华为任正非务实求真，1991年9月，穷途潦倒的任正非，用华为公司的名义租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所。

五十多名蓬头垢面的乞丐员工跟随任帮主来到这栋破旧的厂房中，开始了筚路蓝缕充满未知的创业路。

丐帮们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。

在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地劳作，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。

在这样的情况下，任帮主几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。

遇到吃饭时间，他们就在大排档一起聚餐，由其中排位最高的人掏腰包请大家吃饭。

日复一日，年复一年，丐帮们搬到了深圳龙岗坂田华为工业园，总算熬过了艰难的岁月。

华为任正非务实求真，华为今年还要买高通5000万套芯片，永远不会走向对立，与英特尔、博通、苹果、三星、微软、谷歌、高通永远是朋友，要继续大量使用美国的部件。

这是利用人类文明成果，美国需要市场支持它的产业发展，华为要加强基础研究的投资，用于基础研究费用从每年总研发费用150~200亿美金中。

如20%~30%，这样每年有30亿~40亿美金左右作为基础研究投入，希望大幅度增加对大学相关教授和世界标准组织的资助。

华为与美国之间的差距，美国领先世界的能力很强，要将差距缩小到我们要能活下来，芯片急是急不来的，不光是工艺、装备、耗材问题，股市为了圈钱。

华为任正非务实求真，要踏踏实实，自知在云、人工智能上我们落后了许多，才不能泡沫式地追赶，要有更高眼光的战略计划。

5G标准是全人类共同努力奋斗的结果，更是全世界数十家公司、数万科学家和工程师、十数年的努力而推动的，华为只是其中比较努力的一个而已。

后面的路还很长，也不知跟得上、跟不上，只有承认先进，知道别人的强大，才知道尊重别人的创造。

即使华为真正领先，也会公平、无歧视许可别人，决不会用优势去敲诈社会，也不会敲诈别的国家、别的公司。

当初，华为不需要科学家，华为需要工程商人，沙漠里是不能种郁金香的，但是改造完的沙漠土壤，是可以种植的。库布齐、塞罕坝、以色列不也是遍地绿茵吗？

当年，华为是急着解决晚饭问题，顾不及科学家的长远目标，不同时期，有不同时期的指导思想。

今天我们已经度过饥荒时期，有些领域也走到行业前头，要长远一点看未来，不仅需要工程商人、职员、操作类员工，也需要科学家。

而且还需要思想家，希望这些卓越的Fellow仰望星空，寻找思想与方向，引导华为十几万人前进。

十八万队伍没有方向、没有思想，会溃不成军，要看到过去的三十年，整体上是抓住了全球信息产业发展的大机会。

作为行业跟随者充分享受了低成本、强执行力带来的发展红利，未来三十年，在赢者通吃越来越成为行业规律的趋势下，必须要抓住科学技术和商业变化的风云潮头。

要成为头部领导型企业，才能有机会去分享技术进步和创新的红利，要创新与领先，就必须依靠科学家。

首席科学家也可以不永远做首席科学家，经过一段时间，换个座位，迭代发展。

首席科学家以后可以做资深科学家，看更宽的未来，传、帮、带更优秀的新鲜血液，做上将的导师，二等兵将来也许会成为上将。

你们创造了华为辉煌的文明，公司尊重你们过去的贡献，也需要共同分享利益。

首先要让你们心安下来，公司永远是你们的，这是你们永远享有的权利，只要努力工作，公司肯定会考虑你们的利益。

要共同讨论，如何防范风险，要贯彻契约精神，双方的契约是最高约束，符合法律的要求，通过契约让长期合法持有ESOP。

不只是Fellow享有，只是你们起头做个宣言，契约要能够得到切实尊重。

还要辐射非Fellow的高端科学家和高级专家、管理干部，也要参照这个待遇，退休时给他利益，不能人走茶就凉。

华为任正非务实求真，公司对高层技术人员，希望作为科学家还是工程商人？

希望你们更多的人成为科学家，面向未来，有时候你们不一定要研究理论，也可以研究概念和方向，以及实现形式。

在外部技术环境越来越动态的情况下，看技术方向与实现途径非常重要，也更需要科学家级的人才，消化人类文明成果，不是什么胃都能够消化的。

与其你们去做具体事，不如具体事让我们的工程师来做，你们看华为公司未来的发展方向，这是最重要的。

有一部分人不做具体的技术产品和工业产品，可以做思想，做假设。

多与外界喝喝咖啡、多交流交流，听听别人讲道理，探索出一条方向还在模糊时期的道路来，让一缕光亮牵引公司前进的研究方向。

1、华为人才应该是多元化的，过去我们强调做工程商人，那是很多年前；

2、既需要工程商人，又需要科学家，不是人人都被要求做工程商人。

Fellow队伍也是多元的，未来有思想家，有科学家，也有工程商人，如朱广平就是一位思想家。

有没有计划，减轻对美国进口部件的担心？

要继续大量使用美国的部件，这是利用人类文明成果，美国也需要市场支持它的产业发展，我们是买家，只要善待供应商，会成为友好伙伴的。

要加强基础研究的投资，希望用于基础研究费用从每年总研发费用150-200亿美金中，划出更多的一块来，每年有30-40亿美金左右作为基础研究投入。

希望大幅度增加对大学相关教授和世界标准组织的资助，全世界几百个标准组织和平台组织，我们可以多出一些会费，使世界组织得到更好的支持。

华为公司赚钱的一个目的是希望造福人类社会，支持标准组织及平台组织也是造福人类社会。

华为支持大学教授去做后天的探索与研究，公司做基础研究的一万多人主要做明天的know-how。

know-how这个东西是需要Fellow看清楚并理解外部科学家的思想理论，给引路的，让我们的专家、年轻人来做研究。

研究是将金钱变成知识，开发是把知识变成金钱，做思想领袖、理论领袖，转换一下工作负担，让公司能够很好前进。

华为任正非务实求真，我们与美国之间的差距，未来20-30年，甚至50-60年还不能消除，美国领先世界的能力还很强。

我们要将差距缩小到我们要能活下来，以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领，任何时候要保持头脑清醒，不要一点小成功，就小人得志。

过去把网络安全、隐私保护列入优先的项目来努力，以后要把网络安全、隐私保护列为公司的最高目标，确保用户的利益不受侵犯。

产品成本会高一些，东西好也可以卖贵一点，公司的愿景很好，下面具体执行存在问题，到处碰壁？

要改，以前他们要求外部的教授、科学家必须提供交付件，才能报销，科学家哪懂什么叫交付件呀！

2012实验室的员工外出喝杯咖啡还要写心得才能报销费用，要改，基于信任管理，让科学家的力用在冲锋上。

以前我们所有出差都要写出差报告，这两年放宽松了，一定要炮轰。

如果你们感受到公司在基础研究的体制、方法上还存在哪些问题，可以提出意见，会真心诚意地吸纳，一步步去认真改进，这样才能促进公司发展。

贴在心声社区上直接炮轰我，我把错误揽到自己身上我错了，我改，才有改革的借口，又不用安抚什么人，改革力度又大，这就是炮轰自己的好处。

基于我们所看到的新闻，无论中东事件还是中国制造2025计划，中国应该会加大在硅和半导体方面的投资。

现在看到中国越来越多初创型小公司像雨后春笋一样冒出来，但在美国大企业的竞争力其实远远超过小企业。

我们的策略，我们希望做些什么来更好的保护我们自己？使我们变得更放心，还是让我们不惧怕初创型企业的竞争。

华为还是要踏踏实实继续做学问，过去的三十年，我们从几十人对准一个城墙口冲锋，到几百人、几千人、几万人到十八万人，都是对准同一个城墙口冲锋。

攻打这个城墙口的炮弹已经增加到每年已经接近150亿到200亿美金，全世界很少有上市公司敢于像我们这样对同一个城墙口进行投入，要相信我们领导行业的能力。

我们有的研究所已经在单点上突破，领先世界了，要继续在单点上的突破的基础上，在同方向上多点突破。

逐步横向拉通，在未来三、五年内，有信心保持竞争力，也可能会产生一些困难，过一些苦日子，那时华为内部股票的价值可能会下跌，希望你们不要去兑现。

只要我们踏踏实实在基础研究上前进，在一个比较窄的方向上突破，就有可能博弈。

我们已经有近8万项专利获得授权，许多还是基本专利、核心专利，这对人类是一个贡献，对美国的信息社会也是一个贡献。

高科技不是基本建设，砸钱就能成功，要从基础教育抓起，需要一个漫长的时间，公司也是急不得的。

与小公司比，我们没有他们灵活，他们是新生力量，有强大的动力与欲望，我们是领导者，领导者的责任，是要跑得最快，否则就被追上了。

可惜现有的定律、标准都快到尽头了，发展已在曲线的饱和段，我们也跑不快了，心里也忧虑发愁。

芯片急是急不来的，不光是工艺、装备、耗材问题，股市为了圈钱，夸大太多了。

我们还是要踏踏实实，自知在云、人工智能上我们落后了许多，才不能泡沫式地追赶。在这些问题上，我们要有更高眼光的战略计划。

Fellow是从作战队伍走过来的，希望你们能消化世界更先进的文明，转过来多仰望星空。

世界风云多变幻，到我们理解的时候，已经不是科学了，只有你们才能理解未来是什么样。

要敢于在假设上创新，在方向上创新，在思想、理论、技术、商业模式上创新，实行多路径、多梯次、多场景的进攻方式。

敢于单点突破、横向拉通，逐步平台化，要敢于投入，置之死地而后生，要站在后天看明天，也要从今天看未来。

要找到明天的技术曲线与商业需求曲线峰值的重合部，就是我们的战略机会，作为我们排炮攻击的城墙口。

这个城墙口也随时间与需求的变化而变化的，炮火的校正就是我们的战略规划的责任。

如何评价基础研究是否有成效？心目中的科学家是什么样？评价基础研究，不能采用量化的考核方法。

如果你们来给我汇报，我听懂了，对你们的考核签字，我都听得懂，那还叫科学？很多科学家是讲的鬼话，全世界能听懂的没有几人，谁去考核？

古时候讲千里眼、顺风耳、阿拉伯飞毯，不都实现了吗？但这些话放在一千年前，他们肯定被认为是骗子。

应从一个很长的时间轴来看科学家讲的话，不能计较所有内容是否都具有现实性意义。

费马大定理是用350年证明的，它并没有对法国经济起多大贡献，若果我们这么狭隘地看问题，人类怎么探索前进？

有个约束，方向要大致在公司前进的主航道上，如，合成生物我们就不会支持，可能听不懂科学家讲的话，但是可以开放在网上。

让公司的二等兵来学习，这些二等兵是博士、硕士、受过高等教育的成功实践人士，怎么知道他们之中没有人能读懂你的文章呢？

华为任正非务实求真，即使现在读不懂，十年、几十年后也有可能读懂，如果他们读明白了，为什么不可以做将军呢？

现在我们的博士招聘不分国别、民族、肤色，只看是否优秀，补充到你们的继任计划中去，十年时间他们可能就成长起来了。

人的可塑性很大，希望我们的高端Fellow和资深专家多与新员工交流，一句话可能就启发了他，给他一生产生巨大影响。

现在的青年人，一杯咖啡吸收宇宙能量，与Fellow喝咖啡也可能开天光，未来会有多厉害啊！

曾经总讲牙科医生，是故意讲的，意指现在人人都懂计算机，只要他愿意转行，就有可能在某方面成为科学家。

在科学道路上，往往不会有专业局限，会莫名其妙产生一些奇花异草，年轻的新员工在你们的指引下少走弯路，成长更快，未来公司才有希望。

对科学家要多一些宽容，要是当年没有美苏两国对布劳恩、科罗廖夫的宽容，就没有美苏两国的太空争霸。

孟德尔发现遗传基因后，他的见解沉寂了两百年，才让人类重新认识。

我国因意识形态问题，不支持神父出身的孟德尔、摩尔根，而支持米丘林、巴甫洛夫学说，又耽误了几十年。

汪健是个有争议的神人，不知他说的话会不会有下一个突破呢？不妨宽容一些，对不明白的东西，只要大致对准主航道，就多给一点宽容。

总以为，以前是工程师，不是科学家，要看到决心，以前对博士招聘政策比较紧，因为博士到华为很难生存，因为那时还是技术沙漠。

现在放开对外国优秀博士的招聘，不分国别、民族、肤色、人种……，就只看是否优秀，补充到你们的继任计划中去，十年他们就成长起来了。

今天强调你们的科学家作用，是希望大家能在公司主航道的范围内，更积极大胆地向纵深研究，没有产业技术的深根探索和核心控制，怎么会有产品与产业的控制力呢。

公司发展到现在，更需要各位发挥科学家的研究与探索作用，对于合作的大学和教授，如何去评价合作是否达到了预期效果？

与大学的合作，首先无法对教授研究成果是否达到预期进行评价，也不需要评价。

只要教授的前期研究方向与我们吻合，就给他提供经济上的支持；如果他做出的贡献与我们相接近，我们就把他的博士生招过来。

相当于代我们培养了博士生，博士生与教授有根与枝叶之间的联系，还可以不断吸收营养，可以让这些博士去帮他工作。

投资的目的，只资助人类社会早一些突破，我们不企图占有他的成果、论文、专利……投资仅仅需要一个知晓权。

像灯塔一样，既可以照亮我，也可以照亮别人，他的研究不成功，也告诉了我们边界，也是一种成功。

华为公司基础研究平台很大，不只是需要一种养分，这些养分进入我们体系，这个体系消化很厉害，会在产品、工程、管理方面超越的。

在教授的评价上，不能狭隘的要一个的考绩表、交付件，而应该是宽泛的教授资助，即使教授的研究成果可能对我们没有用处，也算是对人类社会做出了贡献。

在座科学家也可以推荐，哪些地区有哪些先进要素，可以再建一些小的城市研究所？然后我们派人去寻找，看好就扎个根。

我们所处的时代可能对华为的成长有一些困难，要坚定信心，要敢于前进，不要一听蝼蝼蛄叫，就不敢种庄稼了。

要敢于加大战略投入，持续攻击前进，绝不屈服，从不畏惧，英勇进步，为人类社会的万物连接、万物数字化、万物智能化而不懈奋斗。

华为任正非务实求真，当前世界将出现第二次世界大战后的又一次人才转移潮，我们有充足的资金和充足的利润，我们要敢于拥抱人才，敢于拥抱时代。

当年互联网都在传华为任正非还过个屁年的话，这是什么原因呢？事情的起因是因为华为在年前的座谈会，多位高管过度包装工作业绩，这件事情惹怒了老任。

引发了还过个屁年的怒骂，这件事引起了李彦宏、马云、马化腾等商界大佬的沉思。

每年过年之前，任正非都会坐下来和华为的高管们在一起探讨过去一年中华为取得的成绩和经营失误，并且为新的一年做一些规划。

这个并不新奇，很多企业都是这么做的，区别是在与任正非的务实态度，华为是中国人的骄傲，而华为的成功和任正非的智慧是分不开关系的。

在很多人眼里，华为任正非是一个非常出色的企业家，正是因为他的硬汉特征，还有他的人格魅力以及他的智慧把华为带成了让整个中国骄傲的企业。

任正非个人的管理思想，对于华为的发展起着不可估量，甚至决定性的作用，直到2016年，华为老总任正非在机场排队等公交车的照片曝光之后，才发现华为很多高层都是这样的。

这样的一个务实的企业文化，是华为肯定能够蓬勃的发展的原因，支撑一个企业长远发展的肯定是它的核心文化，和企业的使命。