李彦宏接班人在哪里，人不是神，神不是人，人生在世，草木一秋，有生有死，企业也是如此，年过半百的李彦宏，感觉力不从心，希望找一个人接替自己，担任百度集团CEO。

佰联学校认为，李彦宏不会从2号到10号进行排序，希望每个人都有机会，过去一年中，他不断与百度员工打交道，试图从中找到自己的接班人。

李彦宏看向了，沈抖、平晓黎、王凤阳等百度副总裁，李震宇、王海峰、吴甜、王云鹏、景鲲、肖阳等诸多少壮派高管，还有回归的任旭阳、崔珊珊等百度老臣。

被寄予厚望的百度回港二次当日破发后，一蹶不振无法回到开盘价250港元，多次转型后各产品无论是日活还是月活，距字节跳动等竞争对手相差甚远。

最近推出X+Y战略布局看似超多，问题是没有哪一项有绝对竞争力，自动驾驶业务，Apollo自动驾驶平台从推出到商业化落地，成熟路径还太长。

整体造车，面对阿里、华为、小米、滴滴等重量级对手多方环伺局面，百度无人能讲出新故事，李彦宏必须将权力牢牢控制在自己手中。

从阿里到陌陌、拼多多，互联网企业创始人彻底放权、继任者走进舞台中心故事正在频频上演，在百度这个体系复杂的庞然大物里，外界只知道李彦宏。

李彦宏掌控百度绝对权力已整整21年，面对新一代少壮派的赶超，永远追求新奇的用户，重塑百度品牌形象、企业未来发展角度，年过半百的李彦宏需要新的接班人。

李彦宏接班人在哪里，吴鹰曾问李彦宏什么时候会退休，李彦宏说，我会慢慢退下去，我管的事作为比例的话，永远是越来越小的，慢慢就退下来了。

百度太子李明远在回归百度后平步青云晋升为百度副总裁，以30岁年纪成为百度历史上最年轻的副总裁，1年后正式进入百度最高决策层。

李彦宏搜索引擎在移动互联时代落伍了，通过一系列投资，依靠不错市值，成为全球第7大互联网公司，李明远因在收购项目中涉嫌经济问题被废了太子之位。

同年的血友病吧事件、魏则西事件，百度积累多年的好名声，一夜之间灰飞烟灭，百度从BAT阵营中掉队，陆奇空降百度，坐进了李明远当初的办公室。

百度所有业务线负责人，向海龙、张亚勤、朱光、王劲、吴恩达等一众高管团队，都向陆奇汇报，陆奇一人之下万人之上，直接向李彦宏汇报。

技术背景、管理经验、亲和力、励志经验都堪称华人科学家高峰的陆奇，陆奇为百度确定了转型AI的未来方向，被外界普遍视为李彦宏可以退休的良配。

陆奇空降前夕，离开公司10年之后，李彦宏的妻子、百度另一位大股东马东敏重归百度，以董事长特别助理的身份执掌战投。

陆奇与李彦宏、马东敏在商业化上的认知分歧，陆奇整体战略遭遇内部巨大阻力，空降486天之后，陆奇在权力游戏斗争中离开了百度，百度回到李彦宏、马东敏二人掌权时代。

百度加快对老人的清洗速度，原有最高决策层高管几乎全部换血，百度宣布53岁的张亚勤将从当年10月退休，张亚勤一度被认为是百度二号人物。

作为领军人物，说我们尽力了没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利，两个月后，陪伴百度14年的老兵，被外界视为真正实权派二号人物的百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙辞职。

原副总裁吴海峰、顾国栋、郑子斌、傅海波、孙雯玉、赵承、刘辉等一大批百度副总裁、总监级人才，均在2019年流失殆尽。

百度将核心搜索业务管辖权移交给了少壮派沈抖，向海龙离开之后，搜索战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为集团高级副总裁，全面负责搜索+信息流。

沈抖、王海峰二人，李彦宏看成重振百度新的左膀右臂，百度市值先后被美团、京东、拼多多等相继超越，业界迎来互联网巨头创始人频频卸任。

李彦宏接班人在哪里，为了企业长足发展，公司继续去个人化标签，将个人形象与公司形象分离，尽管杨元庆干得一般，柳传志还是宣布退休。

马云把阿里交给了张勇，张勇身后有着更年轻的85后蒋凡，刘强东频繁卸任旗下公司职务，最核心业务零售集团交给了徐雷，唐岩将陌陌接力棒交给了王力，拼多多的黄峥将帅位移交给陈磊。

面对永远追求创新的用户，以及更激烈的市场竞争，将重任和传承交给新一代领军者，李彦宏是当之无愧的精神领袖，大多人只记住那瓶兜头浇下的矿泉水。

佰联学校认为，老将大量流失之后，李彦宏为了吸引和留住人才，百度:内部大规模晋升，通过干部梯队机制给百度带来新生机，晋升了沈抖、王海峰、景鲲等三位集团副总裁以上级别高管。

晋升的中高层，任命人数创历史之最，达到54人，吴甜晋升为百度集团副总裁；曹晓冬、平晓黎、周欢李莹晋升为百度总裁。

李震宇晋升为集团资深副总裁，肖阳晋升为百度集团副总裁，王云鹏、吴梦漪、阮瑜、谢广军等晋升为百度副总裁，其中阮瑜等3人均为80后。

百度这批内部晋升的少壮派高管相当年轻，很多都是80后，这些年轻人有着当年向海龙时代不一样的活力，大多都是来自业务一线而非靠履历晋升。

即便有不少无法适应百度文化的外来者，未能最终留下来，主管政府关系和市场公关的褚昱，只在百度呆了不到半年。

陆奇之后，除了负责造车业务的夏一平，李彦宏再没有挖角可以统领百度全局的高管，目前挖角而来的人才，大多管辖的只是百度边缘业务部门，并非核心业务。

这些外来高管所负责的业务，大多受少壮派钳制，如宋健和赵强直接汇报对象就是沈抖，原虎牙创始人古丰直接汇报对象是平晓黎。

崔珊珊、任旭阳等老臣的回归，对李彦宏来说情感复杂，几年前，李彦宏看到一篇描述百度七剑客尽数离职，相比阿里、腾讯，自己成为孤家寡人文章时，瞬间情绪非常低落。

魏则西事件中，李彦宏举目张望，却没有倾诉解忧的伙伴，只好说百度任何的好和不好，归功和归罪都应该是他，这也是妻子马东敏、崔珊珊等先后回归的重要原因。

外来锐意改革者如陆奇不能依赖和信任，只有曾跟自己打天下的人，才可以偶尔推心置腹，也才更了解百度文化，尽管李彦宏找回了崔珊珊等老臣，但能否找回百度价值观、企业文化，时至今日外界仍有所疑问。

无论是掌管HR和公司文化建设，肩负重塑百度企业文化使命的崔珊珊，还是任旭阳，都很难成为接班人，任旭阳，游离于百度主体系之外，为公司提供各种生态投资方面的支持和咨询。

李彦宏用内部晋升、外部引进、老员工回归三种模式，组建百度新的高管团队，形成系统性的快速运转模式，这是一个配置相对均衡的高管团队。

这些高管可以称为一方将才，能否担当起接班李彦宏重任，必须是有望成为统领全局的帅才，最被李彦宏看重的，无疑是沈抖、王海峰、李震宇等寥寥数人。

沈抖低调务实、行事风格直接，懂得如何在百度文化里生存，业务能力过硬，他一手搭建了百度APP信息流体系，曾带队百度与今日头条进行了信息流大战，获得了李彦宏、马东敏二人的共同支持。

一是MEG的未来战略，MEG能否继续成为百度业绩第一增长曲线；二是如何迎战字节跳动、腾讯等对手在信息流、搜索等业务方面的强势进击。

如果沈抖成功取得两大战役的胜利，少帅称谓也就名副其实，证明足以成为李彦宏真正的接班人，问题是沈抖还远未看到胜利希望。

百度APP月活跃用户5.58亿，智能小程序月活跃用户4.16亿，与2019年第四季度百度移动APP日活用户1.95亿相比稳定增长。

百度信息流市场份额已被今日头条占据大半，加上今日头条在搜索上发力，与抖音、西瓜视频数据全面打通，百度的信息流核心业务，难与今日头条竞争，百度广告营收持续下滑。

微信信息流、小程序与百度存在直接冲突，微信也在加码视频号、优化搜索等一系列举措，鉴于监管大环境，腾讯视频已没有希望收购爱奇艺。

李彦宏接班人在哪里，人口红利已过，互联网进入存量竞争，百度APP新客增长困难重重，面对移动生态未来走势，沈抖交出的答案是X+Y战略。

X作为横向布局，主要包括百度APP、好看视频、爱奇艺、百度贴吧等多个用户入口产品，Y则是纵向布局，主要发力百度百科、百度知道、大健康、直播、电商、教育等垂类。

健康、电商等赛道规模足够大，无论是X用户入口产品，还是Y纵向布局，都缺乏绝对竞争力，远远落后于直播、电商，要面对抖音、快手、淘宝、拼多多等一众电商直播玩家的夹击。

百度曾试图打通上述产品之间的生态闭环，尽管百度将slogan变为百度一下，生活更好，未必能真正打造出一个多元、繁荣的移动生态。

2019年7月百度搜索市场份额为76.42%，到2020年6月该数字缩水为66%，面对头条、微信等的加码搜索，百度基本盘领域受到蚕食。

对沈抖而言，终极考验是MEG能否成为百度稳定增长引擎，MEG广告业务增长潜力达530亿美元规模，互联网服务达1160亿美元规模，百度移动生态增长潜力预计约2000亿美元规模。

侧重于产品、技术方向出身的沈抖，和向海龙不同，不擅长营销，百度在2019年6月引入了初创元老史有才，以救火角色帮助沈抖管理销售。

史有才翻车后，百度又开始到处寻找新的营销干将，最终挖来了原趣头条CMO赵强，接替史有才，在趣头条都没干出啥名堂的赵强，未必能帮助沈抖将移动生态潜力变为现实业绩。

至于2010年加入百度的CTO王海峰，负责AI、大数据、云计算、安全等技术和生态，以及智能云、地图、输入法等业务。

庞杂业务线背后，其实李彦宏交给这位技术狂人的命题只有一个，成为百度AI产业破局者，带领百度重新找到上升曲线。

过去的十年，百度研发投入占比均超过15%，2020年百度研发投入195亿元，其中重点就是AI业务，百度也将自己定义为AI生态公司，推动AI业务商业化成为未来重要战略方向。

百度AI相关业务Apollo、智能云、小度，都面临着或大或小的问题，李震宇负责的，就是Apollo，AI虽然很美却不接地气，对实际营收拉动作用尚不明显，Apollo平台耗资巨大，还没有具体落地时间表。

依靠Apollo，或者其他AI业务，接棒移动生态，成为下一级业绩增长动力引擎很不现实，手持AI的百度，目前还难以担当业绩增长重任。

押注人工智能的李彦宏率百度赴港二次上市被称为AI第一股，在当日破发后持续下跌，难以回到开盘价，是资本市场对百度AI商业化进程的忧虑。

造车是百度的另一个核心战略业务，希望压在夏一平身上，问题是，这位造自行车出身的CEO，还忙着组建集度汽车团队，还需要数年后的集度汽车量产。

沈抖们通过了目标与关键成果考核，也没有达到李彦宏的接班期望，李彦宏无奈表示自己无法退休，必须自己担任百度CEO。

拼多多黄峥，陈磊在接棒黄峥之前，只是一名从普通码农做起的CTO，在拼多多内部一直带领的是技术团队，并未全面操盘拼多多，外界对其相当陌生。

在接任CEO之后，拼多多市值差不多扩大一倍，活跃用户数冲到了行业第一，黄峥交出了董事长接力棒，激流勇退，是黄峥敢放权、真正舍得放权，陈磊才有施展空间，去打开自己的天地。

李彦宏也曾舍得放权，在陆奇入职百度的第二天，李彦宏基本所有的业务都放陆奇这，未来更多的精力花在公司的战略、文化的塑造、人才培养和吸引上。

事实并非如此，在业绩压力下，陆奇在百度实际权力有限，处境尴尬，李彦宏直接管理执掌人事权和财务权，陆奇无法真正地推进改革。

唐骏曾告诉陆奇，你现在是百度总裁，但其实在百度内部已经没有那么重要了，因为大家已经习惯了只有一个老板的工作方式，这和外企完全不一样。

也许你被授予了一系列的人事权和财权，但最终还是会到那个人那里最后决策，如今被立起来的少帅沈抖们，能否避免陆奇、李明远们的命运，获得足够安全感和信任感？

纵使沈少帅雄心壮志，但只要Robin不放权，沈抖还是无法带领百度重回巅峰。

自2017年11月起，李彦宏每日早 8 点准时出现在科技园 5 号楼，参加沈抖和他的总监们的会议，会议内容包括信息流业务的产品、运营、技术、战略、创新 5 个话题。细节到连百度 APP 上一个收藏按钮都要去管。

这样的场景，差不多持续了整整两年，就连在管培生计划上，李彦宏也是亲自一手抓。

2020年，百度启动管培生计划，李彦宏也亲自带人，用30多个小时，看完所有管培生候选人在商战比赛环节的视频，面试中还设计了考核题目参与小组讨论。

李彦宏接班人在哪里，过去几年来，李彦宏是否愿意放权，真正放权，一直是媒体、业界津津乐道讨论的话题，对百度而言，需要的是更多的实干少壮派，是急先锋，也不妨有一两个太子、储君，但并不需要接班人。

马东敏看上去什么都不管，但又似乎无处不在，尽管在回归后，马东敏几年间掌管的是百度战投，但无人敢于疏忽她的隐形权利范畴。

李彦宏接班人在哪里，医疗事业部被裁撤、O2O业务在2017年大刀阔斧改革、陆奇向海龙等高管离职背后，都有马东敏长袖善舞的身影，为沈抖们的未来增加了难度。