房地产行业不再风光，万达内斗不知王健林回天乏术，行业转型不是小孩过家家，方向未明盲目操作必然会危机重重，经验固然重要，未必就是起死回生的灵丹妙药，万达O2O失利，又整网络金融。

金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙。2015年，万达开始第四次转型，王健林希望，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型。

2016年10月，网科成立，除去飞凡，还包括快钱支付、网络信贷、征信、海鼎信息等，王健林要求，飞凡力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，整体上市。

王健林每次见到曲德君都叮嘱这个事，你谁都可以忽悠，你别忽悠我，他们说收入、利润目标是经过精确计算的，考核你们的目标，在你们上报的基础上再给你砍一半作为考核目标。

要确保把今年任务完成，只要今年任务完成，明年整体盈利就靠谱了。2017年网科收入58.6亿元，完成年计划的90.1%，并未完成任务。与其他三大业务集团相比，差距甚大。

1、2017年，万达商业地产收入1125.4亿元，完成年计划的104.1%；

2、万达文化收入637.8亿元，完成年计划的100.1%；

3、万达金融收入321.2亿元，完成年计划的125.5%。

在此基础上，万达2020年实现商业、文旅、金融、电商四大板块基本相当的转型难度极大，成立新的网科公司，战略合作者确定之后，再来确定业务目标。

房地产行业不再风光，万达内斗不止王健林回天乏术，腾百万不行，世界级网络巨头可以吗？

王健林打算新成立一家网络科技公司，而且会有结盟者，对方是一家世界级网络巨头，这一计划会在未来几个月浮出水面，具体业务目标要视合作对象而定。

1月29日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，万达将保持对线上线下融合发展的主导权，腾讯极有可能就是王健林所谓的世界级网络巨头。

问题是，破旧立新之前，尚有麻烦需要解决，现有的万达网络科技集团正陷入一场大规模的裁员风波，有报道称接近70%的人要离开。

听到消息的王健林震怒，2018年1月20日，他在万达集团2017年年会上表态，网上传网科裁员6000人，网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人！

曲德君你为什么也不出来辟辟谣？

作为网科董事长的曲德君曾在微信朋友圈称，万达网科没有倒下，局部调整是为了更快更好地发展。卷入风暴的主要是网科旗下的飞凡公司，该平台承载着万达的电商梦想。

2012年12月12日，王健林与马云立下赌约，2020年如果电商在中国零售市场占比超过50%，王给马一个亿，否则马给王一个亿。话音未消，王健林转身着手布局电商。

第二年称，赌约只是一个玩笑，并在万达电商不断加码，但是万达拥抱线上并非坦途。

五年来，万达电商走得跌跌撞撞，CEO换了三茬，如果算上其他实际负责过的万达高管，掌舵人有五六位，依此计算，几乎一年一个负责人。

万达没有对外公布过电商的烧钱规模，但不会是小数目。我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。

万达内斗不知王健林回天乏术，看来钱不能给得太多，王健林反思道，有人、有钱、有资源，好结果却遥遥无期。

万达对电商的执念，是一家传统企业面对互联网的焦虑、恐慌与期盼，万达电商的沉浮，是正在被解构的商业世界的一个典型样本。

2014年8月29日，深圳华侨城洲际酒店。王健林、马化腾、李彦宏对着镜头，面带笑容，三人的手紧紧握在一起。

这是万达电商的高光时刻，此前和之后没有什么事较之更出彩。三方宣布，共同出资在香港注册成立一家电商公司，一期总投资额50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%，计划五年投资200亿。

该公司就是飞凡，外界习惯称之为“腾百万”。不同于淘宝、京东，打造一个智慧生活O2O平台是飞凡的使命。

马化腾当时解释，电商不完全准确，更多是利用移动互联网让线下实体经济变得更智能，当初王健林更有意与马云合作。

王老板亲自找到马老板，马老板对这个事很冷淡，不感冒，万达内部对阿里也有抵触，2014年，阿里与万达协商，当年3月的女生节期间搞一场大规模的线上线下活动。

时任阿里COO张勇出面洽谈，万达高层允诺，后来，由于万达内部反对作罢。反对者的逻辑是：双方的商业本质相同，都是通过爆款吸引人流，高客单价变现，差别仅在于一方是实体，一方是虚拟。

万达和阿里是竞争关系，不应该合作，万达做电商缺的是流量和平台经验，互联网巨头是理想的合作对象，阿里不行，王健林扭头转向腾讯与百度。

腾讯在大力推微信支付，百度All in O2O，一百多家万达广场的线下资源对二者来说都是难得的富矿。

2014年2月，万达电商推进腾百万的合作，前后约7个月，三家公司都成立专门小组，有30人左右参与，王健林、马化腾和李彦宏凑在一起非常难。

马化腾腰部有伤，艰难协调之后，三方选择在深圳召开发布会，当时的万达电商COO马海平坚决反对与阿里合作，他有超过五年的百度工作经历，曾任百度商业拓展部总监，腾百万这个局正是由他攒成的。

三方基于战略互补，并没有多少谈判细节落地，对于万达来说，谁促成腾百万并不重要，重要的是腾百万能带来什么。

2015年3月3日，飞凡试运营，4个月后正式上线。以移动端为主要入口，线上线下融合，提供智慧停车、智慧餐饮、智慧购物等。

这距腾百万发布已经过去大半年，关注的声音减弱，此后有关腾百万的消息也越来越少。2014年底、2015年初的时候，有一段时间大家来往还是蛮紧密的，但慢慢就不来往了。

太多太多的事变成，走着走着有人不见，走着走着事没了，与腾讯、百度的业务部门对接合作方向都认可，技术层面做完开发，运营没有下文，牵头人也不再出现。

张宁远等人的工牌写着万达电商，劳动合同却是万达信息科技有限公司。2015年注册的飞凡更是一个未被广泛传播的品牌吉祥物，外界仍经常用万达电商4个字指代飞凡。

在推进速度和相互合作的规则方面不够清楚，有顶层设计，往下仍需层层审批，都是从自己的利益出发，阻力很大，难以执行。最后，只做成一半，百度账号可以登录飞凡，飞凡账号不能登录百度。

2016年腾百万基本无人提及，万达也承认腾百万失败，2016年8月4日，由于综合因素影响，三方并未实现投资性合作，上海新飞凡电子商务有限公司完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。

不能因为这个合作没做成而否定它本身的正确性，这是一种战略上的互补，电商也不特殊，万达电商起步于腾百万之前。

只是此后战略持续变动，在强目标结果导向下，负责人如走马灯般被更换，甚至没有足够长时间和机会证明对错，许多项目都没有一个明确的结果。

2012年，龚义涛成为万达电商首任CEO，他此前供职于谷歌、阿里。当时万达电商的目的很简单，面对来势汹汹的互联网，实现对万达线下商业地产保值增值。

经过长时间酝酿，2013年万达电商上线万汇网，主要是服务万达广场，通过积分做会员体系。

房地产行业不再风光，万达内斗不止王健林回天乏术，王健林对效果不满意，龚逐渐被边缘化，万达集团CIO朱战备代管万达电商。龚义涛到点上班，下班走人，没人会去找他，他也不找别人。

2014年初，龚义涛正式离职，朱代管期间，万达电商主要做智能广场，也就是万达广场的信息化。

他提出过一些战术方向，比如帮助商户提升系统、做会员营销与沉淀，数据整合，但没有被很好地执行。

2014年上半年，万达电商进入董策时代，万汇网被舍弃，战略方向从赋能万达广场变为赋能万达集团所有业态。

推进腾百万的同时，万达电商组织了很多小分队，到万达各业务部门调研、讨论，形成方案。后来的飞凡，囊括万达所有的线下商业场景。

董策给员工最深的印象是勤奋，每天很早出现在公司，晚上十一二点走。第二年6月，董策突然离职。他在给员工的信中称，由于家人生病，我不得不回澳洲照顾。

当年5月，万达集团很多高层前往北京通州万达广场，考核万达电商智能广场布局进展，现场体验很差，有不少问题。王健林非常失望，董策闪电离职。

董策离开后，先是万达电商COO任伟暂代CEO事务，随后李进岭担任CEO约一年。按王健林要求，万达电商开始向外部扩张，做平台级电商。

不到3个月，飞凡与470家大型商业中心签约，而万达广场在全国只有130多家。

2017年初，王健林提出，当年要新签合作大型购物中心2000个、中小商家15万个，新签约中小城市70个，无论是任伟还是李进岭，都没有多少决策权。

2015年万达成立金融集团，第二年成立网科，飞凡先后隶属这两大集团，曲德君也先后出任这两个集团总裁，他是真正有话语权的人。

任伟代理的时候基本什么都不管，走流程的时候能看到他，审批一下。李进岭新官上任三把火，三五个月，也没声音了。

一开始，李进岭希望以智慧停车场景为入口，打造旗舰广场，然后大规模复制。具体落地方案是，停车场景切入，分析用户在商业中心的消费习惯，为用户画像，进而提供营销方案。

2016年8月，飞凡15.5亿元投资智慧停车平台ETCP，计划没有推行下去，权限越来越小，热情散失。有一次出差，下属在车内向他汇报第二天的情况，他却回应，你累不累？明天再说。

曲德君在中高管会上用PPT讲过一些目标和打法，但都太虚，无法落地执行，大家普遍没有方向感，不知为何而战，2017年12月，王健林给出万达广场线上线下融合新方向人工智能。

如，你进门系统就自动识别你，那么你去店铺消费，系统除了能抓取你的数据以外，也不再需要支付系统，这就为不太玩手机的中老年顾客解决了困扰。

将来线上线下融合的主要方向，就是人工智能大量使用，王健林在万达集团2017年年会上反思，要从实际效果出发，不玩概念，不烧大钱。

原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。朱战备可能代替曲德君出任网科总裁。

万达电商不是特殊的地方，万达汉秀，换过好几任总经理，最后还是上线了。究竟是谁做成的不一定，公司做这件事的决心很坚定，中间不行，可能各种换人，在万达其他业态也都有。

万达电商的所有掌舵人都遭遇过同一个致命、却难以解决的问题，万达集团其他业态不够支持，甚至不配合。去拜访各个业态的老大，接待得很好，谈得很投机，但谈完就没了，永远都是这样。

董策带领团队梳理万达各业态，希望为之赋能，相对来说，万达商业配合度最高，万达院线较低，后者在会员、在线票务等方面已有布局，而且做得不错，各部门都背负着自己的KPI，得管自己的死活。

2014年8月，腾百万宣布合作之前，他在万达电商内部研讨会上说，希望集团所有副总裁以上的领导，都必须有互联网营销思维，都要思考自己的业务如何利用互联网发展、如何实现O2O。

王健林经常提醒，万达副总裁级以上的领导要有互联网思维，直到最近，还在反复劝导，万达所有系统领导，关键是坐在第一排这些人，要认识到融合发展是趋势，不融合就要被淘汰。

在万达电商这个互联网部门，互联网思维也显得弥足珍贵，同事们没事聚在一起会更多地讨论商业模式、产品和创业，但大家聊起来就是办公室政治，谁又跟谁斗。

2017年2月，担任网科集团CTO的杨晓松，有意换掉飞凡CTO曹大军，曹一度无事可做，最后却平安落地。曹并非第一次遇到这种情况，员工们私下说，都打不倒他。

由于KPI考核不是依据项目，而是看个人在部门框架内的表现，飞凡布局智慧停车体系时，有人谈好停车系统和充电桩厂商，完成试点，可免费线下布局。

部门负责人觉得与自己关系不大，做好也是给别人添彩，项目被叫停，基本是老板想做什么，底下就一窝蜂去干，指东打东，指西打西。

房地产行业不再风光，万达内斗不知王健林回天乏术，这导致一些人以修正自己的错误为成果，以苦劳论成败，对于万达来说，电商虽然艰难，却不得不做。

资本市场没有慈善家，驰援万达的各路救兵，也都有着自己的考量，2018年1月29日，腾讯、京东、融创、苏宁宣布战略投资万达商业，以340个亿拿下了14%的股权。

四巨头主要是从万达的其它投资者手中接过的股份，虽然不是直接注入现金流，但实则缓解了公司一大燃眉之急——私有化重新上市期限。

四家巨头入股，万达商业一夜之间收获了340个“小目标”，对于与腾讯等投资合作，万达集团隔空喊话称不会“选边站队”，不会“做伤害其他方利益的事”。

不知道曾经的首富，被人评论为“选边站队”会是怎样的滋味，但眼下的万达，确实有一件迫在眉睫的事情需要解决，回A退出协议。

2016年，赴港上市不到两年的万达商业就选择私有化退市，但私有化资金并不是万达自掏腰包，而是与投资机构签订了一份协议。

若2018年8月31日前无法在A股上市，万达需回购全部股份，还得支付10%至12%的利息，距离当初约定的期限只剩7个月，时间已经迫在眉睫。

以万达目前的状况，如果无法按时完成协议，那么资金链需要承受的压力要增加很多，四大巨头连夜驰援，从其它投资者手中接过了股份之后，也将上市约定时间推迟了5年，为万达赢得了充裕的转圜余地。

1、上市截止时间被推迟到2023年，上市地点也从A股放宽为不规定地点；

2、要求万达商业不可以更改其主营业务，且2019年租金的净收益要达到190亿元，否则给予其现金补偿。

万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，且万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。

这一变动与房地产公司上市趋严的政策也相符合，一分钱难倒英雄汉，那个先赚一个小目标，这应该算中等意思的王健林暂时消失，这倒与曾经的孙宏斌有几分相似之处。

看到“腾讯+万达”这样的字眼，脑海中一定会闪现过“腾百万”三个字。

2014年8月，万达与腾讯、百度共同出资成立飞凡电商，高达50亿元人民币的首期投资，一度轰动了整个互联网。只可惜，凤头猪肚，没有豹尾。

2016年7月7日，飞凡的工商资料悄然变更，百度、腾讯的名字消失，只留下万达孤零零的身影。

前述合作的无疾而终，并没有影响双方的再度牵手，腾讯不仅自己豪掷100亿元拿下万达商业4.12%的股份，而且带上了自己的紧密战友京东，对于此次的入股不可谓不重视。

这背后的因素旁人自然明白，就像社交之于阿里一样，电商对腾讯来说，也是其久攻不克的一块心病。

无论是QQ网购、拍拍网，还是易迅，虽然有着强大的流量优势，但业务层面一直不愠不火，难有起色，在互联网电商格局基本成形，正面强攻很难撼动的情况下，股权并购成为了下一个选择。

京东之后，再无京东，最为成功的当属2014年初对于京东的投资，虽然与行业霸主仍有着不小的差距。

腾讯更是与京东一同，连续入股唯品会、永辉超市，总耗资超过140亿元，二者再度出手，腾讯以100亿元持有4.12%股份，京东以50亿元持有2.06%股份，与万达成功联姻。

利益交织，各取所需，与阿里相比，腾讯布局新零售晚了一拍，但现在频频出手，受大势所趋之外，也是自身开放赋能的需要。

商业是万达最核心的资产，但万达的数字化转型没能取得很好的突破，借助互联网巨头也能实现资源互补。腾讯解心结，那孙宏斌呢？

腾苏京融中与万达渊源最深的还属融创，虽然合作不是最早的，但钱花的确实最多的，加上这次的95亿，融创共撒出超530亿人民币。

去年7月，融创以438.44亿元的价格接手万达商业13个文旅项目91%的股权，万达该项资产交易案，王健林只找了孙宏斌，后来介入的富力地产折价接管了万达76家酒店，孙宏斌则补了100亿的差价，有钱任性。

钱不是白花，孙宏斌也有自己的小算盘，融创的地位已经发生了变化，2017年起销售额已经攀至全国房企第四位，卖房子融创做的还不错，要发展文旅和商业地产这种短板项目，有人相助或许能事半功倍。

孙宏斌自己也承认，房地产下半场需要往纵深发展，要投资消费升级、美好生活，投资万达就是投资美好生活。

万达内斗不止王健林回天乏术，2017年的并购也让孙宏斌搭建起了有关美好生活的体系，围绕房子、乐视电视、万达城甚至万达广场。

成王败寇，愿赌服输，是对乐视的交代，双赢则是入股万达的意义。

2018年1月30日，花旗银行发布报告指出，对此次投资并不感惊讶，认为融创入股万达商业策略正面，补充融创在商业物业上的缺口，也能够与行业巨头建立更长远的合作机会。

从实际情况看融创入股万达，有助于后续融创积极参与商业地产项目投资和文化旅游地产项目投资，也可以和万达形成更深的合作，本身具有共赢效应。

融创作为并购大王虽大肆挺进，也需要关注其本身“重资产”的包袱，毕竟万达正想卸下这个包袱。

1、四大战投方中，早在2014年，腾讯就曾是“腾百万”组合的一员；

2、融创也在2017年底接过万达的盘子；

3、京东近日来则一直动作不断，且与腾讯一同投过永辉超市等诸多项目。

唯独苏宁的身影，在这样一份名单出现，有些意料之外、情理之中，苏宁与阿里的关系，2015年8月10日，阿里斥资283亿元战略入股苏宁云商，成为第二大股东。

苏宁认购了140亿元阿里新发行股份，交叉持股足见双方的亲密，就在2017年12月27日，马云个人旗下云锋新创还曾斥资10亿元入股苏宁金服。

2017年12月11日，苏宁云商宣布出售了550万股阿里巴巴股票，套现62亿元，净赚32亿元。此举之后一个多月，苏宁旋即与腾讯、京东一道，斥资95亿元，拿下万达商业3.91%股份。

线下丰富的场景资源是苏宁的重要组成部分，而万达商业拥有完善的商业广场物业资源以及丰富的品牌商户资源，具有较大的线下入口价值，与之合作，其能提供足够数量的优质门店。

阿里巴巴是苏宁最重要的战略合作伙伴，以后还会持续加深与之在联合采购、天猫旗舰店运营、物流服务、O2O融合等领域的战略合作，持续提升双方的合作价值和市场竞争力。

张近东绝非甘居人后，只知求田问舍的许汜，十余年前，家电业的龙头还是国美，黄光裕也三年问鼎大陆首富。

面对强劲的对手，张近东就曾放言，马拉松赛跑总要有人在前面，只能说他是阶段领先，绝不是第一。苏宁从来不说自己是老大，但也绝没有说过我们是老二。

命运总是如此爱开玩笑，2008年，黄光裕因非法经营、内幕交易等问题被调查，压在苏宁头顶的一座大山刚刚松动，一家名为阿里巴巴的企业却横空出世。

以一种前所未有的业态，对包括家电在内的零售行业进行了摧枯拉朽式的颠覆，面对来势汹汹的新一代霸主，身为江苏人的张近东对闷声发大财五个字可谓无比熟稔。

主动靠拢，合作共赢成为了最终选择，随着线上零售格局的逐步固化，包括马云、刘强东、雷军在内的互联网原生大佬都提出了重返线下的理念。

一个弯道超车，至少是缩小差距的机会就这样摆在了在全球范围内拥有3645家自营店面的苏宁面前，在决定投资万达之前，就已知晓京东和腾讯均会参与。

万达内斗不止王健林回天乏术，不存在合投一说，更不存在所谓选边站队，而是有自己的商业逻辑，自2014年腾讯入股京东，阿里入股银泰以来，巨头之间便动作不断。

苏宁、永辉超市、大润发、唯品会、 红旗连锁，以及正在停牌，投资方若隐若现的海澜之家等，各方砸出的资金已经突破千亿。

合纵连横、远交近攻的好戏已经轮番上演，各方的势力格局也不断发生着变化。至于未来，是当下的霸主阿里笑到最后，还是腾讯系后来居上，亦或是一众线下大佬各自为营。