多了，现在在百度网页检索结果有63%的部分是有框计算结果的，框计算听起来比较抽象，但是举一些例子，大家就清楚了。

现在在百度框里搜索62英寸，马上会知道等于多少厘米，不是传统意义上的搜索，但是我们知道，或者我们猜测用户输入这个东西的时候，想要干什么，输入路况，马上会出来实时的路况，不需要再到另外一个网站上去了。

越来越多的内容被集成到搜索框里，对于用户来说，觉得好用，就会用的习惯，这是我们对于未来发展方向的判断，最早始于2008年。

2008年有一个事情导致了这个判断，就是奥运会，我们根据过去提供服务的经验，奥运会最强的应用，就是今天有哪一个中国运动员获得金牌，今天整个中国队获得多少块金牌，总体金牌榜排第几位。

让用户输入各种各样的关键词，查到一个网站，点击到其他的链接网站查的话，这个是不方便的。

通过新的技术就可以很快的让他们知道，需要一套新的技术，新的构架来承载，有确定的答案的时候，就会给出答案，叫做阿拉丁。

就是自己产品人员，把数据收集起来放进去，后来讲这个想法的时候，我说应该要开放，所有拥有数据的人，可以提交数据给百度，我们就可以很好的满足我们用户很多非内容文化的需求。

比如数据的需求及天气、路况信息等化学，都是有确定性的答案，就是数据及可以直接给他们。

中国有越来越多的人，掌握越来越多确定性的信息，而百度在中国是具有绝对领先地位的数据信息，当他们需要把信息传递出去，第一时间想到把这个数据提交给百度，现在有各种各样的数据都提交给百度。

开放数据平台，就是后来框计算的子集，一旦做起来以后，2008年的时候，我说，这是钉在Google棺材上最后一颗钉，这个钉起来了，Google在中国永远没有机会了，因为不会有人把数据提交给他们。

2009 年我们正式提出来框计算，当时的概念就是开放数据平台，2010我们增加了开放应用平台，除了数据以外，还有很多应用，玩游戏、计算保险金额等各种各样的应用，也可以直接从百度中直接提供。

今年还会推一个新的东西，只不过现在不能说，整体给用户的感觉，什么事儿在这儿都可以干。

国际科技巨头们在中国频繁动作，谷歌在北京地区正式招聘，意欲组建一个人工智能研发团队，Facebook则计划在上海设置办事处，以此来安置主攻AI和虚拟现实的硬件团队。

两大公司在华的这番举动，都被外媒解读为是对中国AI人才的看好以及想借机进入中国市场的表现，中国越来越成为全球市场的兵家必争之地。

国内科技力量的崛起，使得许多国际高科技公司的技术与人才愈加向中国化倾斜，一年前，百度创始人李彦宏就曾作出此类预判。

2016年9月，他在百度贴吧发帖称，世界的创新中心会从硅谷转向中国。智能制造2025如火如荼，中国技术实力已然不可小觑。

包括微软在内的跨国企业早已纷纷在中国设立研发中心，抢占科技人才。随着AI时代的来临，各大企业对高科技人才的需求已有井喷趋势。

中国人工智能研究水平在全球数一数二，目前全球AI相关的论文华人作者就占到43%，AI专利申请增长速度也非常快。

除了人才优势日益凸显外，中国政府先行先试的正常方针、巨大的市场，和文化语言统一的用户行为数据库，也造就了中国发展AI的天然优势。