阿里腾讯龙争虎斗各出奇招，新零售进入下半场，线上电商线下布局的步伐明显加快，抢滩登陆战一触即发。大忽悠马云表示，未来中国60%-80%的零售是新零售，核心就是线上线下的结合，人、货、仓、配的结合，虚和实的结合。

海果汇专家认为，阿里与苏宁交换持股后，苏宁发展乏力，与京东的差距仍然相当大。

随着王健林的飞凡溃败，传统地产商做电商的战略发生调整，开始由竞争转向合作。万达、融创、苏宁在南京达成战略协议。

苏宁希望通过租建并购联的商业大开发模式，与各类拥有丰富商业、住宅等零售网络资源的企业建立集团战略级的合作关系。

马云的盒马生鲜在京筹备的两家店进入最后冲刺阶段，除北京小营店外，位于亦庄开发区的分店格外引人注意，因为它距离京东总部只有一步之遥。

真的是猫狗大战到家门了，京东员工有福了，说不定刘强东也会不禁悄悄下单，享受马云的半小时急速送达。

乌镇互联网大会的丁磊饭局已可以清晰的看到当前国内互联网大佬的格局站位，更坐实了马云其实与柳传志、王健林、孙宏斌等传统企业家过从深厚。因此，苏宁与地产商的合作顺利成章。

苏宁要在3年内实现15000家店，2000多万平方商业实体的落地，店面总数近2万家，这一构想大有超过京东之嫌，难以实现。铺这么大摊子耗资巨大。现在有地产综合体做承诺，显然要容易实现一些。

数据、物流和金融等服务产品已经全部互联网化均可对外开放的提法，对地产商顺着电商链条做文章加足了戏码。双方各取所需。

腾讯投资京东以来，原本寄希望刘强东扛起大旗，不过马化腾似乎着急了，腾讯近期一反常态，接连投资了永辉超市、唯品会，正是因为京东增长衰退、乏力，未达到腾讯及马化腾的期望，一直闷声发大财的腾讯就自己出手来布局电商业务。

盒马的侯毅本来就是京东出来的，此次盒马生鲜开到京东的家门口与其说是叫阵，不如说是京东生鲜出了方向性错误。

海果汇专家认为，刘强东更专注于修筑京东的护城河，对外围电商只侧重财务投资，而非相互赋能。他或许有自己的打算，但这样做下去腾讯显然认为自己的流量优势没有得到充分利用。

实体店节节败退，过去十年零售巨头破产的案例比比皆是。在疯传了几周后，美国运动用品连锁专卖店Sports Authority终于还是递交了破产申请，申请破产时，Sports Authority的资产高达10亿美元，成为过去十年破产的最大零售商之一。

人们不禁要问，互联网流量红利消失后，线上转线下真的是治疗电商瓶颈的解药吗？

刚刚出炉的福布斯2018排行榜，马化腾以500亿美元身价的登顶亚洲第一首富，而马云身价仅为396亿美元，比起马化腾整整差了一个刘强东的身价。

老生常谈，虽然马化腾登顶首富，网友们却骂声一片，主要是腾讯的营收大部分来源于游戏与娱乐业务赚的都是黑心钱。

有人说马化腾每天要被骂100万次以上，马化腾自己也知道，面对采访的时候也非常坦然，有钱赚被骂也就习惯了。

问题是，骂声挡不住腾讯的铁骑，2018年腾讯会再次向阿里的腹地发起的规模集团式猛攻。

大忽悠马云的阿里核心业务是电商，几乎给阿里贡献了一大半营收。觊觎多年的小马哥早就对这块金矿垂涎三尺。

在许多年前腾讯就多次试水电商，但结局都是无功而返，最后在结盟京东之后，索性把旗下电商业务都扔给京东了。

阿里腾讯龙争虎斗各出奇招，腾讯联合京东拿下了唯品会超过8亿美元的股份，市面上除阿里系以为几乎所有的垂直型电商都被马化腾拿下了。

阿里发布了打假报告，中国的假货开始向微信、拼多多转移。拼多多作为近两年刚刚兴起的社交电商，频频的用户活跃人数甚至一度超过了京东。

要知道中国有超过4亿的低价消费人员，这类群体不追求质量，往往只求便宜。由于拼多多里面的东西实在太便宜了，让低价著称的淘宝失去了优势。

这匹横空杀出的低价黑马，早已被腾讯纳于麾下。阿里腾讯龙争虎斗各出奇招，前有京东后有拼多多，背后还有腾讯大金主给他们输送弹药补给，阿里系的电商腹背受敌。

海果汇专家认为，腾讯的模仿跟进战术也是出了名，去年7月份，阿里刚刚推出了无人商店淘咖啡，一时风靡中国，还没过去半年微信也在上海推出了微信无人零售店。

2018年，马化腾无论是电商业务还是新零售必将大展拳脚，随着小程序生态的成型，腾讯势必会开出超级战舰与阿里对抗。

阿里拥有近二十年的电商业务基础做支撑，商场如战场，马云与马化腾真的是，上山虎遇到了下山虎，云中龙遇到了雾中龙，一个是半斤，一个是八两，一来一往一冲一档，你死我活各不相让。

拼的是实力，拼的是市场，拼的是资源，无论拼数据还是拼场景，美好的前景都是一样的，到底是鹿死谁手？

应当是那句话老话，天下武功，唯快不破。腾讯在高大上的钓鱼台国宾馆举办了“互联网+中国峰会”，马化腾亲自站台，全国好几百个市长出席。

在此之前，阿里蚂蚁金融服务集团、阿里巴巴集团和新浪微博共同启动了“互联网+城市服务”战略，联合为各地政府提供“智慧城市”一站式解决方案。

借助“互联网+”的概念，阿里腾讯纷纷都在进行“智慧城市”的推广，七八年前就曾启动过一批智慧城市，但再之后就没什么声音了。

可到了2015年，智慧城市又掀起了热潮，眨眼就变成了香饽饽。

人们不禁要问，为什么会这样？

因为技术和基础设施成熟了。

想当年，中国互联网还处于PC时代，即便数据连通了，很多服务也不够方便。是移动给了智慧城市新的机会，老百姓的生活多半是和位置相关。

还有当年的政府信息化也在建设中，先进些的城市政务部门开始拥有数据，但数据散乱不成体系。更多城市功能部门并没有足够的数据积累。

当时最难的就是撬动政府部门，撬动一个不行，还得同时撬动十几个甚至几十个。现在不一样，政府在提倡“互联网+”，政务的互联网化和信息化被各地政府提到日程上来。

只要有关部门有愿望，事情就好办，这个庞杂的工作才可能完成。阿里和腾讯自身凭借已有的资源，蔓延至各个领域，其终极梦想必然是把用户的生活都纳入其服务体系。

智慧城市无疑是最合适、最迅速的拓展方式，这是一场跑马圈地，先行者会占据未来的制高点，当一个区域政务系统全部上网，再更换成本就太高了，阿里和腾讯各出奇招。

阿里将“云”作为底层平台，为各项政务应用提供统一的云计算和大数据服务，构建“云+端”的立体化城市服务体系，涉及网上审批、交通、医疗、社保、城管、旅游、社区服务等多个领域。

真正实现了城市服务一站式，对服务本身来说，实现人在干，云在算，对于政府来说可以实现让权力运行处处留痕，成为反腐倡廉、精准扶贫、乡村振兴的工具。

全国已有海南、浙江、贵州、广西、河南、河北、宁夏、新疆、甘肃、广东、吉林、天津、北京13个省市引入了阿里云计算，运行在阿里云平台上的政务应用超过1500个。

马化腾说，微信、QQ，从海量的用户群，到社交关系链，到支付手段，以及云平台都是已有的模式。现在多了政府提供支持，包括政府把很多税收、工商注册全部都包下来。

一个人只要在一个行业的细微痛点上有解决方案，就可以开一个公司。

腾讯公司已经开通了5座广州、上海、武汉、深圳、佛山五座城市的“城市服务”入口，覆盖用户数超过6000万，服务市民超过1100万人次。

阿里在用大数据拼未来，腾讯用场景。阿里、腾讯之战是关于未来的大数据和场景之战。依托阿里云计算和大数据能力，政府可以将松散的政务应用进行整合和流程再造。

在阿里云上构建统一的“互联网+城市服务”平台。用户可以借助的则是支付宝、淘宝、微博等客户端。

尤其支付宝，过去在城市公共服务方面早有布局，仅在线缴费平台就已覆盖全国28个省份、253个地级市。微博也成了中国最大的政务信息公开平台。

在微博上注册蓝V的政务微博数量已经达到13万，还和阿里云合作进行过一场著名的庭审视频直播。“端”解决了服务获取的便捷性问题，“云”则在后端实现了业务流的无缝衔接和信息资源的共享。

可以提升政府部门的服务能力和工作效率，“杭州电子政务”则是智慧城市的典型样本，运行在杭州电子政务云之上的浙江政务服务网，被誉为互联网上的政务超市。

所有行政机关就像在淘宝网上开店，不光把行政权利清单晒出来，而且每一个行政权利的事项都在线运营，大众可以投诉咨询，9000多个事项可以在线办理。

腾讯的关系链的威力无穷，马化腾利用的是场景，关键是看腾讯到底怎样把生活服务无缝的嵌入到微信中。