硝烟弥漫的互联网世界，风起云涌，波诡云谲，处处充满机关和陷阱，稍有不慎就会跌入万劫不复的深渊，有的到死都没整明白是怎么回事。

李彦宏百度战略团队架构不稳值得思量，百度创始人李彦宏思维敏捷，头脑聪明，善于研发，乐于创新，尺有所短，寸有所长，人无完人。

王劲，我们法庭上见。

12月22日刚上班，百度一纸诉状将现任景驰科技创始人兼CEO、前百度自动驾驶事业部总经理王劲告上法庭，理由是其借职务之便窃取商业机密。

百度方面出示了一份王劲离职时的承诺函，这张纸有望成为此案的关键证据，王劲在离职前没有交还一台苹果电脑和打印机，签了这份承诺函的王劲将承担由办公苹果笔记本电脑和打印机丢失造成的一切法律责任。

王劲可以通过办公使用的电脑和打印机打印出相关数据、资料后，让打印机与电脑同时消失，这种做法看起来可以抹去一切犯罪痕迹。

百度对王劲的指控，主要集中在侵犯商业秘密与违反竞业协议两个方面。对王劲在职期间朝三暮四的行为，百度表现得也相当委屈。

面对他于2017年3月31日做出的离职决定，百度公司始终甘之如饴地按时支付足额竞业限制补偿金，王劲未做任何离职交接工作。

王劲在职期间就打起了自己的小算盘，明目张胆地策划设立自动驾驶公司景驰科技，同时利用职务优势大举招揽百度技术人员。

王劲只对媒体给出了统一的官方回应，百度的起诉完全没有事实依据，我们的律师将在事实和法律层面上予以回应。

景驰科技全力以赴为中国缔造无人驾驶技术，现在已经成为中国无人驾驶技术无可争辩的领跑者。

作为一家创新的创业公司，我们无惧竞争对手的体量，这样的挑战不会延阻我们发展的脚步，景驰总部即将搬回中国，两周内我们就将在中国展示我们的技术实力，大家敬请期待。

在整个案件曝出前，王劲作为前百度无人车四大护法早已声名在外，王劲于2010年4月加入百度，他联合创立了百度的人工智能研究机构百度研究院，之后创立了百度自动驾驶事业部。

2013年12月，王劲晋升为百度高级副总裁，负责L4等级的无人驾驶。

在随后的2010年4月到2015年4月的5年间，同时负责了百度商业变现的技术与产品，通过技术手段，让百度收入在5年内提升了整整10倍。

2017年3月27日，顶着百度原高级副总裁、无人车事业部总经理头衔的王劲，在洪泰基金CEO春分大会上宣布将于4月份正式离职百度。

因为其与百度发展无人车的思路不合，王劲曾试图把百度无人车业务拆分出来独立运营，并且在一定范围内开始与投资人展开接洽。

王劲给出百度无人车业务的估值是10亿美元，此事最终却不了了之，直到4月3日，王劲挂上了自立门户的牌匾。

宣布成立无人驾驶技术服务公司景驰科技，并担任该公司创始人兼CEO，主要研究L4级别的无人驾驶。

百度方面控告，该新创公司的自动驾驶业务均建立在王劲任职期间所持有的大量技术秘密和经营信息之上。

1、这位百度前高管曾于公开活动上透露称，公司已于5月12日完成了首次封闭场地无人驾驶测试；

2、6月18日获得加州路测牌照；

3、6月24日完成首次开放道路无人驾驶测试；

4、8月，景驰与安庆市签署全协，允许景驰最早可在年底前在安庆投放50辆无人车进行运营测试；

5、9月26日，景驰科技完成Pre-A轮5200万美元融资，启明创投领投，英伟达等机构跟投。

一家初创企业在短期内取得的诸多成绩，让人无法否定王劲在自动驾驶技术研发与工作推进层面的专业能力。景驰目前拥有超过50名员工，其中80％以上的员工是工程师。

纵览该公司的核心技术团队，王劲在招揽人才上的手段也实在算不上老实。

除前Velodyne CFO吕庆和前滴滴出行无人驾驶高级总监杨庆雄外，其联合创始人、CTO韩旭曾经是百度自动驾驶事业部首席科学家。

这与百度对其指控高度吻合，这已经不是王劲第一次被指通过不道德途径广收人才。

今年3月底，神州优车就曾发出律师函，曝光了李岩、寇真真、钟华、霍达四人的异常离职现象，并控诉其涉嫌侵犯公司知识产权和泄露商业秘密。

这四名原神州优车硅谷实验室核心员工主要负责研发自动驾驶技术，神州方面称他们在职期间就参与了景驰科技的创立，且在此后加入了该公司。

前神州租车无人驾驶负责人李岩，后来确实在王劲麾下担任系统工程师一职。

熟悉的故事情节与熟悉的人物设定，总让人天然地关联起硅谷那个叫“Anthony Levandowski”的天才少年。

这位曾被亿万富豪招入麾下的无人车奇才今年同样坐上了被告席，他的两位前东家正为他的技术打得不可开交。

今年2月，谷歌母公司Alphabet旗下的自动驾驶子公司Waymo向旧金山联邦法院提交诉讼文件称：

该公司时任自动驾驶汽车部门软件工程师Anthony Levandowski在2016年2月离开谷歌创立自动驾驶卡车公司Otto之前，使用了Waymo内部定制研发的LiDAR技术来启动Otto。

该技术随后被Uber用户开发的其自动驾驶技术。

为此，Waymo要求赔偿其近19亿美元的损失，该数额接近Google整个自驾部门估值45亿美元的一半，但Uber对一切指控予以了否认。

正当此次官司在业内闹得沸沸扬扬之际，Levandowski火上浇油地援引了美国宪法第五修正案，拒绝在本案中作证。

这位明星工程师因未配合诉讼调查，于今年5月被Uber解雇。被辞退的Levandowski对这一切根本没在怕的。

即便找不到新雇主，从其一手创办的510 Systems被谷歌收购以来，他在这个搜索巨头身上至少捞到了1.2亿美元。

在其大学同学的帮助下，将这笔巨款的一大部分都投资到了房产上面，有钱就买房，敢情老美也这么没出息。

王劲曾豪言壮志说景驰科技誓要对标谷歌Waymo，这第一次与硅谷之间的对标竟然如此猝不及防地出现在公堂之上。

不论王劲能有多少存款投资到中国楼市中，作为一家科技公司创始人，中国互联网产业对于这种行为的容忍度，究竟还能让景驰科技顺风顺水地走多久？

王劲于2010年4月加入百度，到2017年3月27日宣布离职刚好7年，人们常说逢七必变，他先于百度官方宣布离职，一度让百度公关部非常被动，可以说双方是不欢而散。

有人说，王劲在百度推出百度凤巢系统，让百度的收入在5年间提高了10倍。

又有人说，一个牛X的产品是天时、地利、人和的结果，而不少的某某某，却在出去后都自称凤巢是他们一个人做出的，我实在看不惯。

海果汇专家认为，让百度收入5年提高10倍的业绩应该归功于团队的探索精神，而这种探索精神依然是老百度人创立的。

李彦宏百度战略团队架构不稳，尽管王劲曾对媒体说自己经常跟李彦宏喝酒聊天，显然，一些老百度人对于王劲这位从谷歌空降过来的高管，有着很强烈的不认同感。

哈哈！这个瘟神终于走了！百度要好转了！

王劲加入百度后，他在内部进行了3次整合，正面使用就是资源整合，反面使用就是政治手腕，从而稳固了自己的地位，交出了漂亮的成绩单。

2010年5月13日，百度云技术团队负责人阳振坤离职。

2010年4月15日，王劲加盟百度担任技术副总裁，负责北京技术团队的管理，他也成为了第一位加盟百度的原谷歌中国高管。

就在王劲加盟百度的一个月内，已经工作了近3年的云技术团队负责人阳振坤离职并加盟淘宝。

阳振坤曾是方正创始人王选院士的学生，34岁就入选了北大首批长江学者，并在2007年加入百度担任高级科学家。

阳振坤亲自负责云技术研发团队，做了一年多，在产品即将推出时，王劲则以整合团队为理由说，一个公司多个团队做一件事不行，所以你交出团队、交出源码。

这件事，导致阳振坤带着几个骨干集体离职，从百度离职的阳振坤，加盟淘宝后，一度过着北京、杭州两地跑的生活。

这星期在北京，下星期就在杭州，每当去杭州的那个星期，阳振坤总是赶周一早上8点的飞机去杭州，再坐周五晚上的飞机回北京，利用周末陪陪家人。

当时家在北京的阳振坤，若不是在百度做不下去了，他也不会舍近求远去杭州的淘宝。

在2010年深圳IT领袖峰会上，李彦宏曾说过云计算是老瓶装新酒，马云则认为云计算一旦爆发将很可怕。

阳振坤加盟淘宝后，仅1个月，由他主持的项目OceanBase就立项了，这个项目在此后的双11电商节中，很好的承载了流量高并发的问题。

如果说李彦宏的发言是阳振坤离职的间接原因的话，那王劲与阳振坤之间发生的故事，算是直接原因。

2012年2月，元老级技术高管刘子正离职，还是百度才成立1年多时间，刘子正从2001年就以实习生的身份加入百度。

刘子正成为凤巢系统前身Shifen竞价排名系统的创始人，历任技术经理、技术总监，在2008年还创立了百度技术学院，为百度系统化培养技术人才打下了基础，是当之无愧的百度元老。

一、商务搜索comse团队，由王劲负责；

二、商业平台ebiz团队，由刘子正负责。

前一个是搜索端，后一个平台端，两个团队是相互支持，完全互补的关系。

在王劲加盟百度负责comse后，他对ebiz团队说，我们这边技术力量更强，所以要把力量集中起来，你们那边搞算法的人，就都加入我这里吧。

很强势的把ebiz那边做核心技术的团队拿了过去，导致时任ebiz总监的刘子正离职。

刘子正作为凤巢系统的创始工程师，曾和前百度首席产品架构师俞军、现任去哪儿CEO谌振宇一起没日没夜的搞开发。

他在10多年后，还清晰的记得2001年Shifen竞价排名系统正式上线时，第一天的总收入只有2毛3分钱。可见刘子正对百度的深厚情感。

刘子正从百度离职后，加盟了当时如日中天的微博，2015年在纳斯达克也见证了微博的上市。

2015年，百度语音的技术大拿贾磊离职，贾磊在国内语音领域的技术实力是顶尖的，如果有人说贾磊的实力是第二，还真没人敢说自己是第一。

贾磊对决策层立过军令状，你们要一年，我只要半年，就能做出成果。结果3个月就出来了。

故伎重演的王劲又用起了类似的手段，我这有吴恩达，人家是世界公认的科学家。所以你交出团队，交出代码。一样的结果，贾磊离职。

主要应该是谷歌大脑之父吴恩达起了负面作用，而吴恩达是李彦宏授意王劲挖来百度的。贾磊2011年加入百度，只用6个月时间就为百度完成了语音搜索系统。

先后带队完成了语音输入法、语音搜索、智能手机语音助手等多个项目，2013年获得百度年度百万美金技术大奖，2014年5月又荣膺全国劳动模范。

在2014年5月，吴恩达被王劲挖到百度，同年底，吴恩达带领团队发布了第一代深度语音识别系统DeepSpeech 的研究论文。

实验显示比谷歌、微软、苹果的技术都有优势，实际上这还只是在实验阶段，落地有难度，而贾磊的解决方案已经在工程上验证过。

当时百度内部有了贾磊和吴恩达两个团队的两套语音解决方案，刚刚被挖来的吴恩达以Deep Speech在内部推不动为由迁怒贾磊，并亲自去见李彦宏让他做出二选一。

最终李彦宏选择了吴恩达，百度的谷歌帮再一次获胜了，而百度的第三位技术大牛也再一次出走了，贾磊还带走了一个十几人的团队。

贾磊被猎豹移动的傅盛和张泉灵挖过去，当成了宝贝一样看待，拿出5000万美元重金来帮贾磊成立了猎户星空公司，主做人工智能。

李彦宏百度战略团队架构不稳，随着百度三位资深技术高管的离职，王劲也一步步走上了自己的人生巅峰，骂多赞少吧，大多数人不予置评。

这样生硬的整合，破坏了团队的文化，屡屡造成核心高管出走的局面，那就不能算成功了。

空降的职业经理人这么做是必然的，他们要个人业绩，提高身价。他干几年都计划好了，只要这几年不翻船，他才不管你百度什么百年大计呢。

王劲的管理有一套，但在实际执行中却有失偏颇，过犹不及是对他最理性的评价了。反映出这些本土人的局限，管理文化没有稳固，不能把外来文化融入，反而被外来文化所驱逐。

李彦宏是海归出身，有点过于相信洋文化，他期待将百度做成Google那样的公司、他的思维和本土的人无法避免的存在代沟。

王劲是属于那种比较开朗，也比较理性的人，对于他的私生活，了解并不多。无人车这件事，谷歌做了多长时间，百度做了多长时间？

一个创业公司，用上百人力量，不到半年就上路实验了。

1、腾讯内部也经常出现多个团队同时做类似项目的现象，微信、吃鸡游戏都是如此，腾讯的产品却越来越好；

2、百度内部多个团队做类似项目时，最终却多次出现了百度核心高管离职的问题；

3、这和李彦宏曾经多次做出过力排众议的决定，并最终获得了不错的结果有些关系。

2001年，李彦宏要做竞价排名，董事会不同意，结果李彦宏直接拍了桌子，还摔了手机，最终董事会妥协了。

2009年，李彦宏在凤巢系统与老系统之间切换的问题上，与内部的几位高管，包括副总裁沈皓瑜、产品总监王湛等都产生了巨大分歧。

面临集体反对的情况，李彦宏抛出了一句略显任性的话，成功了，你们是功臣；失败了，我来担责任。

李彦宏的这两次一意孤行都获得了极大的成功，在决策机制上也增加了李彦宏一个人拍板的自信。

马化腾与其他四位创始人是同学兼同事关系，内部决策一向讲究民主协商，每两周都会开一次总办会议，马化腾也从不直接拍板，一旦遭到多数人反对的情况，议题就会被搁置。

腾讯内部流量和资源的倾斜，都是由总办的会议商量决定的，腾讯内部的赛马机制，多个团队即使是竞争关系，也没有攻击对方的能力或权限。

因为只有总办才有决定权，如此也就能避免百度内部那种高管一人拍板，合并团队的问题，应该反思的是决策机制。

百度内部人才培养、技术高管晋升的问题，甚至是百度接班人的问题，是李彦宏最应该思考的。

阿里和腾讯，目前没有制定接班人，内部培养的高管人才济济，看一看国际上的两大科技巨头苹果和谷歌。

苹果的现任CEO库克，1998年进入苹果，2011年接班乔布斯，历经了13年的锤炼，谷歌的CEO皮猜，2004年加入谷歌，2015年接班拉里·佩奇成为谷歌CEO，也是历经了11年的培养。

李彦宏百度战略团队架构不稳值得思量，如今，李彦宏也已年过半百，对于一个企业家来说，应该认真思考百度内部如何培养高管的方略。

百度太子李明远已经走了，那种老板聊得高兴了就给90后一个副总裁当当的现象，真的好吗？空降的高管是否真的对百度好？

回顾一下王劲加盟这7年，多位技术高管的出走，值得李厂长认真思量，李彦宏拉来的陆奇很不错，李彦宏有海归思维，陆奇没有硅谷情节，到了北京马上就适应了。

机遇与挑战并存，特别是在战略布局和市场层面上都很完美，拥有最强的工程师队伍，做AI风险极高，挑战性极大，希望看到一个新百度再次辉煌。

未来的30~50年，推动世界经济发展的一个最重要的力量，很可能就是智能科技的进步。

过去100年，世界经济的成长主要是依靠技术革新，是生产效率的提升带来了经济的增长，不是靠人口增长来推动的。

回顾一下过去40年，技术革新主要发生在IT领域，世界经济增长的主要推动力是IT技术的革新。

1977年，美国股市上最大的五个公司，主要是汽车、能源公司，只有一个跟IT相关就是IBM。

现在，前五家公司已经全部是IT领域公司，因为无数IT方面的进步，正在不断地推进着世界经济的发展。阿里、腾讯这些中国企业也是逐步地进入这样的状态。

有一个词叫做“去IOE”，就是去“IBM、Oracle和EMC”，像这种互联网搜索引擎公司，从成立的第一天起就没有用过“IOE”。

最早的时候因为互联网很大，大家都有需求上网找东西，不能买IBM那么贵的服务器，也不能买Oracle这种数据性的系统，而且还慢。

需要的是非结构化系统，百度开发了一套处理非结构化的技术，用很便宜的PC服务器，用自己开发的软件程序，就能够同时支持几千万人几亿人进行搜索。

去“IOE”在搜索引擎公司一开始的时候就解决了这个问题。再到后来，大规模并行化地去处理非结构化数据，这些技术把它做出来之后原来只作搜索，后来在其他地方也可以应用。

当时，谷歌把这个公布出来，认为这就是云计算的基础。

进入人工智能时代之后，又是搜索引擎公司最先利用已有的基础，去接着创新，再往前推一步，不只是软件层面，也涉及到硬件层面。

GPU原来是打游戏用的，现在人工智能深度学习的计算，基本上都是依靠GPU来完成的。过去20年，搜索引擎公司在技术方面，对计算机科学有着相当大的计算量。

去“IOE”等的广泛使用，都与搜索引擎面临的这些问题并且去解决它是分不开的。人工智能时代不断有新的东西出现，看到这些东西的时候都觉得非常兴奋。

2009年，谷歌开始了他们自动驾驶的项目，今天全球无论是互联网公司还是汽车厂商，都已经意识到，自动驾驶将是汽车工业的未来。

2013年1月，百度成立了IDR研究机构，是全球第一家以深度学习命名的企业级研究院。

2014年12月，亚马逊开始内测echo，这具有划时代意义。过去我们都在使用手机，今天如果用echo则可以远场进行语音识别。

PC时代大家是用鼠标和键盘跟计算机交互，智能手机时代用触摸屏跟计算机进行交互。人工智能时代，很可能是用语音和图像来跟计算机进行交互。

2015年12月，百度宣布语音识别的精确度已经超越人类人工水平。

2016年和2017年微软和谷歌也分别宣布他们语音识别精确度超越了人类水平。

更近一点，2016年12月5日亚马逊推出无人值守的线下零售商店AmazonGo。

2017年5月4日，百度宣布新使命，百度前17年是让人们更平等快捷地获取信息，找到所求，这是带有互联网时代特征的使命，是连接人和信息。

随着人工智能时代的到来，能做的事情远远超过这些，智能技术可以改变更多，可以让这个复杂的世界变得更简单，用科技让复杂的世界变得更简单。

为什么说这个世界还是复杂的？

现在去机场还要带上身份证过安检，不带身份证过安检就直接上飞机，为什么不行呢？

大家出行很多人要开车，开车要学习很多知识和技能，要人花一个月或者更长的时间，花很多钱上驾校才能学会开车，为什么不能我坐到车里让它把我带过去呢？

有了智能技术，可以使这个世界变得更加简单。包括电视机的摇控器按钮，有几十个按钮，大多数人不知那个按钮是干什么用的。

为什么不能我说调到哪个电视，它就调到哪个电视，我问它这个演员叫什么名字它就能告诉我，这些完全可以用语音来解决，世界将来会变得这么简单，而它变得简单的途径就是靠智能技术。

不久前，Facebook也宣布了他们的使命。在美国芝加哥，扎克伯格表示，过去的使命叫做“Bringtheworldclosetogether”就是开放连接，现在是怎么能够“Bringtheworldclosetogeth”，找到人和人之间的相同的兴趣，把他们连接在一起。

如两个人相隔千里，但都对牡丹花感兴趣，技术靠用户画像能够把他们匹配起来，牡丹花有1000多个品种，有各种各样的，当你说这些话没有一个人能听得懂，但是千里之外可能有人也感兴趣这些东西，他能听得懂，你们就可能连接起来了，这是新时代的新使命。

重视人工智能其实已经成为全球的共识，过去一年与世界任何一个国家的领袖交谈，讲起人工智能的话题来，他都能给你讲几句，因为它对人类社会的影响，不仅在经济层面，在社会，在文化各个层面都会有非常大的影响力。

今年在AI的投资有300亿美元，人们对AI的关注也是前所未有。百度指数显示搜索“人工智能”这个词2016年比2015年上升了632%，2017年上半年在这么高的基数上又上升了45%。

中国在人工智能方面还是非常有优势的，中国有很大的市场，有很多的人才。人工智能方面的论文，好多都是中国人写的，中国人可能天生就适合干这个事。

我们也有很多的资金，更重要的是，人工智能技术要想往前推进，它需要有大量的数据积累进行训练。

全世界没有一个市场是有7亿多的网民，说的是同样的语言，遵循的是同样的文化和道德标准，遵循的是同样一个法律，你再也找不到这样的市场了。

在这样的市场中，在人工智能方面真的是如鱼得水，我们不领先世界真的是说不过去。

现在，国外媒体也注意到了中国人工智能发展的潜力。华盛顿邮报曾经表示，中国的人工智能研究已走在世界前列。

人工智能在应用方面，每天都有新的东西出现，应该是在加速进入各种各样的场景。如人脸识别，已经实现了刷脸登机，不用登机牌直接刷脸过去，在过去觉得很难想象的东西，现在已经实实在在地发生了。

现在全球的共识大概是在2021年和2022年之间，无人驾驶会成为现实，但现在，汽车零件公司已经加入到了无人驾驶的研究和开发的行业，这个大潮谁都无法挡住。

百度也尝试着用AI的技术，用人脸识别的技术，去帮助寻找走失的人。最近的一个案例就是重庆的一个孩子在四五岁走失，27年以后他生活在福建，通过人脸识别比对找到了他的亲人。

还有一例是陕西的一对老夫妇，带着他智障的儿子到北京看病，结果儿子走丢了，因为是智障说不出来自己姓什么叫什么，他们在北京徘徊了八个月后，还是靠人脸识别的技术比对上了。

找到他的时候他已经满脸络腮胡子，跟你平时见到他的照片是不一样的，但是机器可以识别出来。

智能语音的交互，用语音控制电视现在已经实现了，在长沙百度就落地了这样的一个机顶盒项目，是完全可以用语音操控的，你问它那个演员是谁，它真的知道是谁。

人工智能时代思考方式跟互联网时代是非常不一样的，智能手机现在已经完全普及，还会长期存在，但是移动互联网的机会已经不多了，再重新创业，今天创业者再想干个什么事，依靠移动互联网能够起来，这个已经非常困难了。

需要把这个思维方式FromthinkMobiletothinkAI(从手机思考到人工智能思考)，手机需要用手划来划去的，而人工智能是纯软件的一个东西，但进入人工智能时代，必须要思考，软硬件的这种结合。

百度在公司内部开会的时候很明显，有做移动的产品经理就会很关注说“我”这个字，“我”这个功能要用几个字描述，字体应该是什么大小、什么颜色。

人工智能方面的产品经理从裤兜里掏出一个芯片说，我这个可以做到58块钱一片了，有哪些不同的功能，这是两种完全不同的思维方式，未来在智能时代，软件和硬件的结合会越来越明显。

现在很多人讲数据秒杀算法，马云讲DT时代讲了很多年了。真正推动社会进步的是算法，但马化腾却总结说，其实马云和李彦宏说的都不对，最重要的既不是数据也不是算法，是场景。

其实没有必要去做这样的争论，甚至我觉得这些都是套路，大家说的本不矛盾，因为除了算法推动社会进步外，过去的创新来自大学、实验室，未来的创新会来自数据和场景。

进入了AI的时代，智能的时代，用AI的思维做互联网产品，会有非常大的优势。把握人工智能的这种广阔的前景，确实是可以改变任何一个行业，它会改变医疗健康行业，改变教育行业。

人工智能在个性化的这种学习和教育上，会有很大的潜力可以挖，金融方面也广泛地在应用人工智能的这种技术，几乎每一个行业，在制造、安防都会受到人工智能的很大的影响。

人工智能时代不是某一家公司或者某几家公司的专利，相反它是很多公司合在一起来做的一个事情。

有人认为，未来人工智能时代很残酷，最后机会都会变成大公司的，全球可能有七家公司是真正能够从人工智能时代获益。

要想做成一件事情，比如说百度在无人机上做了好几年，积累了很多的技术，仍然觉得做这个事是做不成的。

百度需要把更多的厂商引进来，需要把汽车制造商引进来，需要把各种各样的共享出行的运营商都引进来，加强芯片的层面合作等等，只有大家一起合作了，才能把智能技术推向一个新的高潮。

李彦宏百度战略团队架构不稳值得思量，移动互联也好，人工智能也罢，人算不如天算，天时地利人和缺一不可。