佰联学校认为，明星员工会跳槽，好员工像死海的水一样蒸发掉，死海盐度变高，正常生物不容易存活，只有不断招聘新人，才能稀释死海的盐度。能力强的员工对公司愚蠢行为缺乏容忍度，容易跳槽，愿意留下来的员工能力差，时间长了有的还能混成中层领导。

有人说，白兔型员工，待人热情，态度很好，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，是迟早要被淘汰的，野狗式员工能力很强，态度很差，影响公司的团结，必须清除，猎犬式的员工不仅能力强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，是宝贵的财富。

小白兔型的员工能力差，业绩平庸，被称为庸人，这些人待人热情，团队意识好，愿意跟随公司，但是能力很差，做不出业绩，不能为公司创造价值，就好像那些食之无肉，弃之可惜的鸡肋一样。

老虎型员工心直口快，独断专行，对事情的好恶感，表现地非常强烈，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，有决断力，胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不达目的决不罢休。

管理者可以给予老虎型员工更多的责任，让他自己控制局面，分配给这类员工的工作挑战性比较大时，可能会因为责任而感到惶恐不安，容易把一些情绪化的东西带到工作中去。

老虎型的员工性格刚强却粗心，在论述问题时显得广博高远，但对细微之处却经常疏忽，作为管理者要给予方法上的指导，对他进行宏观调控，就不会因为太注重速度而忽视细节，会觉得自己有价值。

对老虎型的员工可委托做大事，要根据这类员工的特点，配好政委，适时提醒，优势互补，特别是要有体制机制约束，可以驾驭，能够控制。

英雄式员工靠一个人的力量就解决很多公司问题，在每家公司尤其是小型公司很受欢迎，一个人可以挽救公司的销售年报，一个人可以解决客户纠缠多日的产品问题，一个人可以做出客户强烈要求而迟迟不下订单的产品功能，是老板的眼中红人，简直可以说是公司的救命稻草。

很多时候英雄就像一个救火队员，没有他们扑不灭的火，既然火没有着起来，就忘记了去查为什么会着火，牢不补，迟早羊会被狼叼走，既然每次都能把狼赶走，也就忘记了补牢。

英雄往往是用一种非流程化、非常规化的方式解决问题，会忘记去建设一个正规的流程，公司应该依靠一个健康的流程和责任划分，而不能仅仅依靠英雄的非常规的解决问题方式。

大多数把目光盯在目标和结果上的经理，注重业务结果而非公司运营的经理，在解决了问题之后忽视了一个正规的流程建设，虽然问题解决了，但是没有去想问题是不是应该这么被解决，是不是将来可以复制。

认为下属都不如自己，让他们做事情太费精力，有不法勾当，教会徒弟饿死师傅，自己一人做风险少，有一个够用的诸葛亮，就忘记了把更多的臭皮培养发展成诸葛亮，没有从根本上解决问题，诸葛亮没有了，就像平原上的珠穆朗玛峰倒了，就剩下高度为零的平原了。

明星员工会跳槽，他们是训练有素、技术精湛的精兵强将，是企业的中坚力量、骨干力量，是企业的顶梁柱，是企业人力资源管理的生命线，人力资源管理部门必须注重管理。

感觉到他正面对挫折或不公时，要想办法及时给他打气和平反，同进行职业素质方面的培训，面对小挫折都没法调整的员工没有职业前途，他会带着情绪去工作，面对更大的挫折时，可能背叛公司。

量身定做一些挫折，在设计挫折时要注意做到可控同时还不能太大，在他突破了心理障碍时要及时给予奖励，才不会打消他的积极性。

雍正给予年羹尧太多的特权，无法进行有效的监管，导致其走上了不归路，如何协调天才与破坏性行为，取决于老板对团队精神和士气在组织文化中重要性的认识，不是所有难以相处的明星员工都是麻烦，不要将他们清理出门户。

对管理者而言，最重要的工作是要建立相应的人才培养和选拔机制，给予他成长的土壤，这种制度和文化的建设只有公司的最高层才能推动，不要把自己最优秀的人才派去做救火队长，应该让他去最能刨造业绩的地方。

明星员工会跳槽，庸才呆在团队里，对明星员工是一种侮辱，累死累活原来是为庸才背黑锅，解决问题只能让公司正常运行，创造业绩才能让公司创新发展，不能让庸才毁了明星。