王老吉加多宝你死我活红牛的日子也不好过，大千世界，芸芸众生，人来人往，熙熙攘攘，皆为利来，皆为利去，没有永远的朋友，只有永远的利益。

把别人的银子装到自己的口袋里，一个最好的利器就是品牌，品牌成为企业最宝贵的资产，搭便车容易，付出惨重代价时后悔莫及，与其给别人做保姆，不如为自己树品牌。

有道是，浮生若茶，甘苦一念，茶，甜藏于苦中，人生如是，是苦是甜，自己知道，却也未必知道，你知道的，只是当下的感受，却未必看得见下一刻的转变。

有人说，人生若茶，生活似水，水能让茶由苦变甜，生活磨砺能使人超越苦难，不经苦，何来甜，一念苦，一念甜，转个念就是希望。

当年，加多宝制胜的绝招是拥有渠道就能卖什么火什么，加多宝曾经有一款很奇葩的饮料瓶，这个瓶子前面写着加多宝，后边写着王老吉，告诉消费者加多宝就是王老吉。

几厘钱的东西经过包装卖几块钱甚至几千块钱的产品多了去了，这种暴利就是品牌效应，品牌的溢价是最大的。

当年的广告，战马是更好的红牛，比红牛更有动力，而且是同样的配方、同样的味道，它和红牛的口味截然不同，和王老吉口味相同，在竞争惨烈的红海之中抢夺市场。

红牛只是告诉消费者累了困了喝红牛，没有说它就是能量饮料之王，战马建立能量饮料之王地位，让那些想喝能量饮料的消费者首选战马。

常言道，南甜北咸，东辣西酸，各有各的由头，特别是东南沿海的岭南地区，气候湿闷潮热，就像一个大蒸笼，让人痛苦不堪。

在这种湿热的环境下，身体热气不易排出，就是常说的上火了，万物相生相克，阴阳不能独生，凡有毒蛇出没之处，百步之内必有解药。

任何事情都有能够制约它的方法，土生土长的当地人，祖祖辈辈捯饬的凉茶可以泻火，布满大街小巷的凉茶铺，成为广东的特色。

有人说，当今世界谁最牛，不是特朗普，是商标，大忽悠李嘉诚说，一个企业最宝贵的资产不是你的土地厂房设备，不是你的人才，而是你的商标。

精准扶贫海果汇，乡村振兴河寨山，海果汇上善若水任方圆，悬壶济世普惠众生，健康人类从我做起，一件代发解决了农产品上传的世界难题。

意味着有了产品还不行，想把凉茶品牌知名度提高，做大做强需要攒一股子牛劲，需要下一番苦功，鸿道集团应运而生。

1995年，羊城药业把“王老吉”的使用权租借给加多宝的母公司鸿道集团，规定其生产经营红色罐装和红色瓶装王老吉凉茶。

1996年广药集团成立，王老吉的商标所有权也按有关规定划给了广药集团。

2000年5月3日，作为王老吉商标的持有者，广药集团与鸿道集团签署了正式合同，约定香港鸿道集团对“王老吉”商标的租赁期限为2000年5月至2010年5月，共10年。

在此后的2002年至2003年间，鸿道集团又与广药集团签署了两份补充协议，在原租赁期未满之前将商标租赁时限分别延长至2013年和2020年。

在两份补充协议签订期间，鸿道集团董事长陈鸿道曾行贿广药集团原总经理共300万港币，陈鸿道则保释外逃至今未归案。

1、出生于广东东莞市长安镇的陈鸿道，早年在宏远批发市场从事批发生意，不甘寂寞的陈鸿道去香港寻求发展；

2、1995年改头换面的陈鸿道以加多宝公司的名义，从广药集团取得红色易拉罐装王老吉凉茶在内地的独家经营权；

3、2003年通过与专业营销策划机构合作，将王老吉定位为"预防上火"的功能饮料，成为销售额超越了可口可乐和百事可乐的中国罐装饮料市场第一品牌。

商标之争是利益和正义之争，广药和鸿道集团所签订的王老吉的租赁时限至2013年和2020年的补充协议均发生在签约双方行贿、受贿基础上。

2012年5月9日，中国国际贸易仲裁委员会责令加多宝母公司鸿道集团停止使用 “王老吉”商标。

行贿的陈鸿道已经保释外逃，在无可奈何之下，广药才选择诉诸法律手段，最终收回了王老吉的商标。

从2000年到2010年，红罐王老吉从2亿的销售额增加到了160亿元，让可口可乐这样的国际巨头望之生畏，是中国饮品业的一个奇迹。

这一切的成功，都属于正常的商业运作范畴，广药和鸿道集团的商标租赁合同原本到2010年也就结束了。

​鸿道集团在2002和2003年以行贿的方式，将王老吉的商标使用权以极低的价格(450万-537万)续费到了2020年，这就属于违法交易了。

大家看不到任何同情鸿道集团的理由，尊敬他们此前在商业运作上的成功，同样鄙视他们为了巨大利益而胆大妄为触犯法律的行径。

商标之争，广药并非坐享其成，而是双方合同到期，加上陈鸿道的违法行为致使自己苦心经营多年的生意旁落，实在是咎由自取。

中国最缺少的是契约精神，现代企业制度很重要的一个基石就是契约精神，契约精神需要有一个法律制度为前提，要有法律框架签订合同，签订合同就要去执行。

创业经营要遵纪守法，正大光明，要遵守和培养自身的契约精神，红罐之争案被称为中国包装装潢第一案的关键所在。

凉茶红罐包装由加多宝母公司鸿道集团董事长陈鸿道设计，1997年申请专利，加多宝对红罐拥有装潢权，早在王老吉被授权给鸿道集团生产销售之前，王老吉已经是知名品牌。

​在《商标使用许可合同》中，明确约定授权鸿道生产经营红色罐装、红色瓶装王老吉凉茶，由于陈鸿道弃保外逃，无法对证，他设计专利这一说法并不能让人信服。

鸿道集团作为商标租赁方，绕过商标所有者广药直接申请外观设计专利，这种行为不合法，专利的有效期是十年，加多宝所提供的红罐专利设计证书上的专利已经过期，没有法律效力。

红罐之争，广药胜在法理，加多宝大势已去，在增强企业知识产权保护意识方面，有着极为鲜明的教育意义。

中国互联网发展到18年，从完全无序的不重视知识产权到现在越来越重视知识产权，只有这样整个互联网商业模式才能成型，才能从各个领域延伸构成一个交织的、分层次的新生态。

广药的营销和品牌宣传也逐渐到位，其先天的优势在于王老吉的民族传承与基因，作为中华老字号品牌，王老吉比在英属维京群岛注册的外资企业加多宝更具民族情结。

公道自在人心，失了公道也就失了人心，只有品牌强大，才能人心所向，才能实现产品增值，加多宝在争夺人心的过程中有着太多既不合法又不合理的行为。

1、2012年6月，在广药拿回商标，正式推出王老吉红罐凉茶之际，加多宝在全国铺天盖地的进行王老吉改名为加多宝、全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝等广告宣传；

2、2013年3月加多宝推出“中国每卖10罐凉茶，7罐加多宝”的新版广告；

3、2013年5月加多宝推出了新的配方广告，自称凉茶创始人王泽邦第五代玄孙的王健仪，称其将配方独家传授给加多宝；

4、加多宝这家外资企业在自己的品牌包装和宣传上都做得非常病毒，展现了其借王老吉上位的野心。

加多宝以上的这些宣传，除了王健仪案立案未判外，其他广告都被法院裁定为加多宝实施了虚假宣传、误导消费者的行为。

一个企业在做好产品的基础上，必须要重视自身品牌的塑造，中国的市场自2005年以后就进入了供大于求的时代，当一个市场里出现了更多的供应商，那对消费者起决定性作用的，将是品牌号召力。

王老吉的中华老字号民族品牌，恰恰就是一块金字招牌，任何想跟风炒作，借机揩油的行为都是在法律和道义上说不过去的。

加多宝的营销战略应该寻找自己的突破口，而不是大玩暧昧营销，这是一种饮鸩止渴、短视的表现。

打铁还需自身硬，发令枪一响，没时间看你的对手是怎么跑，只有明天是我们的竞争对手。

王老吉凉茶最早创立要追溯到1828年，至今已经有191年历史，其创始人名叫王泽邦，经过几代人的经营，不断开枝散叶。

由于时代的变迁，王老吉被分为了两部分，创始人的后代去了香港经营王老吉，留在内地的王老吉则被广药拥有。

花开两朵各表一枝，九十代初广药推出了红罐凉茶，在全国范围内只有广东市场非常火爆，天赐良机，陈鸿道取得了王老吉在香港后人祖传凉茶秘方。

马不停蹄急忙在东莞设厂生产王老吉饮料，准备利用这个秘方打开饮料市场，问题是王老吉的商标早已被注册。

陈鸿道找到广药达成合作，采用商标租赁的方式来运营王老吉，没想到此举为日后双方的矛盾埋下了伏笔，鸿道集团在拿到了商标就成立加多宝公司。

王老吉加多宝你死我活红牛的日子也不好过，红牛的商标之争可以追溯至二十多年前。

1984年，严彬在泰国创办华彬集团，1995年12月，与泰国红牛、泰国天丝在中国合资成立了中国红牛。

拥有了“红牛REDBULL”商标在中国的经营权，双方的商标授权日期截至2016年底，红牛品牌在内地不断做大，影响力逐步加深，最终中国成为红牛最大的销售市场。

严彬也在此期间相继成立了3家与红牛相关的公司，包括生产、销售业务，上述三家公司由华彬投资有限公司100%全资持股。

商标授权到期日之前泰国天丝就已经在和严彬谈判，就谁应该拥有在中国生产和销售红牛的权利争论不休，双方就延长商标使用权上一直有分歧。

2016年，双方矛盾终于摆在了台面上，2017年7月，泰国天丝将红牛国内最大罐体供应商奥瑞金包装股份有限公司告上法庭。

同年8月，再次以生产、销售涉嫌侵害其商标专用权产品为由，对红牛的几家相关公司提起诉讼，双方爆发了大规模的密集诉讼。

严彬认为，很确定能够取得商标使用权，在中国市场广告和工厂中投入了全部的资金，才是要最关心的。

泰国天丝认为，自己才是中国红牛当仁不让的拥有者，严彬没有包括红牛中国商标在内的任何知识产权，在任何国家都不具有。

泰国天丝第一次将红牛引入中国还是20多年前，对自己的品牌有100%的控制权，泰国天丝意欲推出新版产品分一杯羹，华彬集团推出战马产品有意取而代之。

再说说，怕上火，喝王老吉迅速走红全国，加多宝的销售额在五年内也从1亿元左右跃升至近百亿元，超越两大饮料巨头可口可乐和百事可乐，成为国内饮料行业的销量冠军。

真正使王老吉火遍全国的是在08年，陈鸿道捐出了一个亿，让加多宝的知名度一下子打开获得全国消费者的追捧，促使成为了中国饮料的第一品牌。

王老吉加多宝商标大战，双方因为商标事件闹得满城风雨，加多宝公司不能再用王老吉这个品牌损失惨重，两家公司的拉锯战持续多年。

鸿道集团的凉茶只能用加多宝这个品牌名在市场上卖，在其出色的经营下，公司多年累积的销售额达到千亿，创始人的陈道鸿身价也达到180亿元。

在各种纠纷之下，陈鸿道在取保后，逃到了香港14年至今都不敢回来，他的加多宝因为不断的改包装、颜色，销量受到影响，势头也急转直下。

就在国内两大凉茶品牌陷入漫长的胶着之时，快速发展的功能饮料红牛，在前两年成功超越了加多宝，成为国内新的饮料之王。

加多宝此前累计负债金额已达百亿，在各地的工厂有的减产，有的停工，失去往日的辉煌，王老吉近些年做得风生水起，在各地迅速的布局，市场份额也逐渐在提高。

加多宝和王老吉的商标之争异常惨烈，两家企业前后打了19场官司，最高人民法院最终判定两家共同享用红罐包装。

虽然官司尘埃落定，但是加多宝和王老吉都元气大伤，在两个商家互相诋毁之下，凉茶的品牌也丧失了原有的魅力。

瘦田无人耕，耕开有人争，无独有偶，好戏连台，加多宝和王老吉之争已经落幕，又出现一个新的品牌之争战马VS红牛。

在中国功能饮料市场上占据了80%的市场份额的红牛，最辉煌的时候销售额达到了230亿，品牌价值高达500亿。

在红牛卖得正火的时候，突然有人举报红牛的商标是租来的，红牛属于违法产品，引起北京市的相关管理部门的调查。

话说，2012年9月3号凌晨发生了一场车祸，一个泰国巡警被人开车拖拽致死，警察根据肇事现场的汽油痕迹一直追踪，在一栋独门独院的别墅前找到了肇事的法拉利跑车。

肇事者就是时年27岁的沃拉育，警方开出了巨额的保金，富二代沃拉育交完钱之后弃保而逃。

要知道，1922年出生在中国的海南省文昌市的许书标，是沃拉育的爷爷吧，是红牛的发明人，是泰国饮料大王。

天作有雨，人作有祸，钱多未必幸福，87岁的许书标娶了19岁的女秘书，引起了轩然大波，捯饬了三年就去了西天极乐世界。

许书标最值钱的资产就是红牛饮料，当人们熬夜加班时，往往会困得上下眼皮打架，这个时候如果喝一罐红牛饮料就会活力四射。

红牛饮料里有咖啡因和肌醇，肌醇是B族维生素元素，它可以起到恢复体力的作用，红牛在麻将桌上最高可以卖到200块钱一罐。

困了累了喝红牛，长途汽车司机经常疲劳驾驶，漫漫长夜容易打瞌睡，红牛抓住了这些人的心理。

当初，红牛饮料只是在泰国、欧洲市场销售，市场疲软，遇见大忽悠严彬以后，可了不得了，红牛在中国大做广告。

物以类聚人以群分，1954年在山东莱州出生的严彬，能说会道，1995年遇到了许书标，两个人大吹大擂一拍即合。

大忽悠严彬在深圳成立了红牛维他命饮料有限公司，花重金在中央电视台打广告，红牛的商标这才一下子响遍全国。

当年在北京的CBD国贸商圈有一座著名的烂尾楼，主管说，谁要是把这个烂尾楼盘活，就从楼上跳下去。

大忽悠严彬长袖善舞，一番上蹿下跳，真的让这座烂尾楼复活了，变成了华彬大厦，是北京时尚物品聚集地。

宴会厅富丽堂皇华彬大厦是很多国际大牌新品发布会、电影首映式的场所，华彬庄园的高尔夫冠军赛更是商贾云集。

人无千日好，花无百日红，随着许书标的去世，严彬和红牛的合作发生了裂隙，看着红牛卖得这么红火，许书标家族的二代三代开始出来争夺红牛的商标所有权。

大忽悠严彬千算万算也没想到自己就像一个保姆，把红牛商标养大的时候，亲生父母来要孩子了。

喜欢马后炮的人认为，如果当年加多宝在开拓中国市场的时候自己注册一个凉茶商标，就不会出现后来和王老吉的商标之争了。

问题是，利益至上的商人有成本嗜好，喜欢搭顺风车，更何况王老吉又是一个老字号，租用王老吉商标岂不更好。

王老吉加多宝商标大战，红牛的日子也不好过，红牛出人头地之日，就是亲生父母夺走之时，加多宝被王老吉逼上绝路。

大忽悠马云失去了阿里将一无所有，小马哥失去了腾讯啥也不是，李彦宏没有百度也将一事无成，如梦初醒的严彬注册了战马新商标，好不好使，有没有用，只有天知道。

商标是企业的无形资产，代表着品牌，对引导消费者消费具有重要引导作用，给企业提供法律依据，提升市场竞争力，商标大战的背后，围绕的必定是利益之争。

​引起纠纷的主要诱因之一就是商标授权，王老吉和加多宝的拉锯战此起彼伏，在合法合规的框架内，商标争夺战不能当作一场你死我活的零和博弈，应秉着和为贵的精神，避免双方两败俱伤。

泰国天丝集团对在中国的合资公司红牛维他命饮料有限公司提起强制清算，天丝方面不再愿意和严彬继续谈判，公司在营业期限届满后应进行清算并停止与清算无关的一切经营行为。

依法提起强制清算红牛维他命饮料有限公司的法律程序，泰国天丝集团公布了清算期的过渡方案，以此来稳定人心。

启用新的合作伙伴和运营模式，留住红牛的员工，继续在红牛工作，维持他们的生活水平。

严彬之女严丹骅持有泰国红牛股权比例第一的个人大股东，在泰国红牛没有召开股东会、董事会之前，任何关于不同意红牛中国继续经营的言论均涉嫌违法。

对于泰国天丝集团此前称未收到分红的说法，华彬集团方面予以驳斥，称已支付40亿元，但许书标去世后，许氏家族第二代继承者不感恩、背信弃义，妄图侵占红牛中国权益。

如果违约，华彬集团将向许家第二代继承者追讨千亿元损失，对于50年协议一事，泰国天丝集团此前曾发表声明予以否认，华彬集团方面则一再重申与泰国天丝创始人许书标签署了50年协议。

华彬集团与泰国天丝对中国红牛的纠纷源于中国红牛拥有强大的造血能力，红牛中国于1995年成立之初，只有注册资本400万美元。

经过20多年发展，红牛中国的品牌估值截至2015年6月已超过500亿元，红牛维他命短期内不会被清算，因为各个股东间的关系太复杂，你中有我、我中有你的关系，短时间难以彻底清算。

广药集团与加多宝公司对涉案红罐王老吉凉茶包装装潢权益的形成均作出了重要贡献，​加多宝和广药集团就包装、商标、广告语及虚假宣传多次起诉对方，打起了一场双方都有损耗的拉锯战。

在遵循诚实信用原则和尊重消费者认知并不损害他人合法权益的前提下，共同享有红罐王老吉凉茶包装装潢的权益，双方的纠葛才尘埃落定，双方进入了和平发展的增长期。

只有双方本着合作双赢的思维来处理，否则持续纠缠下去，有可能两败俱伤，未来最好的解决办法是由政府出面进行权益的合理分配。

泰国天丝与华彬集团的纠纷实质是股东的利益分配问题，泰国天丝希望获得更多的利益，华彬集团认为泰国天丝通过商标授权及出售原料已经获得了高额利润，如今来摘桃子对华彬集团并不公平。

应将和为贵中的和气伦理，转用于商业经营实践。作为处理商家内外关系的基本方法，鱼死网破式的争夺必将损害其商标价值，会危及到其商业价值。

在商业竞争激烈的当下，围绕商标的争夺战不断上演，存在争议的双方应该由零和博弈思维转到正和博弈思维。

围绕商标的争夺战不断，市场经济是法治经济，未来更应该是竞合经济，市场主体双方的博弈在所难免，然未必一定归零。

​商标授权引发争议，商标抢注令不少企业头痛，注册商标是取得商标专用权的前提，注册商标才能受到法律保护，要及时申请注册企业商标。

申请商标注册是一类商品一件商标一份申请，而一件商标可以在几十类商品申请注册，世界各国对商标注册主要采用了先使用原则和先注册原则。

要进行商标国际注册，防止被国外公司抢注而遭遇知识产权壁垒甚至失去该国的市场，面对当前全球化的经济浪潮，中国企业要走出去抢占国际市场，要树立国际品牌。

各成员国应在本国法律允许的条件下，依法对构成商标注册国或使用国主管机关认定在该国已经驰名的商标予以保护。

不管该商标是否注册，都应加以保护，驰名商标的国际保护力度是最大的，要积极规划，努力争创中国驰名商标。

红牛是我国饮料市场上的一匹黑马，在短短的20多年时间里，就交出了一份令人满意的答卷，目前的商标就价值高达500亿，红牛却一直被商标问题所困扰。

对于红牛的商标之争，严彬其实早就想到过，他引进德国的儿童饮料品牌果倍爽，收购挪威的高级瓶装水，都收效甚微，无法和红牛带来的收益相提并论。

靠养鸭和卖水果维持生计的红牛创始人许书标，是一位在泰国的华人，家境非常贫困，为了生存许书标到处打拼。

1962年，他创办了一家制药厂，就是红遍全球的红牛饮料诞生地，红牛的最初消费群体是经常熬夜的工人和司机，没想到一经推出就大受欢迎。

许书标拥有红牛商标所属权，又在泰国，在奥地，在中国注册了红牛，德国商人马特希茨发现红牛的功能，萌生将红牛推出亚洲市场的想法。

1984年，马特希茨找到了许书标提出将红牛推向欧洲市场的计划，两个人都拿出了50万美元，成立了澳洲红牛公司，马特希茨成为决策者和运营人。

2015年，奥地利的红牛公司在全球总共售出了57.59亿罐饮料，总的营业额达59.03亿欧元之多，公司员工超过了一万人。

在1995年，红牛的创始人许书标和严彬合作，将红牛引进到了中国，拥有红牛商标在中国的运营权，奠定了红牛的运营基础。

到2018年4月，红牛中国的销售达1453亿元之多，曾经一年卖出10亿罐，产品累计生产量超过800万吨，上交税金累计达到210亿元。

就连宗庆后的娃哈哈也不是红牛的对手，娃哈哈自从2005年上市至今，总的产值超过1200亿元，不敌红牛的总产值。

2016年10月，泰国天丝集团以侵害商标权为由，起诉华彬集团以及旗下的几家分公司，指责在20多年的合作中，没有收到过任何的股票分红。

泰国天丝集团拒绝了华彬集团的商标使用权，双方的商标之争拉开了序幕，从2016年10月到2019年，历时两年多的商标之争还没有结束。

引发红牛信誉危机，红牛的市场份额江河日下，有点像打了7年之久商标案的加多宝和王老吉，红牛和他们有不同之处，它面临来自国内国外两面的竞争。

2016年，红牛销售额为210亿元，较去年下降了9%，2017年，红牛的销售额还没达到200亿元，又下降了7%，市场份额由原来的63%下降到58%。

商标之争最终受伤的只会是企业本身，奥地利的红牛企业，对中国市场也是虎视眈眈，2018年6月6日，一个有关于奥地利红牛要进入中国市场的消息，迅速的引起了多方面的关注。

虽然这几年红牛的市场份额在下降，但是依然占据着市场的主导地位，经销商和投资者还是会回归的，这也是最好拯救红牛的办法。