铁打的营盘流水的兵，互联网大厂一边裁员，一边招聘，特别喜欢去名校现场招聘，几乎所有专业的毕业生，都会对计算机和网络相关工作感兴趣。

互联网大厂好不好呀，只有干过才知道，昨天夜里还在熬夜加班，被部门领导训斥，一夜醒来，昨天骂人的领导和你为之奋战的部门都被裁掉了。

这些互联网大厂，善于花言巧语忽悠应届毕业生，成立新部门，花费巨大人力物力和财力，一边整体裁员、砍掉老部门，一边又招聘新人，组建新部门，就是不考虑人尽其用。

互联网大厂好不好呀，懂电脑就去IT部门，会设计就去创意部门，能开车就去外勤部门，能力实在太差，说话做事又不得体，干脆到办公室当个文秘，做一做PPT和统计表也可以。

问题是，老板与员工的心思是对立的，老板希望，既要马儿跑，又要马儿不吃草，员工要求，既要活儿少，又要银子多，大厂玩的是，老板一句话，员工跑断腿。

业内人士都知道，只有讲好故事，才能圈到银子，为了拉动股票，必须炒作顶层设计，要求每个月度、每个季度和每年度都要捯饬全新的、盈利的、创新的模式。

互联网大厂好不好呀，在老板的授意下，管理部们绞尽脑汁，炮制出全新、盈利和创新的PPT，能不能在激烈的市场竞争中赢得胜利，真的是连鬼都不知道。

1、老板觉得太好了，这个吸引眼球的噱头，足以拉动新一轮投资；

2、员工觉得太好了，这个投资上亿的新项目，起码能让我干到退休；

3、部门管理觉得，明明是一个不可能完成、不可能盈利、不可能存续的PPT，老板和员工都要求每年赚到几个亿，实在是痴人说梦。

互联网大厂好不好呀，老板们对达尔文的优胜劣汰很感兴趣，互联网大厂90%以上的项目都属于非盈利投资，每年大张旗鼓的招聘上万人马上就辞退，理由是为了筛选项目、筛选员工、优化结构。

1、让公司业务中10%的盈利项目，保持盈利状态；

2、让公司业务的研发运维流程，保持闪光点、新鲜感和持续性；

3、让公司业务的相关人员，保持优胜劣汰的筛选机制。

互联网大厂好不好呀，一边招聘毕业生、一边辞退老员工的做法，是为了搞点动静，工作多年的员工，动辄百万年薪，福利待遇好、学习欲望低、进步空间小，远不及充满活力的应届毕业生性价比高。

老板们为了银子，需要不停的炒作新概念、开拓新业务，拉动新需求、吸引更多的投资，每年都要风风火火的招聘，又要大刀阔斧的裁人。

大数据人工智能的信息时代，新概念、新业务、新项目层出不穷，时刻都有新技术，一切都有可能，只有优胜劣汰，才能适者生存，意味着靠项目吸引投资，靠招聘提升形象、靠辞退降低费用。

互联网大厂好不好呀，招聘就是打广告，人傻钱多速来，来了就入坑，一流鬼吹灯的互联网大厂，玩得就是心跳，没什么不敢承诺的，在招聘时承诺给你年薪百万，只是几个月就把你辞退了。