一把手与二把手不一样，楚汉争霸，你死我活，把权利和利益之争，命运和欲望之争的人性本能演绎的淋漓至尽。高鸟尽良弓藏，狡兔死走狗烹，功高不可盖主，古今中外卸磨杀驴数不胜数。

海果汇专家认为，企业的创立也是如此，创业初期，将会出现打虎亲兄弟，上阵父子兵的现象，团队成员之间能够齐心协力，更多是因为感情因素。

这种情怀往往会给企业的发展埋下创始人利益分配不清，从而导致公司分崩离析的隐患。

群龙不可无首，群虎不可无王，一把手是指组织、单位里体系里的最高领导人，拥有实际上的人事权、经营管理权、财务管理权和职务、薪资调动权。

相对而言的二把手，是一个很尴尬的位子，不能太张扬，不能太无能。太张扬，会对一把手的权威造成威胁；太无能，一把手觉得有你无用，三四把手就会趁机篡权夺位。

怎么把握，关键在于心智，二把手的理想是取代一把手，一把手的理想是当上更高层次的二把手。世上没有永远的一把手，也没有永远的二把手，只有永远的权力和欲望。

二把手的生存之道，囊括了官场的全部智慧与谋略，放大后是整个官场的图景，二把手甚至会影响整个企业的生死存亡。

1、辅佐而不离位，主动却不越位；

2、把握好坚持与服从的度；

3、与一把手优势互补。

在企业发展过程中，收获鲜花与掌声的往往是领导者，二把手更像是隐形英雄，不越雷池，兢兢业业时刻准备为一把手做出补充。

在公司发展的关键时刻，二把手在尊重事实的基础上，大胆决策，果断地给一把手建议，全心辅佐一把手，实乃公司、组织之幸事。

而一把手与二把手相互组合，已经无可争议地成为左右企业发展的推动性力量。统观国内外商业界，不少企业家背后都有一位关键人物为其保驾护航，或是黄金搭档，或是左膀右臂。

这种一把手与二把手相互组合，已经无可争议地成为左右企业发展的推动性力量。如果一个组织是一辆汽车的话，这些组合就如同油门和刹车一般，缺一不可。

一把手与二把手不一样，一家企业如果要做大，老板就要把自己的手脚都废掉，只剩下脑袋来思考、决策和沟通。

这些决策、蓝图需要二把手负责执行落地，某种意义上，二把手甚至会影响整个企业的生死。

华为从不缺少功勋卓著的封疆大吏或一方诸侯，但能与任正非平起平坐的只有孙亚芳。在公司传阅文件上，只有任正非与孙亚芳能够署名某总，其他人都得署全名。

1998年前后，华为因为营销战术、股权、贷款等问题颇受外界质疑。

心力交瘁的任正非深感公司对外沟通的重要性，提议孙亚芳出任董事长，负责外部沟通与协调，自己则继续担任总裁一职，专攻内部管理。

孙亚芳担任华为董事长，确立了任正非一把手、孙亚芳二把手的高层管理模式，开启了华为左非右芳新时代。

从此以后，孙亚芳的身影开始出现在华为的许多对外活动上，向来不喜社交的任正非则更加理所当然退居幕后。

任正非说，孙亚芳的最大功绩是建立了华为市场营销体系。孙亚芳口才和风度俱佳，举止优雅，是个外交高手。而更深层的原因则是，任正非觉得孙亚芳是最懂自己的那个人，可堪大任。

1、孙亚芳在处理公司事务时，充分体现女性的高情商，在华为面临猜疑人心动荡时，她挺身而出，稳定军心；

2、同时又颇具胆识和魄力，面对强悍如铁的老板并不惟命是从。

一个雷厉风行，一个和风细雨，组成了华为芳非时代的最佳搭档，共同带领华为不断经历着风风雨雨。

在中国，恐怕很少有大企业的最高层像任正非、孙亚芳这样，在近20年时间里一直是最佳拍档。

王永在从1933年便跟随哥哥、台湾经营之神王永庆创业，一跟就是70多年。

在台塑，王永在一生安于老二之位，做王永庆的忠实执行者，并把成就和荣耀都归给王永庆。他的哲学被台湾媒体称为老二哲学，备受称道。

从最初的创业到台塑做大，王永在从未像其他家族企业的老二那样挑战老大的地位，也从未萌生自立门户的想法，始终维护王永庆的权威和领导。

他的最高职衔是集团副董事长，一天董事长也没有当过，从未表示出丝毫不快。

有人要王永在谈经营之道时，他会毫不犹豫地回答，跟我没关系，我都是听哥哥的，我只是在旁边吆喝而已。虽然听哥哥的是王永在的铁律，但王永庆不在时，他自身也有极强的大局观和领导力。

1990年，王永庆去美国分公司，一走两年，台湾总部交给王永在全权打理。

摆在王永在面前最大的挑战是落实台塑当时最大的投资案六轻计划。接手项目后，王永在一开始仍频繁请示王永庆，但王永庆却回道，我人在美国，你在现场，你解决就好。

这之后，王永在开始单独指挥这场千亿工程。每天，他4点多从台北出发，七点多到麦寮项目所在地，先与主管开早餐会，然后巡视工地，晚上返回台北。

他往返于台北和麦寮之间的里程，可环绕全台湾263圈。除了自己勤奋之外，王永在还特别注重调动团队的积极性。

他常对下属说，做事业就是不能惊，而且有进无退。一旦团队做成事情，他就大加奖励，并把功劳归给团队。

他说，我老了，头脑硬邦邦，我不知道，都是别人做的。王永会做人，是一位可敬的老二。

马云说，这辈子他要感谢四个人，一位是孙正义，一位是杨致远，还有一位是他崇拜的武侠小说作家金庸，最后一位，就是蔡崇信。

1999年的蔡崇信，在银瑞达担任投资主管，每年拿着70万美元的高薪。但是，他和马云在杭州结识后，毅然决然放弃高薪，甘愿去每月只能给他500元人民币薪资的阿里巴巴。

在郭台铭眼里，他是阿里巴巴成功的一大因素。阿里巴巴前员工说，没有他，就没有今天的阿里巴巴。这位低调的阿里巴巴副主席，是马云背后的隐形英雄。

第一次见面，蔡崇信就被马云打动，马云这个人令我很着迷。但真正打动我的，不只是马云本人，或者说是他加上与他在一起的另外一群伙伴。

我看到了那种能量，他们非常努力地工作，眼中闪烁着光芒。

我不禁想到，哇，这个家伙真能把人拧成一股绳。他是了不起的领袖。他一定能干出一番事业。这最终说服了我。 

在马云看来，蔡崇信通晓财务，还当过律师，能帮助成立公司及筹集资金，这正是阿里巴巴最迫切需要的人才。

于是，他脱下名牌西服，卷起袖子成为阿里巴巴十八罗汉之一。

蔡崇信加入阿里巴巴后，对第一批员工讲股份讲权益，帮十八罗汉拟出十八份符合国际惯例的股份合同。

蔡的到来，将阿里巴巴真正做成了公司，并以正式合同的形式，将最初十八罗汉团队的利益绑到了一起，改变了阿里巴巴三无团队的性质，壮大了团队力量。

2000年，当时正值网络泡沫，网络公司血流成河。

蔡崇信找上了日本软银的孙正义。蔡马二人前往日本软银在东京的办公室与孙正义谈判，在二人的完美搭配下，孙正义答应拿出2000万美元，阿里巴巴凭此躲过了互联网泡沫破灭带来的灭顶之灾。

阿里巴巴一路走来，几度面临风雨飘摇，岌岌可危，蔡崇信高超的筹资能力，上下运筹帷幄，为阿里巴巴渡过难关做出了不可磨灭的贡献。

他和马云一动一静，一外一内，天衣无缝的搭配，是致胜关键。

这些成就比肩企业老大的二当家们，商海中不乏黄金搭档，腾讯前CTO张志东与马化腾并肩作战十六年，巴菲特与芒格相伴五十多年，盖茨与鲍默多次共渡险情。

这些企业的一把手与二把手各司其职，配合默契，互相成就，留下了一段段佳话。对于企业的二把手，一人之下，众人之上的特殊地位，就赋予了其独有的处世哲学。

合格的副手要认清自己的位置，扮演一把手的配角，充当老板的外脑，成为懂老板的人，甚至还要学会挑战老板、指出错误，但同时又继续执行老板的计划。

作为二把手，最重要的职责是辅佐一把手，这就要求二把手在工作中既要有全局意识，又要当好配角，为老板分忧解难，化解矛盾，要时刻为一把手做好补充，又不越雷池一步，做好分内工作，将光环留给主角。

王永在追随哥哥创业的漫长岁月中，他清楚地知道自己的位置，以辅佐兄长为主，自己最大的职责是配合王永庆。

兄弟二人在投资上极少发生意见分歧，一旦出现分歧，王永在会私下向王永庆阐明反对理由，但如果王永庆坚持己见，王永在则全力配合。

王永在解释说，他是董事长啊！要听他的话，要照他的裁决，不然公司不是乱糟糟的？

在与巴菲特的奋斗者，芒格从未有越位，有人认为他比巴菲特重要，他果断否决，Warren是最重要的，他比我重要得多，他是一把手，我是二把手，我只能说我在他的事业发展中起到了一定的作用而已。

他在幕前我在幕后，这不是有意的安排，是自然而然形成的局面，我觉得这样很好。

对二把手来说技艺超群，能力超众固然重要，但更为重要的是，以大局为重，维护一把手的权威和领导。工作过程中，与一把手出现意见分歧时，该坚持时坚持，该退让时退让。

张志东尚未离开腾讯时，从未挑战过马化腾的权威，当二人意见不统一时，他可以和马化腾争论4个小时，寸步不让、口干舌燥。

但是，如果马化腾说，就这样吧，事情就这么定了。张志东会立即结束争论，甚至完全放弃自己的观点，然后根据马化腾的意见，详细开列执行事宜，确保落地执行。

一把手与二把手要成为良性搭档，个性能力互补必不可少。

1、一个人善于把握宏观大局，而另一个人则擅长关注细节；

2、一人善于高屋建瓴，一人虽沉默寡言却果敢决断；

3、一个人具有战略眼光，另一个人长于人际关系。

马云与蔡崇信这对搭档如此成功，就是因为他们是如此迥异的两个人。在与孙正义的谈判过程中，马云大谈阿里巴巴美丽前景，蔡崇信在关键时刻对孙正义前两次的出价，勇敢说不，完成这次堪称完美的谈判。

华为左非右芳的管理模式也是任正非与孙亚芳二人分工明确，能力互补的结果。

任正非擅长决策指挥，不爱抛头露面，面对他不愿意出面的场合，孙亚芳便充当特使角色，成为他的助手、参谋，推进问题解决和工作进展。

商场如战场，其残酷性不言而喻。在企业这艘战舰中，一把手如同船长，负责航向，二把手如同舵手，负责安全驾驶。

在这个过程中，船长如何指挥，并且能让舵手心悦诚服听从指挥就显得尤为重要。一个人的智慧与能力毕竟有限，再聪明的老板也有拿不准主意的时候。

他们需要看到一直在背后辅佐的那个人，承认他们的能力，成为他们执行过程中的坚强后盾。疑人不用，用人不疑。更高的信任水平会帮助企业提升生产效率，节约大量成本。

芒格一直被称为是巴菲特背后的男人，非常低调，但在巴菲特眼中芒格要比自己聪明很多，如果没有芒格，那么今天的他将会贫穷很多。

与巴菲特比起来，任正非对孙亚芳的赏识与支持有过之而无不及，选举公司董事长时，候选人只有孙亚芳一人，任正非亲自介绍孙亚芳的简历和工作经历，对于孙亚芳的能力他也非常认可。

孙亚芳同志年富力强，善于处理各种复杂的社会关系。我将集中精力做好公司内部的管理工作。请大家选举孙亚芳为公司董事长。

如果说老板负责战略规划与方向，二把手就是负责战术的策略与执行。这就需要一把手在把握企业方向的过程中对二把手尽量放权，减轻他们执行过程中的压力与束缚。

李彦宏对于陆奇的能力毫不吝惜溢美之词，我懂的人工智能的东西跟他相比可能十分之一都没有。

希望像柳传志那样培养出一个好的接班人，陆奇入职百度后，李彦宏完全放权，基本所有业务都归陆奇，他自己把更多精力放在公司战略、公司文化的塑造。

在创业初期，就要做到上帝归上帝，凯撒归凯撒，遵循契约精神决定权益分配。腾讯创立之初，为避免彼此争夺权力，马化腾与四个创业小伙伴根据创业资金分配股权。

虽然公司在日后的发展过程中联合创始人的股份不断被稀释，但他们现在身家都超过十亿，并未因兄弟之情而影响利益分配。

一把手与二把手不一样，作为企业，一把手也好，二把手也罢，毕竟不是皇权之争，相辅相成都是为了企业更好地成长。