好花不常开，好景不常在，愁堆解笑眉，泪洒相思带，今宵离别后，何日君再来，老奸巨猾的厚黑高手向海龙屎壳郎推小车滚蛋了，最好不要再来！

搜索引擎好花不常开好景不常在，焦头烂额的李彦宏要召回老将史有才，用史有才回归迭代向海龙的销售体系。

被火线召回的史有才知道，向海龙及副总裁吴海锋、顾国栋等一帮向海龙系的高管离职，对百度的广告销售和渠道体系造成极大的危害。

百度第二季度的营收可能面临激烈震荡，急需有渠道经验的人才弥补向海龙离职造成的损失。

百度正面临上市以来最大的危机，百度创业七剑客之一的崔珊珊也已被火速召回，百度人力资源高级副总裁刘辉退休，崔珊珊开始全面负责百度人力资源工作。

2008年业绩的增长说明了搜索营销拥有巨大价值，百度敢于在年度代理商大会上，对业绩增长最快和贡献最大的代理商奖励奔驰车，证明了搜索营销的价值所在。

由于尚有不少企业对搜索营销缺乏准确把握和理解，需要百度对代理商队伍进行更完善的建设和更精细的管理，以提升服务客户的专业能力、水平以及营销回报效果及客户满意度。 

为了协助各地代理商建立完善的营销体系，史有才一直将几乎全部的精力都放在了渠道的建设和管理上。

从选择合作伙伴到企业文化建设再到精细化的对营销团队进行管理，百度的渠道也因此得以迅速成长为国内最好的营销渠道，大大提升了营销效果。

在精细化管理上，百度会为每个合作伙伴配备 ERP管理系统，实现营销人员对客户一对一的跟踪，杜绝了对客户进行的骚扰。

各位亲爱的同学，今天是我在百度的最后一个工作日，也是我在百度工作的第十年。

今天我特别提早来到百度大厦，B座的大厅宽阔静谧，北墙大屏幕里搜索关键词无声地起伏，恰如我的心情。

与百度共同走过的时光，在这一刻缩影成一个个无法忘怀的瞬间，闪动在我眼前，到了真正挥别说再见的时候，甚至不知该如何表达满溢于心头的感激之情，因为我在这里收获了太多。

我是幸运的，十年前遇见了Robin而加入了百度，这十年，不仅让我提前获得了财务自由，更重要的是，让我拥有更广阔的视野和简单可依赖的价值观，无疑将让我受益终生。

也因为我在这里倾注的感情，与你们一起创造并见证中国互联网奇迹的诞生，每一幕共同奋战的场景，现在回想起来都是那么激情飞扬，人生得以如此痛快酣畅，何其幸也。

这一切的一切让我心怀感恩，感恩Robin和百度，感恩中国互联网。

2001年初冬，我在北大资源宾馆第一次见到Robin，那是个还算暖和的初冬午后，他很随意地穿着短裤和凉鞋，从住在资源宾馆的酒店里走过来和我热情握手。

那天我们聊了两个多小时，在和他聊的前十分钟我就已经要决定加入这个公司了。

那个时候，还很少有人能理解搜索推广是什么，从2001年百度搜索推广只有十几万的收入到2002年旋即实现了近1000万元的目标，我们为赢得每一个客户的信任而欣喜不已。

今天，我们年服务的客户超过40万家，销售收入超过100亿元，我们腾飞了的同时也面临着更大的挑战。

如何去回报他们的信任，如何去提高他们的投资回报率，如何提高客户的满意度，如何更精细化的管理。

1、每当看到电视上报道农民通过百度推广他们的苗木，生活越来越富裕；

2、看到残疾人等弱势群体通过百度销售自己的产品，实现人生的价值，就能无比真实地感受到渠道及代理商们在其中付出的努力和汗水，以及自己工作的意义和价值所在。

今天的百度，拥有最为健康稳定的管理团队，拥有全球顶尖的职业经理人，拥有业界优秀的资深工程师，拥有实现更大梦想的底气。

1、体系内，总监们，经理们，都早已成长为能够从容调度全国渠道布局的管理精英；

2、体系外，产品、技术、市场、服务等源源不断提供给渠道团队最强大的支持。

此时此刻，我才能够安心的停下来，找个地方去沉淀自己，升华自己，去学习一些自己一直很向往的知识，拓展自己的视野。

当我和Robin谈及这个决定之前，曾几经踌躇如何开口，当Robin了解后，却给予我充分的理解和支持，一如多年以来我们之间无需解释的信任和默契。

我也希望未来能够回报这份信任与支持，有机会能把一个更优秀的自己呈现在大家面前，再一次为了共同的目标戮力同心。

因为这样一个有梦想、有归属感的团队，永远值得人向往，任何时候你们都要坚持百度创业初期的优良传统，做正直、诚信、有道德品质的人。

2019年院士增选第一轮评审工作已经结束，首轮候选的百度创始人李彦宏，比亚迪董事长王传福，百度高级副总裁王海峰，均被淘汰，阿里巴巴的王坚进入二轮。

搜索引擎好花不常开好景不常在，百度搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。

善于拉山头搞宗派的厚黑高手向海龙，逼走了神棍陆奇，让刚有起色的百度再次坐上了过山车。

年初，李彦宏宣布对沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整，副总裁郑子斌调任CRM基础创新业务。

遭受重创的李彦宏只用两句话交代了向海龙辞职的事情，没有抒情，没有感慨，只有无尽的烦恼和忧伤。

随着神棍陆奇的离开，押注人工智能的百度，依然是风雨飘摇是非不断，5月17日，厚黑高手向海龙离职之后，百度副总裁郑子斌也扬长而去。

郑子斌2010年5月加入百度公司，先后负责百度商务搜索部、商业基础平台部、大数据部、大凤巢等重要业务部门。

郑子斌2011年创办百度美国硅谷研发公司兼任总经理，2016年接手百度大商业体系，负责搜索商业广告、搜索用户体验、搜索生态体系建设等方向的技术布局。

自百度公布2019年第一季度惨淡的财报后，百度商业体系极度动荡，还有副总裁吴海锋、顾国栋等一帮向海龙系的高管也是不欢而散。

你方歌罢我登场，百度宣布晋升高级副总裁王海峰为集团CTO，同时继续担任AI技术平台体系（AIG）和基础技术体系（TG）总负责人。

李彦宏要求持续做好技术前瞻布局，不断创新突破，加强落地，提升效率，让技术优势转化为产品和用户体验的优势，并对业务成功起到关键支撑作用，扩大百度的技术品牌影响力。

一批敢打硬仗能打胜仗的硬战派领军人物得到晋升，陆续晋升或引入9位高管，这些高管都是在百度多年，在自己负责的业务线中取得了突出业绩的少壮派，一批高管陆续加入退休计划。

人工智能领域领军人物王海峰的晋升，沈抖、景鲲等产品型高管得到重视，显示出百度正在坚决地对过去销售导向型组织进行纠偏。

表象是销售导向型高管离场，更加注重用户体验的产品技术派高管登场，百度正在向技术、产品和用户体验全面回归。

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王海峰在全球人工智能领域都具有很大影响力，是在自然语言处理领域最具影响力的国际学术组织ACL历史上首位出任过主席的华人。

1、沈抖亲自带队的百度信息流，快速崛起并挤下今日头条，成为第一；

2、仅用3个季度，百度智能小程序月活跃用户就达到1.81亿。

景鲲带领的智能生活事业群组，在智能音箱领域实现逆袭，截止到2019年第一季度，小度智能音箱出货量升至国内第一全球第三。

销售思维退场，用户思维接棒，百度正在以一种壮士断腕的决心，积极主动地推进公司变革和组织焕新，以寻求更加长远、稳定的发展。

一批年轻的高管进入核心层，将为业务的创新发展提供新的活力，这是百度走出低谷实现U型反转的关键。

作为领军人物，尽力了没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利，目前网络营销营收占百度总营收80%左右，较2014年的99%已有改善迹象，短期内百度仍需要仰仗广告收入。

除了信息流方面的产品外，目前快手和字节跳动已经抢先一步试水视频电商等新的商业模式，百度的视频产品还在培养过程中。

表现最好的短视频产品好看视频日活达到2200万，能与西瓜视频掰掰手腕，新的短视频广告模式，对信息流广告有一定的替代作用，百度快速破局依然很难。

沈抖面临的将是头条系、腾讯等在产品之间的一场硬仗，当向海龙的搜索使命完成后，百度开启搜索之外的新动力，百度的自我进化之路才刚刚开始。

由向海龙直管的百度核心，搜索服务与交易服务的组合，营收同比增长仅为 8%，净利润同比下滑90%。

自魏则西事件后，百度的搜索业务饱受诟病，加上此次作为核心业务的营收严重下滑，作为执掌人，独断专行的向海龙难辞其咎。

2005年2月加入百度的向海龙，是百度高级副总裁、百度搜索公司总裁，有百度财神爷的绰号的向海龙，为竞价排名做出重要贡献。

老谋深算的向海龙，长于数据分析，善于培养团队，对竞价排名业务有深刻的洞察，在销售体系化、系统化和管理精细化方面有成熟的经验。

2000年，向海龙从上海华东师范大学计算机系毕业，同年创业成立上海企浪网络科技有限公司并担任总经理。

上海企浪成为百度竞价排名上海地区总代理，在百度众多渠道代理中脱颖而出，经过几年的发展，企浪成为上海地区规模最大的网络营销机构，也是百度渠道体系中最有实力的代理商。

2005年2月，百度收购上海企浪，工于心计的向海龙和原企浪团队加入百度，成为百度上海分公司总经理。

向海龙身先士卒带领团队迅速完成了业务模式和企业文化的资源整合，连续三年保持200%以上的高速成长，百度竞价排名在上海区域独占鳌头。

2005年，百度实现全年营业收入为3.192亿人民币，比2004年增长171.8%，短短五年，百度营收实现了近25倍的增长，一直持续到2015年。

2007年1月，向海龙兼任北京分公司总经理，负责公司竞价排名业务的全国销售管理的工作，包括销售运营、直销管理、渠道管理和企业市场。

占尽了天时地利的向海龙，把北分做到业绩增长速度高于全国平均增长速度，开始研发凤巢推广系统。

2011年，向海龙调任百度公司商业运营体系副总裁，2013年兼任搜索业务群组总经理。

向海龙把竞价排名做向极致，逐步成为百度的收入核心，2011年至2015年，百度网络营销如火如荼。

2016年4月，成立百度搜索公司，由搜索业务群组、移动服务事业群组、糯米事业部组成，百度高级副总裁、SSG总经理向海龙出任新公司总裁。

2016年5月1日，一篇微信文章刷爆朋友圈，文中称，大学生魏则西在2年前体检出滑膜肉瘤晚期，通过百度搜索找到武警北京总队第二医院，花费将近20万元医药费后，仍不治身亡。

2016年5月2日，国家网信办会同国家工商总局、国家卫计委成立联合调查组进驻百度公司，对魏则西事件及互联网企业依法经营事项进行调查并依法处理，联合调查组将适时公布调查和处理结果。

2016年5月3日，国家网信办会同国家工商总局、国家卫计委已成立联合调查组对“魏则西事件”进行调查。国家卫计委、中央军委后勤保障部卫生局、武警部队后勤部卫生局联合对武警北京市总队第二医院进行调查。

2016年5月4日，武警部队对广受关注的“魏则西事件”高度重视，已组成工作组进驻武警北京总队第二医院。有关领导表示，将全力配合国家卫生计生委和中央军委后勤保障部卫生局调查，对发现的问题将依法依纪严肃查处，绝不姑息迁就。

2016年5月9日，因百度搜索相关关键词竞价排名对魏则西选择就医产生影响，百度竞价排名机制存在付费竞价权重过高、商业推广标识不清等问题，影响了搜索结果的公正性和客观性，容易误导网民，必须立即整改。

2016-09-11日魏则西父母决定和百度公开讨论道歉问题，并由北京腾波律师事务所的律师发出律师通告函，魏则西父母请律师状告百度及李彦宏，请求百度以及李彦宏给魏则西事件一个满意回复。

百度卖吧，魏则西之死，血友病事件，虚假广告，让李彦宏人设崩塌，失去信誉的百度走下了神坛，百度搜索引擎的魅力黯然失色。

天无绝人之路，海果汇上善若水任方圆，悬壶济世普惠众生，健康人类从我做起，一件代发解决了农产品上传的世界难题，让李彦宏看到了希望。

特别是从天而降的神棍陆奇，让押注人工智能的李彦宏如虎添翼，神棍陆奇大刀阔斧，披荆斩棘，纳斯达克的百度市值冲上了千亿。

一腔心血为百度的陆奇，直接威胁到厚黑高手向海龙的地位和利益，受到掣肘的神棍只能含恨离开，纳斯达克的百度市值快速暴跌。

2019年第一季度百度总营收241.2亿元人民币，与去年同期23.78%的增幅相比，百度的营收增长明显放缓。

搜索引擎好花不常开好景不常在，百度核心的搜索和交易服务总营收达到175亿元人民币，同比增长8%，相关运营利润21亿元人民币，同比下滑67%。

净利润亏损3.27亿，同步下降104.88%，亏损的原因是流量、带宽和营销的成本的大幅提高，今年央视春晚上的红包投入9亿元人民币之多。

长袖善舞的向海龙，春节期间就撒出去19亿真金白银，直接将销售、总务和行政支出顶到了61亿元人民币，同比增长93％。

百度对第二季度的营收展望为251亿到266亿元人民币之间，与去年同期的259.7亿相比，处于零增长状态。

百度接下来不止亏损，营收还极有可能出现下滑，这是百度 2005 年上市以来首个季度亏损。

这样的结果与现状是百度内外都无法容忍的，负责百度搜索业务、有着百度财神爷之称的厚黑高手向海龙难辞其咎。

搜索引擎好花不常开好景不常在，与财报同期发布的还有李彦宏的内部信，信中向海龙已经辞去了百度高级副总裁、搜索公司总裁职务。

向海龙什么时候辞职一直是行业内关注的话题，其领导的医疗保健广告深受用户诟病，2016年因为此业务引发的魏则西事件给百度带来了极大的信誉危机。

百度前任CEO陆奇本打算拿下医疗广告业务，遭遇向海龙的强烈抵抗，最终陆奇离职，向海龙早已是百度改革的一大障碍。

厚黑高手向海龙的辞职让百度少了一个毒瘤，大厦将倾非一人之过，这不是向海龙个人的问题，这是整个百度体系的顽疾。

百度的问题根源出现在产品侧的掉队，不论是李明远时期的百度手机助手、掌上百度搜索，还是向海龙执掌后的百度 APP、百家号、好看视频，百度在移动端产品的布局已经明显落后。

移动互联网巨头独立App市场占比中，腾讯系以47.7%领先，头条系以10.1%排名第二，百度系以7.4%落后于腾讯以及头条系。

一直以来百度的营收主要来自于在线营销业务和其他业务，网络营销收入占总收入的比例始终超过95%。

直到2016年，百度其他收入占比为9%，2017年增加至14%，2018年为20%，李彦宏对百度的频繁调整并非盲目试错，而是为了促进收入多元化，以应对搜索广告业务下滑。

新业务的增长速度没能跑赢广告业务的放缓速度，2019年一季度财报显示，百度营收241亿元人民币，同比增长15%，增速持续放缓。

其中网络营销收入177亿元，同比增长3%，占总收入比例为73%，其他收入65亿元，同比增长73%，占总收入比例为27%。

各项成本的居高不下导致利润出现跳崖式下跌，一季度百度净亏损为3.27亿元人民币，在2018年一季度百度的净利润为67亿元。

能作为第二条腿支撑起百度营收的唯有信息流，搜索广告这个互联网最古老的商业模式已经日薄西山，移动互联网已经完成从搜索到信息流的转变。

当消费者不再通过百度搜索商品，而是通过商品找到消费者，广告主们发现百度竞价的性价比已经不如从文字、视频、直播等信息流中嵌入内容广告。

2018年第二季财报显示，搜索之外的业务收入占比已近20%，同比增长超过150%，信息流已处于被动追赶态势。

如果不是妒贤嫉能的向海龙排挤陆奇，李彦宏押注人工智能的百度将会问鼎全球独占鳌头，实在令人惋惜。

接任向海龙的沈抖被李彦宏认为是一个能打硬仗，可以打胜仗的人，内部员工称沈抖是一名很有冲劲的年轻高管。

2017年5月，前太子李明远刚刚辞职半年，沈抖就晋升为百度副总裁，负责百度APP和信息流业务体系。

这是李明远此前负责的业务也是百度最核心的产品，李彦宏一直以来非常重视产品，前太子李明远就是产品出身。

2017年的百度世界大会上，沈抖排在第二位、李彦宏之后发言，这正是当年李明远的待遇。

2018年的世界大会上，沈抖排在了第五位最后一个发言，市场一度对沈抖的地位产生了质疑。

沈抖的用人原则是让合适的人去做合适的事，你要知道自己的长项和弱项，要善于表达自己的观点和主张，他鼓励员工去做他们喜欢做的事情。

沈抖认为，管理者要观察这些工作的完成状态，多与员工沟通，倾听他们的心声，才能真正做到让合适的人去做合适的事。

在沈抖的这种柔性管理下，团队的表现也给了他丰厚的回报，有些项目的进展甚至超出了沈抖的预期。

沈抖常常鼓励部门内的员工，不管什么年龄龄和级别，都要大胆的去想什么事情对用户有价值、什么事情值得做。

通过这种方式，不少好的创意最后成功落地，产生了数亿元的效益，新太子沈抖肩上的担子一点也不轻。

1997至2007先后在华北电力大学、清华大学、香港科技大学获得学士、硕士、博士学位。

2007至2010在微软AdCenter实验室担任研究员、科研项目经理，在信息检索和计算广告学领域开展了多项开创性工作，多个项目获得美国专利，三年内两次获得金星奖。

2009至2011 创办了Buzzlabs公司，致力于为客户提供一个综合性的社交信息收集、分析、反馈的舆情监控平台，后被美国商户公司收购。

2011 至2012 任CityGrid Media高级技术总监，组建了应用研发团队，全面升级了CityGrid的内容、广告系统的核心算法。

2012 至2014 任百度公司联盟研发部技术副总监、技术总监，推出了百度实时流量交易系统， 整合了内部多个广告投放系统，创新了用户理解和定向技术，大幅度提高了系统变现能力。

2014 至2015 任百度公司网页搜索部技术总监、高级技术总监，负责百度搜索的核心技术研发、百度移动搜索和PC搜索的整合、百度新首页、百度权益体系建设、英文搜索，以及搜索的入口导流。

2016年，任百度公司金融服务事业群组(FSG)执行总监、FSG整体研发负责人，全面负责百度金融的研发管理工作。

2017年5月沈抖晋升为百度公司副总裁，继续全面负责百度APP&信息流业务体系。

2019年全面负责搜索公司用户产品，充分发挥搜索和信息流双引擎的优势，打造一超多强的移动产品矩阵，建设健康、繁荣的百度内容生态。

2019年5月，沈抖晋升为百度高级副总裁。

搜索引擎好花不常开好景不常在，百度营收增长放缓甚至停滞、腾讯和字节跳动逼近带来的外部竞争加剧，李彦宏提出，百度当前面临着严峻的局面。

李彦宏认为，以投入换增长的策略，必须保持战略定力，提高精细化运营能力和创新力。

1、3月份，百度App日活跃用户达1.74亿，同比增长28%；

2、好看视频日活跃用户达2200万，同比增长768%；

3、百度App和短视频信息流总用户时长同比增长83%；

4、百家号内容创作者达到210万；

5、智能小程序月活跃用户达到1.81亿，环比增长23%。

无人驾驶开源平台Apollo等AI技术进入商业化阶段，在百度营收构成中广告收入依然是主要来源。

日子不好过的还有华为，美国司法部恶意调查华为是否违反了美国对伊朗的制裁，华为拒绝就是否接受调查置评，称其遵守了所有规定。

华为在世界上仅次于亚马逊和谷歌，华为在科研上投入了800多亿元，华为的投资资金逐年增加，宣布了74,307项专利申请。

依靠独立的研究和发展，向国际社会靠近，利用自己的核心技术向世界证明中国的科研能力，不断带来惊喜的消息。

2016年，华为发布了5G解决方案，让中国的通信技术再次进入国际前沿。

2017年10月，华为发布了世界上第一个人工智能芯片，让中国人民看到了中国核心的希望。

2018年2月，华为宣布制造了世界上第一个5G芯片，这让世界变得更加精彩。

搜索引擎好花不常开好景不常在，风雨飘摇的百度争斗不断，押注人工智能的李彦宏又要御驾亲征，邓丽君的歌声再次响起，不知道神棍陆奇能不能再次回来。

好花不常开，好景不常在，愁堆解笑眉，泪洒相思带，今宵离别后，何日君再来？

喝完了这杯，请进点小菜，人生能得几回醉，不欢更何待？

来，来，来，喝完这杯再说吧！

今宵离别后，何日君再来？

停唱阳关叠，重擎白玉杯，殷勤频致语，牢牢抚君怀 ，今宵离别后，何日君再来？

喝完了这杯，请进点小菜  人生能得几回醉，不欢更何待？

 哎！再喝一杯，干了吧！

今宵离别后，何日君再来？

天作有雨，人作有祸，贴吧是网民的劳动成果百度第三方运营擅自卖吧加速贴吧倒闭破产！

贴吧第三方运维恶意删帖，恶意封禁，恶意撤销贴吧吧务，恶意掠夺网民的劳动成果，为的就是进行无耻的卖吧。

有人说，贴吧，百度第三方运营商能卖吗？

1、作为网络平台提供者，出卖无可厚非；

2、过度商业化运营，突破法律和道德底线；

3、恶意删帖，恶意封禁，恶意剥夺网民的吧主权是违法行为。

当年，因出卖转让旗下疾病类贴吧，北京百度网讯科技有限公司引发舆论批评，过度商业化运营贴吧被指突破法律和道德底线。

百度董事长李彦宏公开表态，将深刻反省，把危机变成机遇。

问题是，百度究竟有没有权利出卖转让贴吧？

出卖血友病吧，百度遭口诛笔伐！

网友“蚂蚁菜”发帖称，他原本是百度贴吧血友病吧的吧主，但几个月前，百度突然空降一名吧主，原吧务组成员均被撤换。

“蚂蚁菜”表示，在原吧务组成员共同努力下，他们拒绝广告、防范骗子，经过多年打造，将血友病吧建成了“全国知名的血友病知识地之一”。

空降的吧主网名叫“血友病专家”，引入了包括“陕西医大血友病研究院院长刘陕西教授”在内的专家顾问团队。

这名专家被网友指称为骗子，曾被媒体曝光，百度卖吧事件，随即引发公众声讨。

在网上一则《我亲历的百度贴吧“卖身”事件——一个医生吧主的自述》，这位网名叫“ultraviolet”称，他是一名皮肤科医生，也是百度最活跃的疾病吧之一——牛皮癣吧的吧主。

2005年，他出于社会责任感和对病友的爱护加入到牛皮癣吧，一年后申请成为首任吧主。

经过长期打造，牛皮癣吧十年后成为中国银屑病领域最大、最活跃的病友社区。

但在2015年6月，三位大吧主无故被撤，10位小吧主被撤了8位。

牛皮癣吧首页背景图被改为民营医疗集团的广告，“我们明白牛皮癣吧被出卖给了莆田系医疗集团”。

新的运营方在贴吧中可以借此发帖、置顶牟利，“置顶一条帖子，每个月9000元，任命一位小吧主，每个月6000元，加精一条帖子每个月600元”。

据不完全统计，将近40%的热门疾病吧已经被承包，被承包的贴吧包括甲亢吧、帕金森吧、牙齿吧等，并贴出截图为据，贴吧上方有广告及医疗咨询电话。

百度对外宣布，所有病种类吧全面停止商业合作，只对权威公益组织开放，百度将加强贴吧整改，决不允许任何人靠贴吧坑蒙拐骗。

血友病吧的新吧主为专注血友病防治的NGO组织“血友之家”，将与血友病吧友一起共同运营管理。

当天，空降吧主“血友病专家”撤离，“蚂蚁菜”等原吧务组成员“官复原职”。

百度还表示，为提升贴吧的内容质量和用户体验，针对部分垂直和专业领域贴吧，将尝试专业机构与吧友共同管理的模式。

百度已经与中华少年儿童慈善救助基金会、天使妈妈慈善基金会、罕见病发展中心等权威公益组织机构达成合作意向，相关贴吧将由这些机构与吧友共同管理。

针对百度贴吧存在违法违规信息及商业化运作管理混乱、搜索结果有失客观公正等有害信息的突出问题，国家互联网信息办公室约谈百度公司负责人。

指出百度破坏了正常的网络传播秩序，损害了公共利益，侵犯了网民权益，造成不良社会影响。

百度再次对“血友病吧”一事作出声明，表示“这一事件暴露了我们在贴吧商业化运营管理上的失责”“正在重审内部决策和审批流程，从源头肃清问题，全面整改”。

由于贴吧聚合了大量精准、细分的用户群，很多高人气吧具备营销价值，对于想做精准投放的广告主有极大吸引力。

1、法无禁止即可为，百度作为商业机构卖吧无可厚非；

2、百度赚钱不能太过功利化，更不能无底线卖吧。

3、百度第三方运营到底能不能卖吧，需要看相关法律法规规定以及百度与吧友的约定。

4、多数网站注册时必须对网站协议经阅读后点击确认“我接受”，方可继续注册直至成功；

5、贴吧注册成功后才在吧内显示《贴吧协议》，百度是“先注册后协议”，多数网站是“先协议后注册”。

百度的做法有一定历史原因，贴吧在建设初期尚无相关制度可供借鉴，在逐步完善过程中形成的《贴吧协议》已经不可能对早期用户作出约束，更不能让用户补签协议，故而将协议“放置”在用户主页内。

用户在注册同时与网站达成的一致内容叫协议，注册成功后附在用户主页的《贴吧协议》，顶多是告知。

百度作为商业公司，有权追求商业目的，卖什么吧，百度有权作出选择，但不是什么吧都能卖，更不能逾越法律底线和社会责任。

百度商业运营贴吧，对于与生命安全相关的贴吧，应当选择公益的、非营利的、第三方权威机构管理，不能唯利是图。

贴吧事件反映了市场经济亟须倡导的契约精神，契约精神第一点体现在契约自由，经营双方达成真实的自愿合意，契约自由是双边的自由，不是商家单边的自由。

百度与用户之间的《贴吧协议》属于合同，“先注册后协议”，表明百度与用户双方缔约并没有达成真实的合意，肯定侵犯了另一方的自由。

合同法第3条规定：“合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方”，旨在反对店大欺客、倚强凌弱的强制交易行为。

百度与用户的协议是格式条款，根据合同法第39条规定，采用格式条款订立合同的，提供格式条款的一方应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务。

百度让用户无条件注册——先注册后协议，通过协议对用户多种权利作出限制，违反了合同法等相关法律，《贴吧协议》第3条规定，百度贴吧所有权、经营权、管理权均属百度公司。

契约精神还体现在契约公平上，只有自由且公平的条款才能履行，《贴吧协议》规定“所有权等三项权利归百度”，这是建立在并非真实自愿合意基础上的，站不住脚。

百度运用市场化方法给贴吧找一个商事主体，一脚踢开吧主，强行终结吧主资格，单方销售转卖行为，这是无耻的行为。

不仅如此，《贴吧协议》内容本身就存在问题，贴吧由用户创建，是用户对该吧名称所指事物、现象介绍、评论的平台。

根据《贴吧协议》规定，贴吧是存储空间，该空间可理解为“仓库”，“仓库”所有权、经营权、管理权归百度没问题。但是，“仓库”里存储的“货物”即信息内容归用户，其经营权、管理权理应归用户。

即“仓库”是百度的，信息是用户的，由于网络空间是一个特殊事物，对其性质的界定立法上还存在空白，百度不可笼统强势地规定，三项权利均归百度，这是明目张胆的无法乱纪。

透过《贴吧协议》可以看出，百度规定帖子的著作财产权归百度、文章引起纠纷与百度无关、最终解释权归属百度等等，违反了著作权法、侵权责任法、合同法等法律法规。

百度利用技术手段签订格式合同，多个条款是典型的霸王条款，百度作为大型国际互联网企业，制定的《贴吧协议》充斥着违法和不公，激起民愤，网民纷纷抛弃百度。

百度推出“贴吧合伙人”商业计划，将贴吧管理权限交给付费的“合伙人”运营。

1、对于贴吧运营权限，合伙人可付费获得，可获得多个贴吧同时运营；

2、合伙行业广泛，汽车、旅游、教育、数码等等；

3、盈利通过用户价值、粉丝经济运营、商业信息及广告资源投放等方式，进行自由的盈利模式探索。

吧主可以通过在贴吧置顶、发帖、删帖影响用户，做企业宣传推广，甚至可以利用管理贴吧的权限消除不利于自己企业的负面信息。

如很多疾病吧吧主由医院工作人员控制，并在贴吧里推荐专家和医院，达到精准推送。

贴吧商业推广，虚假广告、虚假信息充斥其中，一些不法商家操纵贴吧非法牟利，侵害他人合法权益。

就疾病类吧而言，被非正规医院承包的有癫痫吧、高血压吧、股骨头坏死吧、漏斗胸吧、脉管炎吧、不孕不育医院。

被组团承包的有帕金森吧、肝病吧、糖尿病吧，被个人承包的有湿疹吧、牛皮癣吧、恐艾吧、增肥吧、怀孕吧、白癜风吧等等。

百度将“网络舆情”作为亮点推广，利用贴吧的运营权，左右贴吧的舆论，删除负面信息，扩大正面宣传。

这项业务几乎囊括所有贴吧，包括行业吧、兴趣吧、地区吧等，百度卖吧也渗透到了政务领域，一些省市县乡村都有贴吧，一些地区吧管理权、经营权被地方政府部门通过第三方公司购买。

地方政府部门可借此便捷管理当地贴吧，等于购买了一个网络舆情平台，卖吧更多的是带来诚信失范、网络欺诈、网络侵权等民事违法引发犯罪。

曾在百度工作过的吕某找到许某并约定，吕某负责联系外部需要删帖的客户，许某按照客户提供的信息设立“小吧主”账号为客户收费删帖。

许某利用在百度的工作便利删除帖子300余条，获得6.7万余元好处费，东窗事发，许某以非国家工作人员受贿罪被刑拘。

除许某外，百度另有3名员工涉嫌与外部人员勾结收费删帖，其中2人被刑事追究。

河南某县法院判决一起刑事案件，因收费删帖多名公职人员和社会人员触犯贿赂犯罪，涉案总额高达252万余元，删帖涉及到百度工作人员。

两高发布《关于办理利用信息网络实施诽谤等刑事案件适用法律若干问题的解释》，其中第7条规定，违反国家规定，以营利为目的，通过信息网络有偿提供删除信息服务，或者明知是虚假信息，通过信息网络有偿提供发布信息等服务，扰乱市场秩序……以非法经营罪定罪处罚。

贴吧虚假广告泛滥，备受诟病，瓷娃娃罕见病关爱中心与广州市越秀区益友爱肝公益发展中心等36家公益组织，联名向北京市工商行政管理局举报百度发布虚假广告。

认为百度在医疗信息上肆意进行商业推广、误导许多病友被无良医院医生坑害的行为，违反广告法相关规定，要求调查百度发布未经审查的医疗广告、发布虚假医疗医药广告的违法行为。

百度对贴吧的“商业开发”，彻底改变了贴吧社区自治的性质，直接将相关疾病贴吧的管理权限交给商业医疗机构，贴吧就成了广告平台。

百度就是广告经营者，医疗机构就成了广告主，发布的帖子就是医药广告，就应受到广告法、《互联网医疗保健信息服务管理办法》的严格规制。

百度既然将贴吧卖给商业机构来发布精准导向的医疗广告信息，就该承担起医疗广告严苛的审核责任。

《互联网医疗保健信息服务管理办法》规定医疗广告必须先审批后发布，商业化的贴吧合伙人不经审批就不能在贴吧里发言。

公共场所的管理者或者电信业务经营者、互联网信息服务提供者对其明知或者应知的利用其场所或者信息传输、发布平台发送、发布违法广告的，应当予以制止。

1、对于虚假广告，百度如果知道，就必须要承担连带责任；

2、如果不知道，也要看其是否尽到了必要义务。

3、出现问题，百度应当提供广告发布者相关信息，否则要承担责任。

4、百度负有审核责任，不能不管，包括以发布广告相关资质问题等，网络不是法外之地，贴吧也不是法外之地。

工商行政管理机关负责医疗广告的监督管理，卫生行政部门、中医药管理部门负责医疗广告的审查，并对医疗机构进行监督管理。

对于网上铺天盖地的广告，特别是关乎性命的医疗广告，工商、卫生和网络管理部门要协同执法、主动出击，不能再认为那是一个搜索服务，不能再对网络医疗广告不闻不问。

《全国人民代表大会常务委员会关于维护互联网安全的决定》《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》，以及国信办倡导的网络空间文明上网“七条底线”。

新广告法虽然已经颁布实施，对广告发布主体的规定与互联网实践还存在脱节，利用贴吧、微信、微博等自媒体发布广告仍然缺乏有效监管。

国家工商总局正在研究制定《互联网广告监督管理暂行办法》，希望管理办法出台能够弥补管理空白。

企业一味强调利益最大化，必然走向道德沦丧的深渊，社会责任思维意味着，企业不仅要会赚钱，更要成为广受公众尊重的良心企业。

百度第三方运维胡作非为，加速贴吧倒闭破产，这是自作孽不可活！