佰联学校认为，做好乡村振兴必须思维前置，工欲善其事必先利其器，要有运营规划和运营战略，需要科学搭建平台，放置精准内容，才能顺理成章的开展工作。

做好乡村振兴必须思维前置，兵马未动粮草先行，乡村振兴离不开因地制宜的合理规划，问题是，如果没有运营前置思维，没有运营主体，规划图就是做做样子，先做规划，然后去招商。

大数据人工智能的信息时代，很多相关机构或企业在规划乡村振兴时不知道运营主体是谁，造成之前的规划方案与项目执行脱节，没有可行性，无法落地。

做好乡村振兴必须思维前置，很多方案过于理想化，不具备落地能力的规则让开发商望而生畏，对方案不感冒，本来很具有开发潜力的一些项目也要泡汤，即便达成合作意向，在实施过程中必然磕磕绊绊。

房屋重建、卫生事业、公共设施等基础性的硬件建设，离不开乡村产业的孵化与培养，大量的基础性硬件设施和充满理想的产业规划，只是被建设起来却没有运营。

高大上的产业规划，不能落地运营啥用没有，在农村建造精美的房子，如果没有人去居住，很快就成为一堆废砖烂瓦，再精美硬件项目，没有人去运营，不过是又多了一条乡村的鬼街。

它山之石可以攻玉，在实施乡村振兴项目之初，需要因地制宜，明确运营主体，根据运营主体自身潜力，整合优势资源，融合不同区域的乡村特点与运营模式。

在项目投资、策划规划、开发建设、营运管理等项目全生命周期中，通过对进度、资金、质量、成本、商业、经营等各个业务点的管控，以及规范化、流程化和精细化的高标准运营体系，最终实现乡村振兴项目持续增长盈利与稳定现金流。

做好乡村振兴必须思维前置，运营在乡村振兴项目中举足轻重，乌镇是乡村运营的典范，得到了充分的证实，北京民宿运营的隐居山里和山楂小院，通过运营农民房子产生商业价值。

运营不是谁想就能够去运营好的，了解其内在的逻辑性需要大量的实践经验，很多没有运营的乡村，不到两年就成了昙花一现的过眼云烟，让当地负债累累。

乡村振兴是一项非常复杂的系统工程，只有以产业前置为依托，地方政府示范，农民参与，社会投资以及企业化运营，多方势力相辅相成，才能形成一个合理的高效的良性的运营乡村系统。

乡村振兴不仅要懂得乡村逻辑，还要具有商业思维，小到一个产品、一个项目，大到一个产业、村庄人居环境、村庄生态环境、村庄的运营管理、村庄的文化特色塑造，方方面面相辅相成。

做好乡村振兴必须思维前置，要以运营前置思维为导向，围绕产业未来发展的数据基础，做好项目全局性的运营布局，做有准备，有价值的乡村振兴，离不开结合落地运营的思维。