缺乏稳定核心团队百度动荡不安，让美利坚合众国的股民实在寝食难安，纳斯达克百度的市值连续暴跌，李彦宏马东敏左右为难。

李叫兽的离开是咎由自取，李叫兽本来就是个笑话，可以说李彦宏当年收购李叫兽本身就是个荒唐之举，还不如收购茅侃侃。

人工智能四大天王纷纷抛弃百度，走向了百度的反面，证明李彦宏过河拆桥的性格太伤人心，无法在一起共谋大事。

多灾多难的贴吧依然为百度搜索贡献巨大的流量，是百度生态的重要组成，对百度信息流非常重要，李彦宏不管不问，伤透了很多人心。

然而陆奇的到来，没有在重要的社交属性上深入探索，没有明晰的认知，轻视了贴吧的管理，不愿意投入太多资源。

陆复斌替李彦宏背了黑锅，含恨离开，刚刚接手的胡玥又愤怒出走，这一系列巨大的变故，都是无情的打了李彦宏的老脸。

怕啥来啥，傲的像企鹅一样的陆奇同样难逃走人的命运，直接导致大洋彼岸美利坚合众国纳斯达克百度股值暴跌。

有人为陆奇的离开而惋惜，有人猜测是陆奇推动的改革进入了深水区、既得利益反弹所致。

有文章说百度股价的上升是靠信息流广告的强劲增长，主要是李彦宏推动的，既然都是李彦宏的功劳，还要陆奇有啥意义？这不又是明摆着过河拆桥吗？

陆奇的离开的确有些让人伤感，信心满满而来，灰头土脸而归，陆奇还是没有能够融入百度的企业文化。

有人认为，李彦宏是一个技术控，很自然和本真，怎么想就怎么说，他的驱动力是技术兴趣，而不是江湖地位，问题是，你老是喜欢过河拆桥又是为哪般？

作为2005年8月在美国上市、很早就攀上高峰的企业家，面对声誉危机以及和AT的差距，在痛苦、挑战、质疑中备受煎熬，这难道不是咎由自取吗？

李彦宏还是很不以为然，其实我这个人不是那么在乎外界怎么看我，我更多地在乎我自己喜欢什么，当年在北大的时候就是这样的特点。

20年前，我周围的朋友、同学有一些机会，他们被美国公司雇了之后派回中国，拿的是美国工资，20年前中国的消费水平很低，所以我那时特别羡慕。

他怎么会有机会拿着美国工资到中国花？我能不能也有这种机会？

后来我想这个机会真不属于我，我那个同学是学化工的，那时候国内用得着，我搞互联网，国内没什么人用。

如果你非要跟人比，回中国找拿美国工资的工作，那没有，那个机会真的不属于我。

想清楚这个道理后，你真正关注的就不是谁做得比我好或者谁不如我，这不重要，重要的是这个机会是不是我的。我觉得人工智能这个机会是我的，我既喜欢又擅长。

我自己只要尽了努力，能对自己有交代了，就是挺好的一件事，不需要再去上上下下、左左右右去比，在美国读硕士时学过人工智能的课，当时还没有什么实用价值，但是喜欢。

就好像说我喜欢花花草草，那些东西不可能赚钱，但挡不住我喜欢，人工智能倒退十年二十年，不可能有商业应用，但你挡不住我喜欢。

所以就会不断关注，有一天它的时代要到来，技术已经逐步进入成熟，你肯定是最先能够感知到的，一旦感知到，就会说这是属于我的菜。

人工智能是一个巨大的市场，没有一个公司可以在每个地方都比别人做得领先，每个公司都有比较擅长的地方。

百度借助中国丰富的数据资源，在语音识别、图像识别上比美国领先，这是百度的优势，但也不一定就能成功，还需要在管理、文化等方面的配合。

阿里也好，腾讯也好，包括很多初创企业，我觉得都有成功的机会。百度出过几次声誉危机，参加《越野千里》节目，无人驾驶上五环。

其实自己没觉得有什么变化，一开始根本没有想到会产生这样的效果。比如《越野千里》，就是觉得好玩，从来没去过那个地方，有大山、非常绿的草地，我觉得很美。

但是后来真的到那儿之后，发现是很艰苦的，甚至有点后悔，所以我后来在节目里都说后悔，不想来。

有人问，王者归来是不是代表对百度开放人工智能平台的期许？

李彦宏表示，我真没想这么多，我还是希望把这件事情做成，而且我觉得成的概率是非常高的，因为这种开放也并不是我们第一个做的。

比如，十年之前安卓就已经是一个开放的系统。百度股价的上升，是因为市场看到百度在信息流广告方面增长很快、还有潜力，还是因为“All in AI”让大家有更好预期？

其实我不能够很确信到底是因为什么，外界可能认识到，当社会进入一个新时代的时候，百度成功的机会变大了，跟以前不一样了，这可能是一个很重要的原因。

李彦宏的初心和本真的状态并不是英雄主义的，他是一个因兴趣而动、对自己擅长的技术很有信心的人，一个随心而行、和别人并不怎么争、也不怎么包装和提升自己的人。

他自我认知的客观，他评价对手的友善，他的不刻意、不勉强的人生态度，从气质上，不是那种气场强大的商业领袖。

在口号震天响的中国商界，这个不爱说话的人突然让人感到了一丝简单和清新，并增添了对他的好感，李彦宏无疑是有足够的技术远见的。

缺乏稳定核心团队百度动荡不安，这样偏于nice、柔性、内敛、不那么决绝的领导风格，对一个公司特别是需要变革的公司来说，又意味着什么呢？

很多百度员工在提到Qi的时候都有一种不舍的心情，李彦宏信中也是如此，在离职发布半小时前，李彦宏还想用嘴挽留他，心不在，还有啥用？

陆奇精干，就像他的身材，嘿，兄弟姐妹们，让我们看到问题更看到未来，让我们相信自己、更要大胆变革，把我们的潜力发挥出来。

1、陆奇是这样一种人，如果你是他的上司，你足够放心他的正派和能力；

2、如果你是他的下级，你足够信任他的人格和公平；

3、如果你是他的合作伙伴，你足够重视他的判断力和建议。

在时间管理、任务管理、效率管理等等方面的问题，是一个榜样，一种尺度，一面镜子，正是多年前李彦宏希望百度简单可信赖的文化。

陆奇离职说是为了照顾家庭，也有人说是文化冲突、既得利益冲撞、权限不足，劳而无功才是关键，以陆奇的职业操守，他不会说出任何对百度不利的声音。

李彦宏说他和陆奇认识多年，每年都会在美国找个地方深入地交流对于技术趋势的看法，这种长期交流所建立的信任，不是某个公司一时半刻就能达到的。

信任和共同愿景让陆奇走进了百度，和李彦宏一起共事了486天，多年来李彦宏都在寻找能在管理运营方面让他解放出来的人才。

陆奇留下了一面无形的镜子，从百度员工发自内心对陆奇的拥护中，看到了这个组织中最强烈的意愿，最真实的期盼，最广泛的诉求。

一股清泉激发了大多数员工心底的清泉，是当初那种简单、朴实、专注、创新的百度工程师文化的再觉醒，是百度最可宝贵的财富，是百度希望所在。

陆奇曾用肌肉记忆一词诠释组织和文化变革的难度，他认为任何组织跟人一样都是有肌肉记忆的，根深蒂固，想彻底改变非常困难。

当百度员工的心泉打开，就能汇聚成巨大的正能量和鲜活的气息，即使真有强大既得利益和惯性的干扰，也终将被正气驱散。

秦失其鹿，天下共逐之，这是李彦宏和陆奇携手开启新里程时说的话，可是今天陆奇又走了，李彦宏马东敏你们自己去捯饬吧。

百度的权力核心是李彦宏夫妇，马东敏对李彦宏创业和百度发展做出过很多贡献，百度上市时李彦宏说，感谢她的勇气。

他天性中不是那种一定要如何如何、一定要争的人，他不像马云那样建立了拥抱变化的文化。

组织结构、高管岗位经常性调整，该杀伐决断时，内心再挣扎也当断则断，以此让组织永是活水，不管多高职位的高管内心都有危机。

马云为什么要这样做呢？

有性格原因，更重要的应该是使命、愿景、价值观的作用。

马云曾说，使命、愿景、价值观他必须遵守，他是最后的看护者，如果他也退了，那就什么都守不住了。

与其说阿里巴巴是马云的阿里巴巴，不如说马云是阿里巴巴为了实现某种理想而选择的领导人。

马云创造了阿里巴巴，但阿里巴巴是比马云个人更高的原则，为什么勇气重要？

因为百度的利益相关者需要的，不只是技术百度，也是他们有伟大期许的百度。李彦宏自己也说过，如果没有管理、文化的突破，技术优势未必就是企业竞争的优势。

缺乏稳定核心团队百度动荡不安，李彦宏的百度和百度的李彦宏，其含义并不相同，如果百度是李彦宏的百度，那么李彦宏如何，百度就如何。

如果李彦宏是百度的李彦宏，那么百度的愿景、使命、价值观决定李彦宏应该向何处去，应该如何超越自己，曾经有一个机会，也许是迄今为止最好的机会，就是“李彦宏+陆奇”。

李彦宏勇气的来源之一是马东敏，陆奇加入的同时，马东敏也回到了百度，百度的核心权力结构是“李彦宏+马东敏+陆奇”。

如今这个结构再变为“李彦宏+马东敏”，会不会有一天，人工智能技术创造出马云、马化腾、陆奇，这都很有可能。

希望李彦宏是百度的李彦宏，是为了百度的李彦宏。从百度的员工到广大网友，对百度都有希望。沿着这个方向去搜集数据、意见和建议，通过算法处理，你就会知道向何处去。

希望李彦宏是把陆奇带在身边的李彦宏。继续开好新风会，和基层员工经常一起在食堂吃饭，一起挤电梯，非常扁平地了解信息，让信息对称。

希望百度的李彦宏、陆奇版的李彦宏也是马东敏的共识，形成“新李彦宏+全力支持他的马东敏”这样的结构。

希望李彦宏抓紧培养、选拔、引进优秀人才，打造更加充满理想、生机勃勃的管理团队。百度是成立于21世纪的公司，它的文化应该充满新世纪的空气，上下迅速流通。

随着中美在服务领域开放合作的加深，谷歌未来会不会有很多的业务陆续进入中国？百度是不是要未雨绸缪早做准备？现在的文化适应不适应？

公司是被领导造就的，而领导也是被员工造就的，自觉地把陆奇带来的新风保持下去、发扬光大、努力向着简单透明，以消费者为中心的方向矢志不移努力。

说一千道一万，还是李彦宏过河拆桥的性格决定了百度未来，百度是李彦宏和马东敏的百度，任何人都只能是过客。

这个问题是一个普遍的现象，没有必要文过饰非，又想马儿跑，又想马儿不吃草，只能是自欺欺人，李彦宏需要开放融入互利多赢，百度才可能重振雄风。